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聚力傳媒CEO米昕。 資料圖
上任CEO近一年，米昕已經(jīng)為聚力傳媒規(guī)劃好了一個未來。
對米昕來說，過去一年的工作圍繞“定戰(zhàn)略”、“搭班子”、“帶隊伍”三大任務(wù)展開，而其中最為關(guān)鍵的“定戰(zhàn)略”部分已經(jīng)揭開面紗：在2017年聚力傳媒戰(zhàn)略發(fā)布會上，從PPTV蛻變而來的聚力傳媒公開了未來的發(fā)展方向——以家庭娛樂為核心的文化O2O服務(wù)平臺。這是公司繼今年5月19日提出“家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”之后對公司目標(biāo)更為清晰的提煉。
在聚力傳媒的O2O藍圖中，公司提出了“百城千店”計劃——在2016年年底建成11家線下文化體驗店，2017年落成超過50家大型泛娛樂綜合體以及200個VR體驗中心，店面輻射全國1600家蘇寧線下門店。
米昕坦言：“我們不得不承認(rèn)在移動端上已經(jīng)失敗了，這是一個事實，所以沒必要再去和騰訊視頻、優(yōu)酷土豆競爭。我們要看到差異化能力的商業(yè)價值，做線下娛樂我們具有這樣的能力，就應(yīng)該把它放大。”
談轉(zhuǎn)型：線下娛樂是未來趨勢
人們還是更習(xí)慣稱呼聚力傳媒的舊稱——PPTV。今年5月，PPTV正式更名，宣告以嶄新的面貌示人，并首次提出了文化O2O的戰(zhàn)略，從PPTV這個帶有強烈網(wǎng)絡(luò)視頻印記的名稱到內(nèi)涵更為寬泛的聚力傳媒，背后是這家公司想要轉(zhuǎn)型自救的決心。
“文化產(chǎn)業(yè)里，文化O2O是未來，是使視頻企業(yè)脫離困境的有效手段。”在聚力傳媒創(chuàng)享2017戰(zhàn)略發(fā)布會上，米昕表示。
米昕在與澎湃新聞記者的交流中，多次提到“趨勢”這個詞。“我們花費三年的時間可以形成一個優(yōu)勢，這其中最核心的就是對趨勢的判斷。”米昕說道。在他看來互聯(lián)網(wǎng)移動端帶來的紅利已經(jīng)快釋放完了，作為企業(yè)應(yīng)該提前布局新的機會增長點，而線下娛樂就是他眼里的未來。
“我們提供的是娛樂服務(wù)，是基于某一個位置建立一個小型的娛樂綜合體，用行話說就是LBE（Location Based Entertainment）。”聚力傳媒高級副總裁曾鋼向澎湃新聞記者解釋道。
“舉一個簡單的例子，前段時間CBS在北京做了一個線下展，核心就是把美劇《犯罪現(xiàn)場調(diào)查》里面幾個經(jīng)典的橋段拿出來，參與者扮演法醫(yī)，參與現(xiàn)場破案，這就是一個典型的LBE項目。”曾鋼稱。
據(jù)稱，聚力傳媒計劃在2016年年底建成11家線下文化體驗店，2017年落成超過50家大型泛娛樂綜合體以及200個VR體驗中心，輻射全國1600家蘇寧線下門店。
談大股東：背靠蘇寧好乘涼
當(dāng)下在線視頻網(wǎng)站的“燒錢模式”遭遇瓶頸,便開啟了一個“拼爹”的時代。
“我們看到優(yōu)酷土豆在被阿里收購之前，它們的內(nèi)容布局是相對保守的，而有了阿里巴巴集團注資再加上退市后受到的束縛減少，優(yōu)酷土豆版權(quán)采買也放開了手腳。”易觀智庫分析師龐億明分析。
隨著行業(yè)內(nèi)的視頻網(wǎng)站紛紛找到了各自的“金主”，聚力傳媒也給自己找來了一個靠山——蘇寧集團。
但在蘇寧入主的這三年里，聚力傳媒卻沒有立刻迎來轉(zhuǎn)機，反而陷入混亂。2013年10月，蘇寧曾宣布與聯(lián)想控股共同投資4.2億美元入股PPTV，其中蘇寧以44%的持股比例成為PPTV第一大股東。之后，PPTV原創(chuàng)始團隊的元老相繼出走，CEO一職在很短的時間里三易其主，到米昕這里已經(jīng)是第四任。
除了管理團隊的動蕩，蘇寧對于PPTV在集團內(nèi)的角色和定位似乎也經(jīng)歷了一番舉棋不定的考量。2015年11月，就在阿里巴巴剛剛將優(yōu)酷土豆納入集團版圖后不久，蘇寧云商突然宣布將PPTV業(yè)務(wù)從集團剝離，轉(zhuǎn)給非上市公司蘇寧文化。蘇寧對外稱，這一決策是為了避免與優(yōu)酷土豆同根競業(yè)，但業(yè)內(nèi)人士指出，另一個重要方面，是怕PPTV拖累上市公司蘇寧云商的業(yè)績。 共2頁 [1] [2] 下一頁 合肥國際動漫城有望10月開工 打造動漫娛樂綜合體 搜索更多: 娛樂綜合體 |
