員工賠償暫無法律依據(jù)
史可向記者介紹，早在今年8月就向公司提交了關(guān)于買斷工齡的意向，“重慶公司約有500-600名員工，當(dāng)時工會印發(fā)的調(diào)查書回收約300份左右，包括繼續(xù)在新公司工作，或者買斷工齡之后再考慮，其中大部分員工都選擇了后者。”
“盡管管理層給出了兩年內(nèi)待遇福利不變的口頭承諾，但始終沒有細(xì)化的文件使得大家更加不安，也曾采取拉橫幅等行動。”史可說道。
雖然可口可樂員工提出了2N+4的賠償標(biāo)準(zhǔn)來買斷工齡，然而記者在采訪過程中發(fā)現(xiàn)這一賠償標(biāo)準(zhǔn)暫時還沒有明確的法律依據(jù)。
對于部分員工的擔(dān)憂與不滿，可口可樂公司方面在此前接受媒體采訪時解釋，此次重組是在裝瓶廠股東方層面發(fā)生股權(quán)變化，裝瓶廠在國內(nèi)的法律實體將繼續(xù)存在。交易完成后，與裝瓶廠所建立的法律關(guān)系，包括客戶合同、供應(yīng)商合同、裝瓶廠自己員工的勞動合同都將正常地繼續(xù)履行。
與金帝的經(jīng)濟(jì)性裁員不同，可口可樂與中糧方面都沒有表示出裁員計劃。
京師律師事務(wù)所勞動法律事務(wù)部主任徐玉領(lǐng)告訴法治周末記者：“只有在非因員工過錯的裁員中，企業(yè)才有義務(wù)向被裁員工提供2N倍的賠償金。所以，目前可口可樂員工提出的賠償條件的基本前提是否成立還是個問題。”
可口可樂中國公關(guān)經(jīng)理金孜華在此前接受媒體采訪時表示：“對于提出賠償?shù)囊螅煽诳蓸贩矫娌⒉焕斫鉃楹斡羞@樣的要求，沒有法律法規(guī)支持這樣的訴求，所以我們還在跟員工進(jìn)一步溝通。”
史可也向法治周末記者坦言：“我們在前期的法律咨詢中也了解了這一問題，但這個賠償標(biāo)準(zhǔn)是對我們個人權(quán)益的一種保護(hù)，也有律師表示還是有機(jī)會爭取到相應(yīng)的賠償金的，不過要在我們與公司解約之后。當(dāng)然，我們更希望通過與公司溝通就能解決問題。”
記者致電可口可樂中國相關(guān)負(fù)責(zé)人希望了解公司相應(yīng)問題解決方案上的最新進(jìn)展，截至發(fā)稿尚未得到回復(fù)。
去碳酸化以求輕裝上陣
事實上，此次員工維權(quán)事件的最終結(jié)果不僅會影響中糧接盤后能否留住這些想要“買斷工齡”的員工，也影響著可口可樂中國的去碳酸化能否輕裝上陣。
據(jù)悉，此次交易值約10億美元，可口可樂借中國版圖的重劃一舉收入超過60億元人民幣。
“出售瓶裝業(yè)務(wù)一方面能夠為可口可樂帶來一筆收入，另一方面也是可口可樂去碳酸化與輕資產(chǎn)模式進(jìn)程加快。”朱丹蓬說道。
中國作為可口可樂的重要海外市場，近年來業(yè)績增長并不理想。該公司首席運(yùn)營官James Quincey此前曾表示，今年第二季度可口可樂在中國可樂的銷售額降幅為個位數(shù)。財務(wù)數(shù)字也顯示，2016年上半年可口可樂全球利潤增長5.7%，但營業(yè)收入?yún)s下跌了4.57%，而業(yè)績下滑主要是受到中國市場疲軟的拖累。
事實上，在中國市場的輕資產(chǎn)舉措只是其全球資產(chǎn)重組計劃的組成部分，該公司今年已經(jīng)完成在歐洲和非洲的特許經(jīng)營權(quán)重組交易，并在北美市場建立起非碳酸飲料產(chǎn)品線組合，卸載了很多裝瓶業(yè)務(wù)，以應(yīng)對北美地區(qū)碳酸飲料的需求減少。
據(jù)了解，可口可樂此前估計，在處置好北美、中國、德國及南非的資產(chǎn)后，它的直接員工人數(shù)將從原來的12.3萬人大幅下降到3.9萬人，凈收入從443億美元下降到285億美元，但是資本開支也將減半至13億美元。
除了可口可樂之外，此前肯德基、麥當(dāng)勞紛紛出手中國資產(chǎn)，百事公司也已經(jīng)于幾年前將旗下裝瓶廠業(yè)務(wù)出售給了康師傅。在行業(yè)人士看來，在業(yè)績不佳的背景下，對業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，對這些深入中國市場腹地的外資品牌來講，不失為“明智之舉”。
法治周末記者 辛穎
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