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就在王川說(shuō)這句話之前的一周，樂(lè)視宣布普漲100-200元/臺(tái)。這說(shuō)明，在上游面板漲價(jià)的壓力下，樂(lè)視所謂的“負(fù)利”已無(wú)法持續(xù)下去。但王川卻宣布：不漲價(jià)，如此逆市而為的小米電視將如何平攤上游成本，便成為一個(gè)“迷”。
當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)以巨虧換市場(chǎng)的浮躁做法，不禁讓筆者想起“百團(tuán)大戰(zhàn)”，真正挺過(guò)此戰(zhàn)的往往是那些保持盈利的企業(yè)。
整合內(nèi)容or整合服務(wù) 誰(shuí)能走得更遠(yuǎn)?
王川說(shuō)，去年樂(lè)視視頻的內(nèi)容曾經(jīng)給過(guò)小米，不過(guò)后來(lái)停止了，“如果樂(lè)視是個(gè)純粹的視頻網(wǎng)站，我相信我們合作得很好，他做硬件以后我們就是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系了。”
的確，在硬件上，樂(lè)視超級(jí)電視與小米形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，內(nèi)容上，樂(lè)視的內(nèi)容自產(chǎn)和購(gòu)買版權(quán)模式與愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。小米不會(huì)購(gòu)買版權(quán)或是自己做內(nèi)容，這也意味著小米電視不會(huì)與視頻網(wǎng)站產(chǎn)生內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，不會(huì)與整個(gè)內(nèi)容生態(tài)為敵。
“所以這三家很明確，至少今天我聽到的，他們不會(huì)將內(nèi)容放在樂(lè)視平臺(tái)。”王川表示，小米不會(huì)購(gòu)買版權(quán)，但會(huì)用投資的方法，投資一些好的包括視頻網(wǎng)站和內(nèi)容制作廠家，目前已經(jīng)準(zhǔn)備了十億美金。
小米團(tuán)結(jié)聯(lián)盟的力量，采取“整合內(nèi)容”模式，使得小米電視在內(nèi)容上不會(huì)有太大短板，擁有強(qiáng)大的內(nèi)容資源，唯一的短板可能就是線下渠道，王川表示，小米電視線下實(shí)在是找不到一個(gè)高效的渠道。
“不是我不打算找代理商，是我要這么一做，我的價(jià)格就至少加40%吧，所以我現(xiàn)在不能追求銷量。不過(guò)我們已經(jīng)開始做線下店了，現(xiàn)在做得非常成功，我們還需要時(shí)間。“
相比小米的“整合內(nèi)容“，樂(lè)視則選擇走“整合服務(wù)”的道路，整合服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)在于從未有人成功做到過(guò)，勿容置否，樂(lè)視的模式無(wú)疑能夠使用戶與內(nèi)容提供者之間建立更大黏度，并且獲得更長(zhǎng)久的長(zhǎng)尾服務(wù)收益，不過(guò)這條一己之力對(duì)抗整個(gè)行業(yè)內(nèi)容生態(tài)的路線，難度巨大。尤其是在IP和版權(quán)采購(gòu)費(fèi)用居高不下的當(dāng)下，樂(lè)視無(wú)異于獨(dú)木行舟。
互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)格局的變動(dòng)格局已經(jīng)比較明晰，三大會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)存在下去。三大占有80%的市場(chǎng)，后面的加在一起不到20%，第二陣營(yíng)已經(jīng)無(wú)法顛覆第一陣營(yíng)，最后形成兩大的格局是最可能的。而王川認(rèn)為，今天這種賠錢干的模式是不可能持久的。
而小米選擇專心做硬件的整合內(nèi)容模式，使得它未來(lái)受到內(nèi)容行業(yè)格局變化的影響不會(huì)太大。那么，這一次在硬件和內(nèi)容都下了大功夫的小米電視，在互聯(lián)網(wǎng)電視格局重新洗牌之際，會(huì)是笑到最后的一個(gè)嗎?
�。▉�(lái)源：鈦媒體鈦媒體 作者：娛樂(lè)獨(dú)角獸） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 京東發(fā)布小米超級(jí)品牌日戰(zhàn)報(bào)出爐 小米以驚人勢(shì)能連破5大記錄 小米：到2020年計(jì)劃開設(shè)1000家實(shí)體店鋪 僅4分鐘銷售額最快破億 小米5s/5s Plus首發(fā)引爆京東小米超級(jí)品牌日 小米新機(jī)嘗試超聲波指紋識(shí)別 小米5s和5s Plus新品發(fā)布，京東小米重磅打造超級(jí)品牌日 搜索更多: 小米 |
