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針對波司登的海外進軍計劃，派尚服飾搭配學院院長康蘭馨表示，并不看好波司登當年的國際策略。她分析，首先中國人理解的以羽絨為主的時尚與歐美市場的理 解存在較大差距。中國人觀念中的羽絨服是冬季日�；拇┲鴼W美人的羽絨服其實主要是為了戶外活動設計的，因此他們?nèi)粘Ｉ钪泻苌俅┯鸾q服。
另外，國外的羽絨服裝通常往時尚化的方向發(fā)展，而中國在羽絨服裝時尚化方面，與國際設計有一定的差距。國內(nèi)服裝品牌中，能將羽絨服款式設計中的保暖性、 功能性、時尚性等屬性良好結合的品牌十分匱乏，較日韓、歐美存在明顯劣勢。同時，康蘭馨指出，波司登羽絨服在國內(nèi)假貨很多，品牌的管控能力不足，在國內(nèi)市 場尚需進一步加強實力。
資料顯示，波司登羽絨服近年來多次曝出假貨事件。2012年，有人擅自截留加工剩余的“波司登”注冊商標標志， 并購買假冒的商標標志等材料，在未經(jīng)許可的情況下，制造假冒波司登羽絨服；2014年，波司登品牌再次遭遇假冒，商家以反季促銷為借口，以低至三四十元的 價格銷售羽絨服； 2015年，警方曾搗毀一全國性的山寨波司登制作銷售系統(tǒng)。
應深耕國內(nèi)市場
波司登不僅面臨著國際市場的滑鐵盧，在國內(nèi)的狀況也并不理想。
波司登2017年上半年財報顯示，截至2016年9月30日，波司登零售網(wǎng)點總數(shù)較2016年3月31日凈減少449家至4822家；其半年期收入為 25.67億元，同比僅增0.1%。品牌羽絨服業(yè)務依然是波司登的最大收入來源，占集團收入的56.5%，貼牌加工管理業(yè)務以及非羽絨服業(yè)務分別占到 25.9%及17.6%，其中貼牌加工管理業(yè)務同比下跌30.8%。
事實上，伴隨著國內(nèi)服裝行業(yè)的低迷態(tài)勢，作為國內(nèi)羽絨服領域龍頭企 業(yè)的波司登也難逃業(yè)績下滑的境遇。2012-2013財年集團收入為93.25億元，2013-2014財年收入微跌至82.38億元。波司登 2014-2015財年年報顯示，該財年收入為62.93億元，同比下跌23.6%，凈利潤為1.32億元，同比下降81%。
同時，波 司登深陷“關店潮”。截至2015年3月31日，波司登零售網(wǎng)點為6599家，同比減少的零售網(wǎng)點數(shù)量高達5053家，其中自營零售點減少1296家、第 三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點減少3757家。波司登2016財年的收入僅為57.87億元，并減少了1328家零售網(wǎng)點。
然而，波司登的國際業(yè)務經(jīng)過幾年的營運，也僅為波司登“提供了寶貴的海外市場零售經(jīng)驗，提高了波司登在海外零售市場和金融界的知名度”，但并未帶來足夠的經(jīng)濟效益。財報中波司登也僅表示，倫敦旗艦店中，羽絨服產(chǎn)品銷售占比逐步提升。
康蘭馨分析稱，國內(nèi)品牌其實不需要急于走向海外，因為中國市場非常值得深耕挖掘。以男裝為例，男裝品牌在中國尚處于初級階段，目前國內(nèi)服裝品牌并沒有哪 一家將男裝研究得足夠透徹、細致。中國男裝的分類只是滿足于“穿得比以前好”的水平，但在個性化、定制、細節(jié)等方面仍無法跟得上消費需求，差異化定位尚做 不到，產(chǎn)品基本處于同質化競爭階段。因此深耕中國市場，仔細研究中國客戶的需求，做好產(chǎn)品分類、個性化服務，在中國市場上會獲得更多收獲。
北京商報記者 劉一博 實習記者 鄭娜/文 CFP/圖 韓瑋/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 波司登關閉海外旗艦店 進軍海外計劃暫告失敗 波司登業(yè)績小幅回暖 較去年同期增長0.1％ 波司登營收下滑2年后首度扭轉 調(diào)整仍在持續(xù) 波司登營收下滑2年后首度扭轉 門店調(diào)整仍在持續(xù) 波司登半年關閉449家門店 營收下滑兩年后首度扭轉 搜索更多: 波司登 |
