在并入蘇寧文化之后，出身蘇寧的米昕空降聚力傳媒，在他的帶領(lǐng)下，聚力傳媒的發(fā)展藍(lán)圖中處處可見蘇寧的影子——盡管米昕表示未來一定會(huì)開放合作，但就目前來看聚力傳媒的線下戰(zhàn)略幾乎全部圍繞蘇寧的線下門店展開。
據(jù)米昕透露，接下來聚力傳媒和蘇寧首先會(huì)聯(lián)手規(guī)�；亟ㄔO(shè)影城，并且形成不同的解決方案以配合不同類型的線下娛樂需求。“比如我們可以在蘇寧門店配套讀玩區(qū)，配合一些優(yōu)質(zhì)的IP內(nèi)容專門辟出來一些跟文化屬性相關(guān)的產(chǎn)品，然后形成供應(yīng)鏈 。”
米昕認(rèn)為，蘇寧集團(tuán)的線下實(shí)體門店能夠幫助聚力傳媒在未來形成“差異化優(yōu)勢(shì)”。
“我們對(duì)未來趨勢(shì)深信不疑，中國文化產(chǎn)業(yè)一定是方興未艾的。”米昕說，“蘇寧實(shí)體店是我們可以利用的資源，我們要看到差異化能力的商業(yè)價(jià)值，做線下娛樂我們具有這樣的能力，就應(yīng)該把它放大。”
談行業(yè)處境：居后者也能彎道超車
在桌面視頻客戶端稱霸的年代，PPTV在國內(nèi)在線視頻市場(chǎng)的份額一度達(dá)到60%。而眼下聚力傳媒已經(jīng)淪落到三線陣營，在行業(yè)中的處境尷尬。根據(jù)易觀產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫的研究報(bào)告顯示，2016年二季度中國網(wǎng)絡(luò)視頻廣告收入份額中，PPTV僅占3.2%，而前三名的騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷土豆三家的份額總和超過了60%。
從這個(gè)意義上講，今天的聚力傳媒已經(jīng)喪失了與其他競爭對(duì)手在正面戰(zhàn)場(chǎng)直接較量的實(shí)力，不過米昕對(duì)此并沒有特別悲觀。
“我們必須承認(rèn)在移動(dòng)端興起的時(shí)候，競爭對(duì)手走在了前面，現(xiàn)在你再叫我們?nèi)ズ万v訊視頻、優(yōu)酷土豆、愛奇藝比拼在線能力和小屏市場(chǎng)是不現(xiàn)實(shí)的 。”米昕坦誠地說。
米昕以兵法做比方解釋道：“三十六計(jì)里面講局部形成優(yōu)勢(shì)兵力，現(xiàn)在在一個(gè)大的宏觀面上我們的兵力是弱勢(shì)的，但只要在局部形成優(yōu)勢(shì)兵力重點(diǎn)突破，這樣的話會(huì)逐漸擴(kuò)大這個(gè)優(yōu)勢(shì)。如果我們?cè)诰�下娛樂實(shí)體上成功了，有了現(xiàn)金流也可以反哺線上業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)彎道超車。”
但也有分析人士認(rèn)為，蘇寧作為電器商城想要讓人在未來聯(lián)想到娛樂實(shí)體存在邏輯上的跳躍。
易觀智庫分析師龐億明表示，就線下實(shí)體布局而言，聚力傳媒的優(yōu)勢(shì)并不如公司宣稱的那樣突出。“很簡單的例子，萬達(dá)在全國有那么多家影院，任何一家在線視頻網(wǎng)站與之合作同樣也能獲得線下的優(yōu)勢(shì)，而且這種優(yōu)勢(shì)還比賣電器的蘇寧更為明顯。”
談商業(yè)模式：廣告+會(huì)員不可能賺錢
“視頻網(wǎng)站依靠廣告和會(huì)員基本上不可能賺錢�，F(xiàn)在的視頻網(wǎng)站都進(jìn)入了一個(gè)誤區(qū)，變成了給寬帶運(yùn)營商打工，是時(shí)候改變和顛覆固有模式了。”米昕曾多次在公開場(chǎng)合表達(dá)類似的觀點(diǎn)。
米昕指出，如果說幫助視頻網(wǎng)站盈利是一道難題，發(fā)展線下娛樂實(shí)體和衍生品，形成線上與線下的聯(lián)動(dòng)是解法一，那么解法二就是發(fā)展OTT業(yè)務(wù)，并且OTT電商中孕育中巨大的盈利空間。
“OTT電商，就是電視購物，中國電視購物的盤子每年大概有1000億，目前東方明珠是這個(gè)領(lǐng)域最大的公司，平均客單價(jià)是300塊一個(gè)人，而目前OTT行業(yè)已經(jīng)有人規(guī)�；瘜�(shí)現(xiàn)客單價(jià)1300元一人，也就是說還有很多機(jī)會(huì)。”米昕說。
OTT是“Over The Top”的縮寫，是指互聯(lián)網(wǎng)公司越過運(yùn)營商，發(fā)展基于開放互聯(lián)網(wǎng)的各種視頻及數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)。從消費(fèi)者的角度，OTT就是互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)或機(jī)頂盒+電視機(jī)。
米昕篤信視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷了桌面客戶端到小屏移動(dòng)端的轉(zhuǎn)變之后，下一步就將回歸每個(gè)人家中客廳的大屏幕。
《2016年大屏生態(tài)運(yùn)營大數(shù)據(jù)藍(lán)皮書》顯示，作為家庭互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的核心，2015年OTT終端（包括智能電視及盒子）保有量達(dá)到1.65億臺(tái)，預(yù)計(jì)到2020年，OTT終端保有量將突破4億臺(tái)，超七成的中國家庭使用OTT端收看節(jié)目。
“實(shí)際上聚力傳媒做OTT電商相比它去做線下娛樂綜合體更具優(yōu)勢(shì)，蘇寧本身就是一個(gè)巨大的電商和實(shí)體商業(yè)的平臺(tái)，它的倉儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈都可以為聚力所用。在蘇寧入股PPTV時(shí)，行業(yè)都期待看待這兩家在線下視頻銷售上做出一些創(chuàng)新嘗試。但可惜的是并沒有看到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。”龐億明向澎湃新聞表示。
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