|
同業(yè)抱團能走多遠
同為傳統(tǒng)零售商，重百、步步高和物美在經(jīng)營業(yè)態(tài)和模式方面有很多相似之處。受宏觀經(jīng)濟增速放緩和消費升級的影響，這三家企業(yè)的經(jīng)營也都出現(xiàn)了不同程度的下滑。
根據(jù)2016年上半年的業(yè)績報告，今年1至6月，重百實現(xiàn)營業(yè)收入181.33億元,比上年同期下滑6.78%，實現(xiàn)利潤總額4.65億元,同比下滑8.5%。對于導致上半年營收下滑的原因，重慶百貨解釋說，營業(yè)收入較上年同期數(shù)下降主要系受電商及購物中心影響所致，客流持續(xù)下滑。重百主營業(yè)務地區(qū)重慶、四川等地受宏觀環(huán)境、競爭加劇以及關閉部份低效場店等因素影響，銷售收入下降，甚至出現(xiàn)了關店現(xiàn)象。在重百經(jīng)營的各業(yè)態(tài)中，百貨業(yè)績下滑最嚴重。不過，相較于去年，重百今年上半年的業(yè)績已經(jīng)算是有所好轉(zhuǎn)，2015年，重百的營業(yè)收入和凈利潤分別大幅下滑了25.28%和36.13%.
物美的經(jīng)營狀況也不樂觀。以物美旗下上市公司新華百貨為例，今年上半年，新華百貨營業(yè)收入下降0.72%,凈利潤則大幅下滑69.26%。和2015年相比，新華百貨的業(yè)績降幅進一步擴大。
步步高雖然是西南地區(qū)的零售龍頭企業(yè)，卻依然難以避免同行們普遍遭遇的局面。公司2015年度、2016年1季度、2016年半年度營業(yè)收入較上年同期增減比例分別為25.66%、0.71%、-1.81%。2015年度、2016年1季度、2016年半年度，步步高實現(xiàn)凈利潤同比分別下降38.08%、29.82%、28.70%。正因如此，步步高的25億元增發(fā)計劃遭到證監(jiān)會的質(zhì)疑。對此，步步高在給證監(jiān)會的回復中解釋說，2015年度、2016年1季度、2016年半年度凈利潤同比出現(xiàn)下滑主要原因有四個：一是近年來我國經(jīng)濟增速放緩，傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨渠道競爭激烈，公司收入增速下降，毛利率也有所下滑;二是2015年以來，公司所構(gòu)建的包括電商平臺、支付平臺、物流平臺、便利平臺、會員平臺在內(nèi)的云猴大平臺生態(tài)系統(tǒng)目前正處于前期構(gòu)建及市場培育階段，培育成本較高;三是步步高新進駐川渝地區(qū)，上述地區(qū)的門店數(shù)量不多，開業(yè)時間不長，無法與湖南、江西地區(qū)的門店形成協(xié)同效應，前期盈利能力較低;四是借款金額有所增加，利息費用增長較大。
根據(jù)步步高調(diào)整后的增發(fā)計劃，所募集的25億元資金在扣除發(fā)行費用后5.7億元擬用于連鎖門店發(fā)展項目、11.3億元用于云猴大電商平臺項目、8億元用于償還銀行貸款。由此可見，對于步步高而言，電商平臺和債務也已成為巨大的經(jīng)營壓力。
現(xiàn)在，25億元的增發(fā)計劃尚未完成，又大手筆收購同樣面臨經(jīng)營困境的重百股份，步步高在下一盤什么樣的棋呢?同樣面臨增長乏力的物美此舉又有著怎樣的考量?
對于中國商報的采訪，步步高回應稱此舉為通過資本手段擴張零售版圖，打造成為未來大零售商。物美則沒有給予明確的回應。
和君咨詢合伙人王洪波認為，重慶百貨的業(yè)務收入和凈資產(chǎn)收益率在行業(yè)內(nèi)排名靠前，需要通過混合所有制改革來優(yōu)化提升公司治理和管理團隊。物美和步步高近年來業(yè)務收入和凈資產(chǎn)收益率下滑較大，特別是步步高在重慶、四川等地的業(yè)務發(fā)展不利，關店和電商業(yè)務帶來較大虧損，急需改善持續(xù)虧損和利潤下滑局面。物美和步步高進入重慶百貨之后可以形成良性的業(yè)務布局和產(chǎn)融帶動。他告訴中國商報記者，三家聯(lián)合之后，將在川陜甘寧渝湘形成強勢區(qū)域市場并在未來可以進一步向西布局和整合新疆、青海、西藏，向東布局晉豫鄂等大省，從而成為中西部地區(qū)百貨業(yè)王者。進入重慶百貨之后，物美和步步高可以關停并轉(zhuǎn)讓川渝兩地的原有門店，減少無效店面和化解同業(yè)競爭局面。并通過三家的聯(lián)合進一步加強對供應商的議價來增加利潤，如能向資本市場有效釋放積極信號，將會對三家上市公司的股價形成有效帶動。
而北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長賴陽則持不同看法，他對中國商報記者說，在傳統(tǒng)百貨和商業(yè)走下坡路的大勢下，這三家企業(yè)實際上都面臨必須脫胎換骨轉(zhuǎn)型的考驗。因此，物美和步步高的首要任務不是擴張，而是尋求創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。物美和步步高冀望于通過低價收購找到轉(zhuǎn)型機會是不太可能的，之前很多商業(yè)企業(yè)也曾希望通過渠道下沉向三四線城市擴張來轉(zhuǎn)型，但事實證明是不成功的。
（來源：中國商報 記者 張濤） 共2頁 上一頁 [1] [2] 重百混改里程碑：物美和步步高或成第二、三大股東 重慶重百江北商場6月底閉館重裝 為期3個月 重百首家跨境商品體驗店開進商場 經(jīng)營面積180平 宜賓重百新世紀購物廣場展示中心亮相 招商已達90% 重百、物美、小商品城等聯(lián)合組建“馬上金融” 搜索更多: 重百 |
