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CEO因業(yè)績問題下臺(tái) 拯救Tiffany的大旗誰來扛

  上周日,美國高級(jí)珠寶品牌Tiffany & Co.宣布其首席執(zhí)行官Frederic Cumenal卸任,并立即生效。

  這是Tiffany第二個(gè)因?yàn)闃I(yè)績問題下臺(tái)的CEO,這距離Ralph Lauren CEO Stefan Larsson離職僅有短短三天時(shí)間。

  關(guān)于Frederic Cumenal的下臺(tái),據(jù)Michael Kowalski所述,董事會(huì)對(duì)目前公司財(cái)務(wù)狀況極度失望,并堅(jiān)信公司必須盡快更新落實(shí)核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,進(jìn)而提升該品牌在全球奢侈品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

  Tiffany & Co.在相關(guān)聲明中表示,已經(jīng)著手開始尋找Frederic Cumenal的繼任者,在此期間,集團(tuán)現(xiàn)任董事長Michael Kowalski將出任代理首席執(zhí)行官。

  業(yè)績難看

  根據(jù)Tiffany蒂芙尼之前公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看,截至10月31日的前三個(gè)月,該公司利潤同比上漲4.5%至9510萬美元,銷售額同比微漲1.3%,從上年同期的9.38億美元增至9.49億美元,同店銷售額下跌2%,連續(xù)十個(gè)季度同店銷售下滑。

  雖然Tiffany還沒有公布第四季度的數(shù)據(jù),但是目前看來情況不容樂觀,這主要源于特朗普的當(dāng)選,民眾抗議的情形影響了Tiffany蒂芙尼銷售的黃金期——假日季節(jié)。

  公開數(shù)據(jù)顯示,在假日季節(jié),Tiffany蒂芙尼的總銷售額為9.66億美元,同比僅微漲0.5%,而同店銷售額下降2%。從地區(qū)來看,北美同店銷售額下跌4%,亞太地區(qū)也錄得下跌4%,歐洲則大跌11%,不過日本錄得上升21%。最值得關(guān)注的是,位于紐約特朗普大廈旁的旗艦店在假日季節(jié)銷售大跌14%。

  所以Tiffany蒂芙尼很可能會(huì)連續(xù)十一季度出現(xiàn)下滑,這就難怪CEO Frederic Cumena要被迫出局了。

  吃老本的蒂芙尼

  Tiffany蒂芙尼的成功源于奧黛麗.赫本演繹的《蒂芙尼的早餐》,這讓Tiffany蒂芙尼在奢侈品市場(chǎng)上風(fēng)生水起,但是凡事必有利弊,那時(shí)候風(fēng)光無限的Tiffany蒂芙尼一定沒想到現(xiàn)在回面臨產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足和消費(fèi)者不買賬的問題。

  截至目前,Tiffany蒂芙尼最暢銷的產(chǎn)品依然是其2015年推出的T系列,但這并沒能將顧客的注意力吸引到其他產(chǎn)品上。2015年至今,Tiffany蒂芙尼并沒有推出能夠媲美T系列的產(chǎn)品。而在年輕消費(fèi)市場(chǎng),有Pandora潘多拉以及Alex and Ani。舊日對(duì)手BVLGARI寶格麗和Cartier卡地亞也在拉攏年輕人,請(qǐng)來了吳亦凡和鹿晗作為代言人,這讓蒂芙尼陷入了四面楚歌的狀態(tài)。

  Tiffany蒂芙尼作為經(jīng)典珠寶品牌,其品質(zhì)和產(chǎn)品自然令人嘆為觀止,但是他錯(cuò)估了年輕消費(fèi)者的心。目前年輕消費(fèi)者不喜歡傳統(tǒng)反而會(huì)追求個(gè)性,這也是Pandora潘多拉和Alex and Ani以及一眾設(shè)計(jì)師品牌能夠火起來的原因。

  以潘多拉為例,潘多拉的明星產(chǎn)品是其手串系列。潘多拉將手串拆分成手鏈、串飾等單品分開出售,特別是其銷售的串珠,滿足年輕人自由搭配的個(gè)性需求。截止目前,潘多拉已經(jīng)推出了700多種不同的串珠。這些串珠和手鏈為這家公司貢獻(xiàn)了72%的營業(yè)額。

  這樣的個(gè)性化定制并不能在Tiffany蒂芙尼身上看到。

  改變之路艱且阻

  不過Tiffany蒂芙尼確實(shí)也在嘗試改變。

  在辭退CEO之前,Tiffany上個(gè)月辭退了于2013年加入的創(chuàng)意總監(jiān)Francesca Amfitheatrof,改聘Coach原兼創(chuàng)意總監(jiān)Reed Krakoff,任命已于2月1日生效。更早前,美版《Vogue》前創(chuàng)意總監(jiān)Grace Coddington加盟Tiffany。

  雖然Reed Krakoff是非正統(tǒng)的首席設(shè)計(jì)師,但是蒂芙尼去年6月還是將禮物、家飾及配飾的產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)交由其負(fù)責(zé),這是因?yàn)镽eed Krakoff為同名品牌設(shè)計(jì)的配飾及皮具系列頗受歡迎,這對(duì)擴(kuò)寬蒂芙尼的產(chǎn)品線來說無疑是最好選擇。

  不過Tiffany蒂芙尼目前急需改變的還是自身形象,去掉“老派”、“舊世界奢侈品”、“禮物”這樣的標(biāo)簽,讓消費(fèi)者“為了蒂芙尼而買蒂芙尼”而不是“為了送禮物而買蒂芙尼”才是重中之重,不然再多的產(chǎn)品線都會(huì)淪為“雞肋”。

  (來源:聯(lián)商網(wǎng) 羅秀玲 編輯/李燕君)

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