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被舊電商席卷過的線下零售店仍然處于蕭條狀態(tài)，這種揮之不去的影響不僅殘留于國內(nèi)，國外看似也沒有過的很好。根據(jù)日本特許經(jīng)營協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)來看，一向被好看的日本各地便利店的客流量從5年前就出現(xiàn)拐點(diǎn)，面臨尷尬窘境。
說到線下零售業(yè)的巨頭沃爾瑪，自然也無法避免“戰(zhàn)爭”后的萎靡。此前，沃爾瑪針對(duì)全球大約11600家門店進(jìn)行評(píng)估，并隨即關(guān)閉了269家門店。在2015年的投資者大會(huì)上，沃爾瑪?shù)氖兄德缘陀趤嗰R遜，短時(shí)間內(nèi)下跌了200億美元。
這樣的跌勢反映了市場的現(xiàn)狀，實(shí)體店雖然重要，但已然告別了過去實(shí)體店多多益善的思維模式，簡單來說，實(shí)體店的優(yōu)先級(jí)已經(jīng)不那么重要了。
沃爾瑪并不是思想落后，不注重線上經(jīng)營。早在1996年它們就建立了自己的線上平臺(tái)Walmart.com，只不過對(duì)線上的重要性認(rèn)識(shí)不深，除了在自己的平臺(tái)上更新信息以外，就沒有什么其他業(yè)務(wù)拓展。隨著電商的風(fēng)靡，沃爾瑪對(duì)線上的認(rèn)識(shí)逐漸清晰，在長達(dá)十年的疾速追趕中才有點(diǎn)起色，該電商平臺(tái)于2016年的第四季度增長了29%。
分得一杯羹后的沃爾瑪正在加快步伐，他們?cè)诠韫冉⒘艘粋�(gè)名為StoreNO.8的科技孵化器，通過這個(gè)孵化器，該電商業(yè)務(wù)將有可能加持VR/AR、無人送貨、人工智能等個(gè)性化的購物選項(xiàng)。
但是，急于植入新興科技的運(yùn)營模式真的能夠幫助它突破窘境嗎？顯然不能。
電商業(yè)務(wù)的發(fā)展，離不開實(shí)體店的支持
就在去年，阿里大肆宣揚(yáng)VR+購物戰(zhàn)略的場景歷歷在目，他特意請(qǐng)來了新創(chuàng)黑馬MagicLeap作為品牌背書，還以購物節(jié)為舞臺(tái)演示了一段“線上購物的未來”。但是當(dāng)其應(yīng)用于實(shí)際當(dāng)中的時(shí)，消費(fèi)者表示又被這些概念忽悠了一次。
很多企業(yè)爭先站住風(fēng)口，比如HTCVive上的精細(xì)的建模和交互元素，但是被替換成手機(jī)平臺(tái)的全景圖時(shí)，漏洞則百出。此外，由于移動(dòng)寬帶和流量的高需求，這些購物的花邊概念隨之煙消云散。 共2頁 [1] [2] 下一頁 沃爾瑪頻繁收購線上時(shí)尚品牌 但消費(fèi)者卻差點(diǎn)為此抗議 沃爾瑪三年115家門店計(jì)劃恐落空 沃爾瑪三年115店計(jì)劃恐落空 正調(diào)整原有門店布局 沃爾瑪2個(gè)月連關(guān)6家店 是大超市衰落了嗎？ 沃爾瑪急于轉(zhuǎn)型電商？難道它已經(jīng)想明白了嗎？ 搜索更多: 沃爾瑪 |
