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此后，佐丹奴進入調(diào)整階段。在這為期五年的時間內(nèi)，佐丹奴一直在摸索，然而成效甚微，集團業(yè)績也延續(xù)下滑趨勢。北京商報記者統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，為了優(yōu)化盈利空間，近五年內(nèi)佐丹奴共關(guān)閉超516家門店。去年至今，佐丹奴陸續(xù)推出了29-99元銷售策略，并大舉推出免費加盟的模式，以減少存貨額和存貨周期。
斷臂自救的佐丹奴在2015年出現(xiàn)短暫回暖，當時被業(yè)內(nèi)解讀為轉(zhuǎn)型初見成效。然而時隔一年，佐丹奴的業(yè)績再次被打回原形。
集體失聲
難以延續(xù)往日風光的大牌，并不止佐丹奴一家。國內(nèi)消費者曾經(jīng)耳熟能詳?shù)陌嗄崧�、堡獅龍、鱷魚恤等“佐丹奴們”品牌，已逐漸被國內(nèi)消費者遺忘，班尼路在今年初更是以2.5億元的交易價格被母公司“賤賣”。對此，業(yè)內(nèi)人士認為，不思進取的港資品牌或?qū)⒃谖迥旰笸顺鰞?nèi)地市場。
UTA時尚管理集團中國區(qū)總裁楊大筠介紹，港資品牌在上世紀90年代初期進入中國，因為內(nèi)地比較封閉，流行的管理、推廣方法一度先進。
2000年以后，隨著中國本土品牌的崛起和資訊的扁平化，港資品牌逐漸失去主導者地位。“中國企業(yè)更了解內(nèi)地市場，陸續(xù)超越港資品牌。”
對于品牌的衰落，楊大筠認為最重要的原因是不思進取、技術(shù)落后、培養(yǎng)不足。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，這類服裝品牌在資訊和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面逐漸落后國內(nèi)企業(yè)一段距離，同時也受到國際快時尚品牌的打壓。楊大筠表示，“香港作為貿(mào)易港，香港商人的經(jīng)營思路是易貨貿(mào)易，在品牌培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)落地推廣上均有不足”。
“90后”崛起，“80后”成為主力消費人群，港資品牌很快被拋棄。“營業(yè)額下降、利潤下滑，品牌無法在好地段開店，形成惡性循環(huán)。為了生存，不得不轉(zhuǎn)向超市和三四線城市，很難形成品牌效應(yīng)。”
激進降價并挺進三四線城市，消費者會買賬嗎？對此，楊大筠認為，佐丹奴產(chǎn)品價格雖然較低，但風格落后，很難擁有競爭力和忠誠度。消費者在經(jīng)濟條件允許的情況下，將會迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他品牌。“被消費者拋棄后，這類港資品牌大部分將在5-10年內(nèi)從中國市場消失。”楊大筠預(yù)測。
北京商報記者 吳文治 王瑋 共2頁 上一頁 [1] [2] 佐丹奴三季度銷售和利潤小幅下滑 佐丹奴激進擴張 三季度銷售下跌3% 激進擴張三四線 佐丹奴三季度銷售下跌3% 班尼路賣身 佐丹奴關(guān)店 80后熟知品牌遇集體危機 佐丹奴、班尼路集體陷落 被ZARA、優(yōu)衣庫們“擠”走了？ 搜索更多: 佐丹奴 |
