|
10億歐元計(jì)劃？
在達(dá)能這份例行的業(yè)績(jī)報(bào)告中，有一項(xiàng)內(nèi)容格外引人注意。達(dá)能集團(tuán)將在2017年啟動(dòng)一項(xiàng)10億歐元提高效率的計(jì)劃，但該計(jì)劃的具體內(nèi)容是什么，沒(méi)有透露。
只表示新的組織架構(gòu)將為促進(jìn)發(fā)展和提高效率創(chuàng)造最佳條件。“不考慮WhiteWave收購(gòu)交易的任何相關(guān)因素，針對(duì)促進(jìn)發(fā)展和提高效率制訂的獨(dú)立計(jì)劃將確保每股經(jīng)常性收益持續(xù)同比增長(zhǎng)超過(guò)5%。”
據(jù)了解，組織架構(gòu)調(diào)整在過(guò)去的一段時(shí)間里是達(dá)能的發(fā)展關(guān)鍵詞。據(jù)記者了解，此前，達(dá)能旗下的奶粉公司紐迪希亞共有四個(gè)品牌：多美滋、愛他美、諾優(yōu)能和可瑞康。
直到2015年底，因?yàn)楹闾烊蝗舛緱U菌事件影響的多美滋，業(yè)績(jī)直線下降，達(dá)能最終選擇出售多美滋給雅士利。
據(jù)知情人士透露，此前多美滋曾一度是達(dá)能旗下最賺錢的品牌，是達(dá)能旗下四大品牌中唯一擁有中國(guó)工廠并實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)的，但2013年后，銷售額在幾大品牌中始終墊底。
目前達(dá)能已經(jīng)成立紐迪希亞營(yíng)養(yǎng)品公司，主要負(fù)責(zé)可瑞康、諾優(yōu)能、愛他美等進(jìn)口奶粉品牌由專門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。同時(shí)進(jìn)行的還有其內(nèi)部人員的變動(dòng)和整合，此前負(fù)責(zé)多美滋的相關(guān)工作人員部分被調(diào)到了該部門。從剛剛公布的2016年業(yè)績(jī)中也證實(shí)了達(dá)能走這一步棋的正確性，數(shù)據(jù)顯示，其銷售額同比增長(zhǎng)3.5%。
不過(guò)，仍然值得注意的是，達(dá)能進(jìn)入中國(guó)20多年以來(lái)，在業(yè)內(nèi)看來(lái)，其仍需檢討它的本土化運(yùn)作。因?yàn)樵谶^(guò)去那么多年，達(dá)能主要都是采取合作策略，這種合資形式也是達(dá)能的慣用模式，較少派人參與管理，充分放權(quán)。但這對(duì)管理與技術(shù)支持有著強(qiáng)烈渴望的合資方中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許并不是一個(gè)好方式。這也是一直不顯山不露水的達(dá)能一直在華思考的問(wèn)題。
對(duì)于2017年的發(fā)展，達(dá)能預(yù)計(jì)，其整體經(jīng)濟(jì)狀況將存在較大的波動(dòng)性及不確定性，其中歐洲市場(chǎng)持續(xù)脆弱甚至呈現(xiàn)消費(fèi)通縮趨勢(shì)，而其它一些主要市場(chǎng)，包括獨(dú)聯(lián)體、中國(guó)以及巴西等地區(qū)各有不同的困難情況。此外，達(dá)能預(yù)計(jì)其戰(zhàn)略性原材料的成本將有5%左右的同比增長(zhǎng)。
華夏時(shí)報(bào) 記者 金曉巖 北京報(bào)道 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 脈動(dòng)不是運(yùn)動(dòng)飲料 喝1瓶需慢跑14.5分消耗能量 脈動(dòng)、新恒立王牌電動(dòng)車電池不合格 脈動(dòng)、新恒立王牌電動(dòng)車電池抽查不合格 脈動(dòng)、我能、水晶糖等口噴飲料喝不得 便利店賣“紅�！薄懊}動(dòng)”要辦證 搜索更多: 脈動(dòng) |
