中糧接盤可口可樂瓶裝業(yè)務(wù)遇維權(quán)難題
可口可樂中國事先可能沒有料想到中國員工的維權(quán)意識如此強(qiáng)烈，在前期的統(tǒng)籌過程中并沒有做好充分的準(zhǔn)備，也沒有與內(nèi)部員工達(dá)成順暢的溝通，才會使得員工情緒波動較大
出售瓶裝業(yè)務(wù)原本對于可口可樂、中糧和太古來說都是一件“劃算”的買賣，然而近日以來的員工維權(quán)風(fēng)波卻為這筆交易蒙上了陰影。
今年2月，可口可樂公司宣布了與現(xiàn)有的裝瓶合作伙伴中糧和太古達(dá)成非約束性意向，就在華裝瓶業(yè)務(wù)重組特許經(jīng)營權(quán)進(jìn)行談判。重組完成后，在中國內(nèi)地，中糧將擁有并運營18家裝瓶廠，太古將擁有并運營17家裝瓶廠。原本的三足鼎立變成二分天下。
而面對公司遲遲未能給出員工安置具體方案的情況，加上對于公司易主后可能產(chǎn)生的福利待遇減少的擔(dān)憂，可口可樂中國員工提出了“買斷工齡”等補償協(xié)議。
繼四川、重慶、吉林三個省市的可口可樂工廠員工向可口可樂中國發(fā)出訴求書之后，11月28日，陜西太古可口可樂飲料有限公司（以下簡稱“陜西可口可樂”）的員工也向公司管理層遞交了訴求書。
“員工對于權(quán)益受損的擔(dān)憂屬于正常情況。不過可口可樂中國事先可能沒有料想到中國員工的維權(quán)意識如此強(qiáng)烈，在前期的統(tǒng)籌過程中并沒有做好充分的準(zhǔn)備，也沒有與內(nèi)部員工達(dá)成順暢的溝通，才會使得員工情緒波動較大。”中國品牌研究院研究員朱丹蓬在接受法治周末記者采訪時說道。
員工對中糧接管企業(yè)感到不安
11月18日，可口可樂公司正式宣布將在中國自有的裝瓶業(yè)務(wù)悉數(shù)出售給中糧和太古，其中部分資產(chǎn)的股權(quán)以30.14億元賣給太古，其他部分資產(chǎn)的股權(quán)賣給中糧，作價29億元。同時，在太古與中糧的裝瓶業(yè)務(wù)重整計劃中，太古將一家裝瓶廠以4.87億元賣給中糧，中糧則將10家裝瓶廠以21.22億元賣給太古。
“重整后，中糧與太古基本實現(xiàn)劃江而治，中糧負(fù)責(zé)長江以北，太古負(fù)責(zé)長江以南。”一位不愿具名的可口可樂內(nèi)部人士向法治周末記者介紹。
而太古向中糧出售的唯一一家瓶裝廠，正是剛剛遞交員工訴求的陜西可口可樂。此前出現(xiàn)員工維權(quán)的三家企業(yè)接盤人也均為中糧。
重慶可口可樂員工維權(quán)代表會的工作人員史可（化名）向法治周末記者介紹：“太古與可口可樂同樣是外資企業(yè)，所以相對來說會好一些。我們最擔(dān)心的就是中糧接手后的待遇問題，這一方面是國企與外資企業(yè)的福利相比較弱，另一方面是今年年初中糧在遣散金帝時對于工齡認(rèn)定的前車之鑒。”
今年6月，中糧宣布中止旗下金帝品牌的所有業(yè)務(wù)，并開始遣散相關(guān)員工。在其最初給出的經(jīng)濟(jì)性裁員方案中，無論工齡多少，最多只發(fā)放13個月的工資補償。而在金帝員工與中糧方面多次協(xié)商后，中糧方面同意將“N+1”中N的上限改為具體工作年限。
此外，還有金帝被辭退員工因雇傭合同的雇主在中糧改制過程中出現(xiàn)變化，而被否認(rèn)部分工齡的情況。
面對各種擔(dān)憂，員工在訴求書中提出，員工要求與可口可樂召開員工大會，邀請重組與并購管理層見面，與可口可樂相關(guān)瓶裝廠工會及員工作正面溝通，同時提出2N+4（N為員工平均工資）的賠償標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)福利待遇在一定期限內(nèi)不變等要求。
對此，朱丹蓬表示：“外資企業(yè)的福利較好是眾所周知，而中糧在此前處理金帝員工賠償上的后續(xù)調(diào)整也使得他騎虎難下。如果中糧在員工待遇方面能夠更好的與國際接軌、注重于員工的溝通也將會有利于相關(guān)問題的解決。”
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