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Aldi（阿爾迪）的全球擴張，又增加了新的挑戰(zhàn)對象。從2014年開始，就有各種海外媒體紛紛為阿爾迪進入中國造勢，但這次似乎是真的了，根據(jù)大量的澳洲媒體報道，此次阿爾迪進入中國的明確時間表定于2017年第二季度，更有媒體非�？鋸埖囊呀洶讶兆佣ㄔ诹�2017年的四月份。
這家來自德國的折扣連鎖，以其選品的簡約和實用，商品價格的低廉在全球迅速鋪點。阿爾迪最初在德國，精準定位于日常開銷節(jié)約的老人以及大學生和藍領工薪階級。在當下收入水平差異日劇激烈的西方各經濟體，阿爾迪門店所到之處，卻受到了越來越多貧困階層的歡迎。并且，對各經濟體中原有的一些零售巨頭，也產生了巨大的沖擊，比如中國消費者熟悉的法國家樂福，英國樂購和美國沃爾瑪，都在阿爾迪所到之后，不得不調整原先商品的價格體系，甚至縮小開店規(guī)模來應對該零售商低價商品，小而靈便深扎社區(qū)的市場沖擊。
根據(jù)一些澳洲媒體的分析，此次阿爾迪選擇利用澳洲登陸中國市場，更有窺探整個亞洲市場的野心。選擇澳洲作為整個亞洲市場布局的總部，也透視出該零售商別具一格的亞洲戰(zhàn)略布局視野。對于歐洲人而言，澳洲市場的商業(yè)氣氛和人文文化，都非常雷同于歐洲市場。在澳洲耕耘了多年的阿爾迪，也早已經占據(jù)了澳洲市場900億澳幣雜貨零售的10%市場份額。
多年澳洲零售市場的耕耘，阿爾迪所擁有的不僅僅是澳洲消費者的認同，還有大量合作默契相互信任的供應商。這些澳洲供應商則將會成為此次阿爾迪打入中國市場的先頭兵。對于這些澳洲供應商而言，阿爾迪扮演著一個跨境經銷商的角色，通過統(tǒng)一選品采購統(tǒng)一運輸來縮減供應商在零售通路層面的成本。對于零售商角色的阿爾迪，當它一旦進入中國，必須謹慎選擇零售平臺，以及緊跟的實體零售門店的選擇。這些供應商在一向標記自己為“干凈綠色”的零售商阿爾迪的零售平臺上，面對的是中國上億的消費者，其市場之大，對于供應商而言，則將是大筆賺錢的潛在機會。
商品
相比合作于中國的零售商，阿爾迪和供應商的合作，特別是澳洲供應商，優(yōu)勢在于他們之間的互信感。根據(jù)澳洲媒體的披露，此次進入中國的商品，將以紅酒和非冰凍商品為主，因此可以推斷，類似澳洲的海鮮以及澳洲牛肉之類，應該不會對原有到中國的零售通路造成沖擊。而澳洲紅酒品類，對于目前的中國市場，則可能會有一些新的改寫。
相比于歐洲市場的舊世界紅酒，特別來自于法國西班牙的紅酒；這幾年，來自于澳洲新西蘭智利美國的新世界紅酒也越來越引起國人的興趣。根據(jù)一份來自中國進口紅酒和起泡酒的數(shù)據(jù)資料顯示，中國的消費者對于澳洲酒的需求在這幾年有噴井似的增長，2015年，澳洲在中國大陸賣了將近474百萬澳元的葡萄酒，比起2014年，增長了將近51%，而直至2016年的九月，中國已經進口了將近354百萬升的紅酒，比起2015年同期，增長了將近19.06%。阿爾迪在中國紅酒品類電商運營的選擇， 還可以說是得益于它在英國市場非常成功澳洲紅酒的售賣有關，2016年1月份，阿爾迪嘗試在英國電商平臺上售賣澳洲紅酒，第一天就賣出了將近3000單，火爆行情持續(xù)至今。中國市場澳洲紅酒的需求如此強勁，又有著英國紅酒電商成功的背景，阿爾迪此次選擇澳洲紅酒做為進軍中國的主要品類，可謂是有著十足的把握和信心。
可以設想：阿爾迪平臺上的澳洲商品，第一，我們可以確認的是商品真實性，這對于中國消費者而言，真貨假貨無法辨識的跨境電商平臺，的確是一個很好的零售品牌商的選擇；第二，由于阿爾迪所選擇的商品大部分有針對該零售商的唯一性，這也是對一些好的商品進行了絕對性壟斷。阿爾迪在澳洲市場將近15年的耕耘，供應商和它之間的信任關系，可能是其他零售商無法輕易打破的。第三，對于剛剛進入中國的阿爾迪，首先必須取悅的是那些已經認知阿爾迪零售品牌的消費者，由于這部分中國消費者大多有跨國旅游生活的經驗，商品選擇而言，廉價是遠遠不能滿足這些消費者的購物熱情的，商品的高性價比則成了非常重要的賣點。而這或許也將成為對于Aldi一個在中國非常微妙的定位選擇。是持續(xù)保持其在西方世界最接地氣的親民形象，還是面向一些具備有一定消費能力的中國消費者呢？ 共2頁 [1] [2] 下一頁 阿爾迪借道澳洲殺入中國市場 先從電商開始 阿爾迪終于要來中國了，先開網(wǎng)絡超市和酒類超市 打敗沃爾瑪?shù)陌柕铣?AIDI)到底牛在哪里? 沃爾瑪兵敗德國 阿爾迪卻在美國市場上咄咄逼人 阿爾迪殺入沃爾瑪老巢 為何能開火1300多家店？ 搜索更多: 阿爾迪 |
