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履新光明乳業(yè)總裁一年多后，朱航明并未給自己打分，只是稱對于乳業(yè)有了初步的認識，在過去一年里對光明乳業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中有明顯不合理的地方進行了調(diào)整外，更多的還是對行業(yè)和企業(yè)整體認識的加深，11月1日在接受媒體采訪時朱航明表示，希望市場和消費者再給光明乳業(yè)多一些時間。
企業(yè)架構(gòu)亟待調(diào)整
過去一年光明乳業(yè)承受的輿論壓力并不小，超級大單品莫斯利安上市四年來首度微降、公司營收增速趨緩、與乳業(yè)第一梯隊之間的距離越來越遠……面對系列難題，朱航明也一直在尋找原因和答案。“我來光明一年多，董事會，包括管理機構(gòu)花了很大的精力尋找與行業(yè)明顯的差距，包括在管理上有明顯問題的地方進行了整改。不過，深化改革還沒有真正開始。從2002年到2003年，光明組織架構(gòu)和體系基本上沒有變化，不過我們的規(guī)模卻從三四十億元發(fā)展到了200億元以上，在此情況下，架構(gòu)、管理體系、制度流程如果不進行調(diào)整的話，沒有辦法真正適應企業(yè)的發(fā)展。”
實際上，企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整雖然沒有動大刀，但是一些小調(diào)整也初見成效。光明乳業(yè)發(fā)布的三季報顯示，前三季度該公司歸屬于上市公司股東的凈利潤為4.26億元，同比增長了69.45%。對于凈利潤的增長原因，朱航明解釋稱，除了原奶價格帶來的成本減少、完成進一步的去庫存外，光明乳業(yè)對渠道進行的整理和改革也幫了不少忙。“比如說華東地區(qū)，以前是地區(qū)部、社區(qū)部、渠道部三個事業(yè)部并行，后來把這三個渠道合并了，整個渠道政策、銷售策略等各方面進行了統(tǒng)一，此外，還對內(nèi)部財務上的一些制度、流程都做了調(diào)整，包括內(nèi)部整個ERP審批的流程也做了高效的變革。”
華北事業(yè)部虧損面減少
由于更加擅長低溫奶業(yè)務板塊，光明乳業(yè)的發(fā)展更多的聚焦在了華東地區(qū)，這也使得光明在乳業(yè)新競爭中，沒能趕上伊利、蒙牛等龍頭企業(yè)的步伐。去年，朱航明就曾表示，光明未來會加快“北上”的步伐，包括在自身所擅長的低溫業(yè)務板塊，圍繞北京市場進行突破。 共2頁 [1] [2] 下一頁 光明乳業(yè)市場拓展受擠壓：銷售費攀升 管理層震蕩 夾縫中的乳業(yè)老三光明乳業(yè)：與蒙牛伊利差距大 光明乳業(yè)增資新西蘭子公司近兩億 為確保大股東地位？ 光明乳業(yè)品牌三年規(guī)劃出爐 光明乳業(yè)與蘇寧云商合作 加速布局電商平臺 搜索更多: 光明乳業(yè) |
