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圣亞海昌掀國內(nèi)海洋公園德比戰(zhàn)

  由于海洋主題公園相比設(shè)施類的主題公園對管理和技術(shù)人員的要求更高,因此海昌和圣亞在技術(shù)輸出層面也存在著較大競爭。據(jù)了解,目前圣亞技術(shù)管理輸出的兩大項(xiàng)目,一是蕪湖新華聯(lián)大白鯨世界海洋公園,該項(xiàng)目已經(jīng)在2016年9月開業(yè),另一家則是淮安龍宮大白鯨嬉水世界項(xiàng)目,目前工程也已進(jìn)入收尾階段。另一邊,海昌海洋公園方面向北京商報記者透露,海昌海洋公園的輕資產(chǎn)管理輸出業(yè)務(wù)在2016年開始提速,目前業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)已拓展至河北、浙江、湖南廣西、福建、廣東等省份,并完成19個項(xiàng)目合約簽署。

  此外,在渠道和產(chǎn)品營銷方面,海昌則走在了圣亞的前面。據(jù)了解,海昌基于全國布局早的優(yōu)勢,在這一點(diǎn)上走在了圣亞的前面。2015年,海昌就與美團(tuán)網(wǎng)、同程旅游等OTA簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,在品牌推廣、產(chǎn)品銷售等方面進(jìn)行合作。

  文化IP是未來博弈關(guān)鍵

  近年來,國內(nèi)主題公園投資發(fā)展趨勢迅猛,品牌文化IP已被業(yè)內(nèi)普遍視為真正可持續(xù)的核心競爭力。開業(yè)40年的香港海洋公園也開始設(shè)計全新海洋動物卡通人物吸引游客。從主題公園一代景觀觀光、二代器械游玩到目前三代IP內(nèi)容體驗(yàn),內(nèi)容為王的時代已經(jīng)來臨。然而有業(yè)內(nèi)人士指出,未來文化內(nèi)容創(chuàng)作也將是主題公園必須突破的發(fā)展瓶頸。

  2012年大連圣亞提出“大白鯨計劃”,宣布轉(zhuǎn)型為海洋主題全文化產(chǎn)業(yè)鏈打造者。據(jù)大連圣亞介紹,產(chǎn)業(yè)鏈上游做海洋主題原創(chuàng)兒童文學(xué)作品,中游做主題動漫、影視、舞臺劇、游戲及動漫衍生品等,下游做兒童樂園以及海洋公園。

  據(jù)悉,大連圣亞的“大白鯨計劃”上、中、下游產(chǎn)品的運(yùn)營都在極力學(xué)習(xí)迪士尼從IP內(nèi)容原創(chuàng)、影視制作到授權(quán)網(wǎng)絡(luò)媒體、主題公園的多元化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的模式。據(jù)了解,發(fā)展至今,“大白鯨”室內(nèi)兒童樂園已落地全國30多座城市,但位于城市商業(yè)綜合體的大白鯨世界兒童樂園單體規(guī)模相對較小,因此有業(yè)內(nèi)人士指出,大連圣亞其他IP衍生品對整體營收的貢獻(xiàn)還不明顯。大連圣亞總裁肖峰也坦言,做文化是慢工夫和笨工夫,上下游的時間差和相互銜接是比較痛苦的一件事,中游動漫和衍生品的變現(xiàn)也需要時間。

  另一邊,海昌海洋公園也開始建設(shè)嗨暢七萌團(tuán)等IP體系,向海洋資源植入多部影視作品,并提出了管理輸出、文化IP、“互動科技+兒童娛樂”的核心路線。

  業(yè)內(nèi)人士坦言,海昌海洋公園早早發(fā)力在全國各地設(shè)分海洋館,在傳統(tǒng)觀光時代,產(chǎn)品對受眾的吸引力顯然超過圣亞。但在消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變時代,圣亞多產(chǎn)品線路耕作的模式可能更為扎實(shí)。

  北京聯(lián)合大學(xué)教授李柏文表示,如果圣亞對于品牌IP的培育方向是正確的,那么從長遠(yuǎn)來看對主題公園的衍生品等發(fā)展是有利的。

  對此,朱正煜表示,主題公園從場館演藝門票、衍生品銷售到文化IP,這三個維度的擴(kuò)張是越來越難的,尤其是文化IP擴(kuò)張的投入具有很強(qiáng)的風(fēng)險性,因?yàn)榇蟛糠值奈幕疘P不可能經(jīng)久不衰,而是需要不斷創(chuàng)新。對于海洋主題公園來說,故宮是值得借鑒的模式,故宮塑造的一些卡通人物以及紀(jì)錄片對于品牌傳播起到了很好的作用。

  朱正煜還認(rèn)為,目前國內(nèi)的旅游市場依然存在很大需求,海洋主題公園的擴(kuò)張發(fā)展順應(yīng)了市場的需要。但從另一個角度來說,隨著海洋動物保護(hù)觀念的進(jìn)步,海洋公園單純依靠場館和動物表演門票的模式并不長遠(yuǎn),衍生品和品牌文化應(yīng)該是未來著力發(fā)展的方向。

  北京商報記者 關(guān)子辰 實(shí)習(xí)記者 王勝男/文 宋媛媛/漫畫

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