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而RET睿意德助理董事石俊東認為，寶龍之所以遭遇目前的尷尬，其本質(zhì)問題在于產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，對招商運營提出了極大挑戰(zhàn)。
對寶龍來說，需要解決好經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一的問題，才能逐步走上正軌。目前主力店所在的區(qū)域人流及經(jīng)營效果較好，可以考慮回收部分商鋪經(jīng)營權(quán)，引入新型主力店來帶動目前的空置區(qū)域。
應(yīng)對：
丹尼斯七天地曾調(diào)整業(yè)態(tài)
比寶龍晚一年進入鄭東新區(qū)的丹尼斯七天地，在戰(zhàn)略上靈活不少。
有亞洲最長的Shopping Mall之稱的丹尼斯七天地，南起商務(wù)西八街，北至商務(wù)西一街，全長1.5公里。
從2010年9月到2013年8月，用了近3年時間丹尼斯七天地才全部開業(yè)。從最初規(guī)劃來看，丹尼斯一天地和二天地為流行Mall;經(jīng)營建材家具的三、四、五天地營業(yè)面積超過了10萬平方米;六天地和七天地則是繽紛娛樂館，包含餐飲、影院、電玩等體驗項目。
經(jīng)營之初，丹尼斯曾對家居寄予厚望，但實際運作情況并不那么理想。2015年，丹尼斯對四天地和五天地進行了升級改造，改為城市奧萊以及運動休閑、母嬰等項目。一天地和二天地也增加了不少餐飲項目。
“這種調(diào)整也是為了適應(yīng)目前需求，因此丹尼斯七天地活得要更滋潤一些。”戴德梁行鄭州公司副總經(jīng)理巴然說。
石俊東也認為，從政府整體規(guī)劃上來看，鄭東新區(qū)與主城區(qū)最大的區(qū)別就是商務(wù)屬性。
無論是CBD、高鐵站周邊還是龍子湖等區(qū)域，均呈現(xiàn)圍繞商務(wù)、金融辦公的組團式發(fā)展，商業(yè)只作為各個組團中的配套，形成點狀發(fā)展，因此，這里的商業(yè)需求也與主城區(qū)的大型商業(yè)體迥異。
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