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但他的任期僅有短短的三個(gè)月。2015年9月，中小股東在康佳董事會(huì)的逆襲以劉丹的離開宣布失敗。中小股東代表并沒能繼續(xù)團(tuán)結(jié)，大股東華僑城重掌康佳大權(quán)。9月10日，康佳發(fā)布公告，決定暫停劉丹的總裁職務(wù)，聘任董事局主席劉鳳喜同時(shí)兼任公司代理總裁。
高層頻繁震蕩帶來的后果是，康佳在2015年遭遇了歷史最大虧損，歸屬上市公司股東的凈虧損高達(dá)12.57億元，比上年同期下滑2488.32%。
深康佳也在2015年年報(bào)中坦承，報(bào)告期內(nèi)，公司管理層特別是內(nèi)銷彩電業(yè)務(wù)管理層變動(dòng)較為頻繁，對(duì)公司凝聚力、員工士氣、產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)效率帶來了較大沖擊。
公告同時(shí)提到，因管理層變動(dòng)，公司在第三季度和第四季度對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行了兩次調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品銷售造成了不利影響。
比虧損更棘手的問題
高層震蕩雖然是導(dǎo)致康佳在2015年巨虧的重要原因，但品牌老化、競(jìng)爭(zhēng)激烈、出貨量落后對(duì)手等問題一直困擾著康佳。
據(jù)群智咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 2016年上半年中國(guó)液晶電視市場(chǎng)出貨量為2620萬臺(tái)， 同比增長(zhǎng)5.7%。其中，康佳位列第六，市占率在9%左右。排在它前面的是曾在其后的創(chuàng)維、海信、TCL、長(zhǎng)虹和海爾。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)手的力量同樣不容小覷。來自群智咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年樂視、小米、微鯨、PPTV、暴風(fēng)、風(fēng)行等六個(gè)品牌的互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量達(dá)到342萬臺(tái)， 同比增長(zhǎng)了114%。
10月14日發(fā)布的三季報(bào)預(yù)告也顯示，半年報(bào)中還處于盈利狀態(tài)的康佳，在三季度業(yè)績(jī)有所惡化。預(yù)報(bào)顯示，其在第三季度歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損4283.47萬元-9283.47萬元。
康佳在公告中列出的虧損原因除了面板價(jià)格持續(xù)上漲導(dǎo)致成本增加外，還有互聯(lián)網(wǎng)彩電企業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致彩電價(jià)格持續(xù)走低。
資深家電觀察人士劉步塵對(duì)記者評(píng)論稱，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來看，很難說康佳目前已經(jīng)走出了管理層動(dòng)蕩的陰影。他同時(shí)表示，電視面板價(jià)格上漲是整個(gè)行業(yè)面對(duì)的難題，對(duì)康佳來說比解決虧損更重要的是，如何保持管理層的穩(wěn)定與獲得大股東華僑城的支持。
有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者透露，康佳目前正在研究和借鑒相關(guān)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案，希望從根子上保持管理層的穩(wěn)定。但他也指出，國(guó)企的股權(quán)激勵(lì)比較復(fù)雜。
康佳在今年4月曾宣布了一項(xiàng)30億元的定增計(jì)劃。而黎瑞剛掌舵的微鯨科技的入股，讓外界看到了康佳引入互聯(lián)網(wǎng)基因的意圖。但這項(xiàng)定增計(jì)劃在今年9月被康佳宣布申請(qǐng)中止審查，至今還無下文。
改變對(duì)康佳來說，并不容易。
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