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根據(jù)沃爾瑪?shù)男畔?shù)據(jù)上看，它們目前在美國有172個大型配送點(diǎn)，占地空間大約1100萬平方米，這個優(yōu)勢保證了配送速度。再加上他們正在擴(kuò)充自己的優(yōu)惠商品，提供給消費(fèi)者更直接的、優(yōu)廉的商品，以此緩解其它線上平臺帶給自己的壓力。
虛擬現(xiàn)實(shí)目前還足以支撐零售業(yè)
在沃爾瑪開始加入VR項(xiàng)目之前，亞馬遜早已是VR領(lǐng)域的老手了，并且它在這個領(lǐng)域獲得一些成績。不過亞馬遜看似并不想把已有資源都投入電商業(yè)務(wù)中，它們最重視的還是Twitch相關(guān)的直播業(yè)務(wù)。
令人意想不到的是，沃爾瑪暫時也沒有將VR作為電商業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。至于前面所說的沃爾瑪創(chuàng)辦孵化器，目的是融合各種新興技術(shù)，并將它們投入日常的運(yùn)營工作中。
總結(jié)
零售業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級，加入新興的科技固然不可忽視，但是也要根據(jù)企業(yè)情況具體分析，跟上時代步伐，切記急功近利。在轉(zhuǎn)型的道路上需要立足兩大著力點(diǎn)和把握四大主攻方向。兩大著力點(diǎn)，即降低成本、打造新優(yōu)勢。四大主攻方向，即線上線下融合、橫向整合、縱向整合、自身提升。
�。▉碓矗簝|歐 wincy） 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪頻繁收購線上時尚品牌 但消費(fèi)者卻差點(diǎn)為此抗議 沃爾瑪三年115家門店計(jì)劃恐落空 沃爾瑪三年115店計(jì)劃恐落空 正調(diào)整原有門店布局 沃爾瑪2個月連關(guān)6家店 是大超市衰落了嗎？ 沃爾瑪急于轉(zhuǎn)型電商？難道它已經(jīng)想明白了嗎？ 搜索更多: 沃爾瑪 |
