11月7日晚間，寶龍地產(chǎn)(HK.1238)發(fā)布公告稱，旗下上海樽昶與拉薩德匯就海南省�？谑形骱０抖燃賲^(qū)K20070084地塊訂立首次股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。據(jù)此，首次收購事項完成后，上海樽昶將持有各目標公司的35%股權(quán)，總代價為人民幣10.40億元。該地塊將主要發(fā)展為住宅及商業(yè)用途，占地總面積約為92.8萬平方米，總建筑面積約為185.5萬平方米，規(guī)劃有菁英別墅、酒店式公寓、享家公寓等產(chǎn)品業(yè)態(tài)。據(jù)悉，幾天前，�？谑形骱０缎聟^(qū)地塊通過拍賣出讓方式以樓板價近4000元成交。

　　寶龍地產(chǎn)董事會同時亦宣布，上海樽昶就吉林長春產(chǎn)權(quán)交易中心代表長影刊發(fā)的招標啟事提交標書。上海樽昶建議收購各目標公司16%的股權(quán)及債權(quán)。倘投標成功，預期上海樽昶及長影將就第二次收購事項訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。完成第二次收購事項后，上海樽昶所持有的股權(quán)將由35%增加至51%。

　　寶龍地產(chǎn)在2016年初發(fā)布的《五年發(fā)展規(guī)劃》中明確提出公司的拿地策略為“1+5+N”。其中“1”是指以上海為唯一核心，堅定“聚焦上海、紅旗插遍”；“5”是指在南京、蘇州、杭州、廈門、福州，重點關(guān)注地鐵上蓋綜合體項目；“N”則指其他城市只考慮機會型拿地且不持有物業(yè)。拿地方式包含組合應用勾地、拍地、并購、土地合作、收購物業(yè)等方式。

　　回顧2016年，寶龍新增土地儲備七幅，其中三幅位于“1”所指的上海(南匯、吳涇、西虹橋)，三幅位于“5”所代表的杭州和蘇州(杭州大江東、杭州未來科技城、蘇州吳江)，另外一幅位于寶龍深耕的長三角鎮(zhèn)江。在寶龍的主營業(yè)務商業(yè)地產(chǎn)運營方面，今年已有3個商業(yè)MALL及1個商業(yè)街全新登場，截至到今年底還將有5個MALL及商業(yè)街陸續(xù)開業(yè)。近年來，寶龍還通過輕資產(chǎn)管理的方式，新增兩個品牌管理項目(浙江義烏、重慶涪陵)。綜上，新五年規(guī)劃的開局之年，寶龍在“1”、“5”以及主營業(yè)務方面都取得了非常不錯的成績。

　　此次所獲的海南項目，則是寶龍在“N”方面的布局舉措。布局海南，一方面是看好國際旅游島諸多“政策紅利”背景下的強大發(fā)展勢能，另一方面，該項目作為海南省、吉林省政府合作的重點開發(fā)項目，享受著省會�？跒I海中央板塊的發(fā)展前景。寶龍地產(chǎn)在其發(fā)展戰(zhàn)略中，逐漸加碼投資開發(fā)部分優(yōu)質(zhì)住宅項目，一方面完善公司的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品線，另一方面也為公司帶來更多的利潤空間。海南項目配置大量的別墅、公寓等住宅產(chǎn)品，屬于寶龍打造的精品住宅品類，也能更好的與整個項目的定位和特色互相呼應。

　　此次海南項目的獲得，其合理的機會型土地獲取方式，銷售型物業(yè)，這些都遵循寶龍新五年規(guī)劃既定方針，對擴大企業(yè)規(guī)模、擴充產(chǎn)業(yè)鏈以及提高利潤空間均有實質(zhì)意義。

　　寶龍集團董事局主席許健康表示：“對商業(yè)地產(chǎn)依然‘看好’，同時整合旗下酒店旅游業(yè)、藝術(shù)業(yè)資源，以多元復合發(fā)展帶寶龍進入新的發(fā)展階段。對寶龍而言，海南項目的獲得不僅意味著進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)產(chǎn)品多元化、增強抗風險能力，更將促進公司整合能力的提升和整體的不斷成長。”（搜鋪網(wǎng)）

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