作為一家以管理嚴謹、規(guī)范而聞名的日本百年企業(yè)，東芝公司近年來卻深陷財務(wù)造假的丑聞，造假頻率高、持續(xù)時間長以及金額巨大。11月11日，東芝發(fā)布了又一則關(guān)于財務(wù)造假的聲明。從去年的造假丑聞開始，這已經(jīng)是其至今的第三起財務(wù)造假事件。
東芝中國發(fā)給經(jīng)濟觀察報的一份總部的聲明稱，子公司東芝EI控制系統(tǒng)公司營業(yè)部的涉事員工自2003年起開始偽造訂貨單和驗收單等票據(jù)，虛報超過實際合同金額的銷售收入，到2016年9月底，累計虛報銷售收入5.2億日元 (約合人民幣3320萬元)。
東芝正處于業(yè)務(wù)重組轉(zhuǎn)型期，此次財務(wù)造假事件再次對東芝的品牌造成了打擊。目前，東芝正在逐漸剝離電視、白色家電等業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⒂谀茉�、半導體和基礎(chǔ)設(shè)施三大領(lǐng)域。
去年，東芝爆發(fā)了時間跨度長達7年、三任社長參與、造假金額達19億美元的重大財務(wù)造假丑聞。東芝從2008年到2014年底，虛報了2248億日元(約120億元人民幣)的稅前利潤，超過了這七年間稅前利潤的三成。今年3月，東芝又發(fā)現(xiàn)了涉及通訊業(yè)務(wù)的財務(wù)造假問題，虛增利潤58億日元(約5100萬美元)。
東芝財務(wù)造假背后既是東芝經(jīng)營業(yè)績的下降和高管層對業(yè)績數(shù)字的一味追求，更蘊藏了下屬不敢違背上司意志的公司氛圍等平常不容易察覺，卻影響深遠的潛在因素。
丑聞爆發(fā)后，東芝希望通過高層換血、業(yè)務(wù)重組和上任新社長來翻開東芝全新的篇章，此時的東芝，面臨的是刷新過去、重塑未來的雙重壓力。
業(yè)績壓力下的七年造假
據(jù)東芝2008財年報告，當年金融危機席卷全球，市場對東芝自動化應(yīng)用和半導體產(chǎn)品的需求降低，東芝的業(yè)績發(fā)生了急劇下滑。也正是這一年，東芝開始了財務(wù)造假。
當時的東芝社長是2005年上任的西田厚聰。據(jù)東芝2005財年報告，僅僅一年的時間里，西田厚聰便交出了十分漂亮的成績：營業(yè)收入增長9%，凈利潤增長70%。
其上任后的前三個財年，公司業(yè)績保持增長。在第三財年(2007財年)，東芝的業(yè)績達到了近十年來最好的成績，實現(xiàn)營業(yè)收入7兆2千億日元，凈利潤1.27千億日元(據(jù)去年9月修正后財報數(shù)據(jù))。
直至2008年金融危機的來臨，打破了增長勢頭。當年，日本的電子公司幾乎全軍覆沒，大量國際化的日本電子企業(yè)如索尼、松下和夏普等紛紛出現(xiàn)虧損。西田厚聰上任后第四財年，東芝的利潤已經(jīng)走向下降，并在金融危機爆發(fā)的2008財年出現(xiàn)業(yè)績虧損。
正是在這樣的背景下，西田厚聰開始進行財務(wù)造假。據(jù)對東芝財務(wù)造假進行調(diào)查的第三方委員會報告，2008年7月的季度報告會及8月的社長每月例會中，針對PC的2008年上期年的營業(yè)利潤預(yù)測，西天厚聰以“Challenge”(挑戰(zhàn))為名，要求另加50億日元，并通過會計處理手段增加表面上的利潤。
2009年5月，即東芝2008財年報告發(fā)布后不久，西田厚聰便將社長之職轉(zhuǎn)交給了技術(shù)出身的佐佐木，而當時佐佐木是臨危受命，最大的任務(wù)便是將東芝扭虧為盈，修復(fù)東芝的資產(chǎn)負債，并提出了2012年全球銷售額達到8兆日元的目標。
佐佐木是技術(shù)人員出身，在東芝有著數(shù)十年的電力業(yè)務(wù)方面經(jīng)驗。上任后，東芝的財務(wù)逐漸得到改善，并在2010年實現(xiàn)了盈利。財報稱，東芝業(yè)績逐漸恢復(fù)是通過降低固定成本和采購成本,以及各國市場經(jīng)濟的逐漸恢復(fù)實現(xiàn)的。
不過，第三方委員會調(diào)查報告顯示，佐佐木并沒有中止前任社長西田厚聰財務(wù)造假的不當行為。在2009年至2013年佐佐木擔任社長期間，正是東芝財務(wù)造假金額最大的幾年，其中在2011年、2012年虛報的稅前利潤分別達到312億日元、858億日元。
2013年5月佐佐木卸任，副社長田中久雄接任。當時，東芝的生活方式業(yè)務(wù)已經(jīng)只有百萬余日元的營業(yè)利潤，重振家電業(yè)務(wù)成為田中久雄的重任。然而，中韓家電企業(yè)更精確的成本控制和創(chuàng)新的營銷手段，日元升值導致出口優(yōu)勢下降等因素，使得日本電子企業(yè)在市場上逐漸失去了競爭力。上個財年東芝生活方式業(yè)務(wù)(含電視、PC與白色家電等業(yè)務(wù)，下同)虧損1.3千億日元。今年3月，東芝將其旗下家電業(yè)務(wù)主體，東芝生活電器株式會社(TLSC)80.1%的股份轉(zhuǎn)讓給了美的集團。
田中久雄任期內(nèi)，并未能如外界所期待的那樣重振家電、PC業(yè)務(wù)，而田中久雄在業(yè)績壓力下，做出了與前兩任社長同樣的選擇：財務(wù)造假。據(jù)第三方委員會調(diào)查，在田中久雄涉及的多個訂單中，均沒有批準本應(yīng)工程損失準備金，或只批準部分金額，以此推遲計入損失。
直到2015年，長達7年之久的造假在東芝內(nèi)部人員的舉報下東窗事發(fā)，7月，前前任社長西田厚聰(時任顧問)，前任社長佐佐木則夫(時任副會長)，田中久雄(時任社長)集體辭職。
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