現(xiàn)在西湖邊，解放路以南，延安路以西，有一個商場，叫解百新元華，估計很多看杭州人都知道，新杭州人也知道，估計知道的沒那么多，因為你不怎么去，或者你幾年去不了那里一次，因為你根本沒有去的理由。
老杭州人知道，天經(jīng)地義，西湖邊，一百米就夠得著的一片寶地，當年人人搶鋪，好不熱鬧，也是一樣，在它南邊幾百米的地方還有一個難兄難弟，涌金廣場，至今沒有生命，生下來就夭折中。小商品時代開始沒落，百貨時代也沒趕上，就匆匆的迎來了購物中心時代，人們趕往杭州那十大商場的時代，如記憶中的天宮藝苑的那把大火，過去了一二十年了。
#元華的第一次失�。黑s上了天時，占盡了地利，卻沒有人和，結果到了購物中心來的時候，天時也丟了。
元華商城，是一個散賣掉的商城，聽到這，你心里會咯噔一下，也許這失敗，就和這散賣有莫大的關系，你猜對了，就是散賣所致的失敗。2002年元華按照每年8%的回報率，1-2萬的售價，返租五年銷售。托管了五年，2002-2007，不停的換總經(jīng)理，后杭州大廈托管，但是也掛了，2007年11月1日這天，五年反租期到了，小業(yè)主們開始不干了，自己的收益不夠。高價買了好鋪位的小業(yè)主希望自己的租金高，而商場方卻要從整體考慮，這些位置要給大牌，那就意味著租金低，天然的商業(yè)邏輯沖突，元華關店。
第一次失�。河刑鞎r地利，沒有人和。財聚則人散。返租銷售導致商場與小業(yè)主矛盾重重無法繼續(xù)經(jīng)營，2007年，閉店關門
從2003年淘寶開始上線，就意味著百貨業(yè)開始被瓦解。到了，2008年解百和銀泰爭運營權，解百拿下了元華，同年，2008年四月十日，淘寶宣布淘寶商城成立，網(wǎng)購正式品牌化時代演進。
解百搶下來的元華商城，力爭十個月招商改造，于2009年低調開業(yè)，結果是不叫好，也不叫座。
另一邊，2009年沈國軍烏鎮(zhèn)會議，全部高管領命，銀泰要做購物中心，停止新開百貨。
2013年3月底，阿里入股銀泰，沈國軍再次調整商業(yè)策略。
2014年11月，銀泰的百貨開始了購物中心化改造。西湖銀泰城，慶春銀泰等先后完成改造。
晃晃蕩蕩到了2015年，全杭州的商業(yè)地產(chǎn)格局發(fā)生了天翻地覆的變化，整個城市由錢江新城的萬象城，杭州大廈形成奢侈品級的零售兩極，而以城西的銀泰城，西溪銀泰城，龍湖下沙天街，濱江星光大道等城市副中心級的區(qū)域購物中心先后開業(yè)，極大分流了原來以武林，湖濱兩大商圈的客流。人們就近完成了商業(yè)形態(tài)升級型的消費。而湖濱的龍翔橋隨著湖濱銀泰in77購物中心的開業(yè)，再次成為湖濱商圈的焦點，流量據(jù)點。
沒有斑馬線的元化最好的客流應該來自西湖那一端，但是老板們高屋建瓴，還是想著它們的高端客戶。
這期間，杭州大廈和解百與2014年8月完成合并，2015年3月解百董事長周力退休，杭州大廈的操盤者童民強成為解百的掌門人，操盤者又變成了杭州大廈的主理人。
依然還在百貨化的思維操盤，而杭州大廈拿下了白鹿鞋城，做了改造，意圖從規(guī)模上贏得地位，為了防守萬象城的分流，業(yè)態(tài)上杭州大廈也增加了餐飲，自己開了Lse精品超市，然而品牌手冊上，杭州大廈依舊出賣著自己：他們把餐飲，咖啡，spa這些稱之為“配套”。杭州大廈依舊，不愿意從這些配套上賺錢，他們不愿意放棄那些想進杭州大廈的品牌，品牌商說銷售額保證的，做不完任務，品牌要自己買單，每年60億的銷售原來是這樣完成的。而萬象城，從客流上開始轉化銷售額，
轉回元華，2015年8月，經(jīng)過一個多月的清倉甩賣，解百元華店關門調整。
繼續(xù)閉店調整，朋友圈里傳，解百準備重新定位成一個文藝氣息的mall。期待中，以為解百會那些大悅城做商業(yè)的手法，玩一個融合建筑空間場景，結合業(yè)態(tài)玩法，能親民的，讓年輕逛西湖的人們有個歇腳吃飯，逛逛買買的地方。
2016年1月20日，新元華號稱帶著新的思維和商業(yè)模式，開門試營業(yè)。
據(jù)披露，在新元華規(guī)劃之初，高層就設想，將所有的設計師、時尚買手店集中在一起，而不是彼此割裂、風格違和。所以一樓的鞋包區(qū)和2樓的設計師店鋪、時尚買手店都是按照這個思路在走。
然而，現(xiàn)實是令人十份驚奇的。他們做到了，這文藝可不是一般的文藝，像極了展覽館，已經(jīng)有點藝術的感覺。似乎和購物中心沒什么關系。
藝術的感覺就是可遠觀不可褻玩。
其實，這就是藝術。
走上一圈，沒有可下手的任何商品，走馬觀花后，沒有可體驗的業(yè)態(tài)，業(yè)態(tài)拼拼湊湊，堆砌在一起，絲毫感覺不到這是為什么人準備的商場，這2015款的解百新元華，從這第一次再度露面就知道，它早晚還要大調整，所謂買手店高逼格，沒人領情，因為沒人知道啥叫買手店，高傲的百貨心態(tài)作祟，曲高必然和寡。整個mall里面，客群定位很清晰，就是高端女性，有品味又識貨，有愿意掏錢的女客，但是目標中的女客，似乎都沒來，業(yè)態(tài)占比不像mall，品類規(guī)劃不像mall，業(yè)態(tài)規(guī)劃不像mall，消費者溝通幾乎沒有，一個商場里都沒幾處可以休閑落座的地方，在延安路邊給了星巴克一個角，貌似便宜了sbucks。
杭州大廈操盤的新元華依舊是百貨的模樣，不重動線，重陳列，重中島畫格子，雖不是像杭州大廈那樣一個鋪子必須滿足銷售額，達不到業(yè)績品牌自己買銷售額的規(guī)矩，但是這依舊是做了一點“配套”的百貨。
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