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昨天，“言幾又”在成都的第7家店正式開張，看著4000余平的空間內(nèi)，咖啡休閑、美發(fā)照相、創(chuàng)意集市等設(shè)施應(yīng)有盡有，且游人如織、來去乘興，但捷終于暫時(shí)松了一口氣。
▲言幾又成都凱德天府店書區(qū)
身為言幾又集團(tuán)董事長(zhǎng)，但捷親眼見證了電商對(duì)線下書店的侵蝕。自2006年在成都創(chuàng)立“今日閱讀”書店起，雖然分店越開越多，但單店收益下降明顯。尤其2012年后，互聯(lián)網(wǎng)電商興起，近70%的實(shí)體書店消失，他意識(shí)到轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
在他看來，一方面，商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型帶來的低租金紅利，與政府部門在今年6月出臺(tái)的書店補(bǔ)貼政策，都是實(shí)體書店“復(fù)蘇”的機(jī)會(huì)所在;另一方面，消費(fèi)升級(jí)風(fēng)口的到來，使但捷認(rèn)為，定位18-35歲城市精英白領(lǐng)群體的多樣化消費(fèi)方式大有可為。
▲ 言幾又·今日閱讀環(huán)球店
2014年，第一家言幾又·今日閱讀在北京中關(guān)村營(yíng)業(yè)，正式將今日閱讀收歸為言幾又子品牌，致力于打造一個(gè)涵蓋書店、咖啡廳、藝術(shù)畫廊、文創(chuàng)生活館、創(chuàng)意孵化地等集合多種業(yè)態(tài)于一體的“城市文化空間”，不再以單一模式經(jīng)營(yíng)，讓消費(fèi)者把對(duì)商品的關(guān)注，逐漸轉(zhuǎn)移到體驗(yàn)過程中。
但捷告訴小飯桌，言幾又目前已在北京、成都、西安、上海、天津等地開設(shè)將近30家門店，單店均實(shí)現(xiàn)基本盈利。2017年言幾又將定位生活方式體驗(yàn)店，預(yù)計(jì)增開17家，重點(diǎn)向廣東等地?cái)U(kuò)張。繼去年4月獲得星瀚資本和京東的2603萬人民幣A輪投資后，近期將披露新一輪融資。
實(shí)際上，近兩年線下書店的確有“復(fù)蘇”跡象：橫向看有誠品、方所、單向街等一批新型復(fù)合書店迅猛發(fā)展，縱向看電商起家的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜等也紛紛在線下開實(shí)體店，言幾又這匹今年沖出的黑馬，能否在資本助力下繼續(xù)突圍，還需在未來拭目以待。
“重”模式下的“輕”轉(zhuǎn)型
言幾又的名字源自“設(shè)”的繁體字“設(shè)”，其中“言”寓意溝通方式，“幾”寓意差異性，“又”寓意多元遞進(jìn)，正合其從過去傳統(tǒng)書店向如今多元化文化業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型。
而這種轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在從小型化到大型化和單一化到多元化兩方面。在但捷看來，大型空間才能有容納多種業(yè)態(tài)的可能，從而得以滿足消費(fèi)者的多重乃至所有消費(fèi)需求。
面對(duì)這種重資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)的操作方式，但捷的辦法是開源與節(jié)流雙管齊下。管理上，引進(jìn)大量外部管理人才;資金上，擁抱資本，引入投資人。
而在節(jié)約成本方面，但捷坦言主要耗費(fèi)在租金和人力上。租金方面，言幾又滿足了商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型過程中對(duì)于體驗(yàn)性內(nèi)容的需求，因而擁有較大幅度的租金優(yōu)惠，“進(jìn)駐商圈對(duì)于商場(chǎng)來說也是一種文化業(yè)態(tài)的補(bǔ)充。”
人力方面，但捷主要依靠的是自動(dòng)化系統(tǒng)管理，提高人工效率。不論是人才培訓(xùn)，還是減少供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)，言幾又的一整套系統(tǒng)隨著經(jīng)營(yíng)思路不斷升級(jí)，“即使在細(xì)節(jié)方面也不過分依賴于人，降低人力風(fēng)險(xiǎn)與成本。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 言幾又成都IFS旗艦店開業(yè) 2017年計(jì)劃新增21家 言幾又十周年：一生萬物，城市文化與個(gè)體意識(shí)復(fù)蘇記 言幾又總裁但捷：社交式消費(fèi)是書店盈利關(guān)鍵 言幾又西南首店將于5月27日亮相成都凱德天府 言幾又上海首店進(jìn)駐新天地湖濱道 預(yù)計(jì)今年底開業(yè) 搜索更多: 言幾又 |
