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連續(xù)兩年?duì)I收負(fù)增長(zhǎng) 貴人鳥(niǎo)市值憑啥比李寧高?

  2012年以來(lái)的體育市場(chǎng)寒冬給國(guó)內(nèi)一票體育用品廠商帶來(lái)長(zhǎng)達(dá)3年的去庫(kù)存期,期間各品牌紛紛調(diào)整產(chǎn)品重心,貴人鳥(niǎo)在這波復(fù)蘇潮中明顯還未恢復(fù)到增長(zhǎng)狀態(tài)。

  在最新2016年半年報(bào)中,貴人鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.18億元,同比增加0.13%,營(yíng)業(yè)成本為5.82億元,同比增長(zhǎng)6.09%。實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.57億元,同比減少9.90%。貴人鳥(niǎo)在上半年關(guān)閉零售終端354家,新開(kāi)零售終端202家,整體業(yè)績(jī)依舊低迷。

  明顯的是,貴人鳥(niǎo)并未完全放松自己的主營(yíng)業(yè)務(wù),還是有提振主營(yíng)業(yè)務(wù)的念頭,投資杰之行、名鞋庫(kù)就能可見(jiàn)一斑。貴人鳥(niǎo)看中的是兩家公司的渠道,力圖通過(guò)打開(kāi)渠道的方式重啟業(yè)務(wù)增長(zhǎng),在戰(zhàn)略的十字路口上貴人鳥(niǎo)思考的是:是拋下包袱向前行還是穩(wěn)扎穩(wěn)打面對(duì)未來(lái)?目前來(lái)看,貴人鳥(niǎo)還未完全放棄主營(yíng)業(yè)務(wù),畢竟船大難掉頭。

  李寧市值不到百億人民幣,貴人鳥(niǎo)市值卻超150億元

  盡管利潤(rùn)進(jìn)一步下降,貴人鳥(niǎo)仍保持著百億的市值,貴人鳥(niǎo)背后的資方對(duì)貴人鳥(niǎo)的期望已被引領(lǐng)到產(chǎn)業(yè)布局上,“產(chǎn)業(yè)投資”戰(zhàn)略才是支撐起貴人鳥(niǎo)高市值的核心。

  為了達(dá)到這一目的貴人鳥(niǎo)采取的做法是“資本運(yùn)作”,通過(guò)并購(gòu)?fù)顿Y初創(chuàng)項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)早期的布局。2015年初貴人鳥(niǎo)2.4億入股虎撲體育,2015年7月雙方再聯(lián)合景林投資成立動(dòng)域資本,總規(guī)模20億元首期10億元的投資基金。截止目前動(dòng)域資本已經(jīng)投資了20多個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目,包括懂球帝、趣運(yùn)動(dòng)、火辣健身、Feel這樣的明星項(xiàng)目。

  但很可惜的是,由于項(xiàng)目以及投資特性,這類(lèi)“產(chǎn)業(yè)布局”還未真正與貴人鳥(niǎo)形成強(qiáng)活動(dòng),反倒是內(nèi)容起家的虎撲體育大有通過(guò)產(chǎn)業(yè)布局回歸A股的勢(shì)頭。究其原因還是遠(yuǎn)水解不了近渴,體育服務(wù)、體育消費(fèi)看上去很美好,從財(cái)務(wù)角度來(lái)看這類(lèi)投資仍會(huì)是中長(zhǎng)期的收益。部分項(xiàng)目即使開(kāi)始了電商化發(fā)展,實(shí)際的運(yùn)作卻是依舊為耐克、阿迪達(dá)斯“站位”,業(yè)務(wù)層面難對(duì)貴人鳥(niǎo)形成幫助。

  因此投資杰之行、名鞋庫(kù)才是貴人鳥(niǎo)“自救”的關(guān)鍵,表面雖然是渠道的拓展,實(shí)際做的還是業(yè)務(wù)的升級(jí),在線(xiàn)下門(mén)店經(jīng)營(yíng)越發(fā)困難時(shí),貴人鳥(niǎo)想要股東繼續(xù)支持自己,賣(mài)鞋賣(mài)服裝才是正道。就體育市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看,貴人鳥(niǎo)的“體育產(chǎn)業(yè)第一”并非空中樓閣般的設(shè)想,貴人鳥(niǎo)需要跑贏的是自身主體與外部成長(zhǎng)的矛盾,在初創(chuàng)企業(yè)還未孵化成型與自身形成強(qiáng)關(guān)聯(lián)時(shí),主營(yíng)業(yè)務(wù)的走向更考驗(yàn)一家轉(zhuǎn)型公司的戰(zhàn)略思考。(來(lái)源:億歐網(wǎng) 作者:三石)

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貴人鳥(niǎo)輝煌不再:服裝主業(yè)陷困境 并購(gòu)轉(zhuǎn)型體育

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