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個人原因還是業(yè)績壓力？
面對陳碩的突然離職，業(yè)界最關心的自然是背后原因。
《第一財經(jīng)日報》記者在采訪中了解到，雖然在擴張和發(fā)展上略顯保守，但是陳碩在管理上十分愿意放權(quán)，這樣做的好處在于可以對零售業(yè)務起到推動作用，而負面影響在于——保守策略下，陳碩難以像洪杰那樣大刀闊斧地拿出“代表作”。有業(yè)界猜測認為，這或許也是陳碩離職的原因之一。
然而，這似乎并非主因，業(yè)績壓力可能才是結(jié)癥所在。
《第一財經(jīng)日報》記者采訪和觀察了解到，華潤萬家作為本土零售巨頭，雖然規(guī)模龐大，但是其這幾年面臨的問題不少，首先是并購TESCO后的整合，此間發(fā)生部分人員流失和關店，并引發(fā)了一些糾紛，且雙方的文化整合難度更大，TESCO沿用的是英式外企協(xié)同作戰(zhàn)管理架構(gòu)，即各部門之間有協(xié)同和溝通，更多運作依靠的是機制和體系。而華潤系各部門之間有時溝通不太順暢，難以協(xié)同。
其次，華潤萬家近幾年的業(yè)績壓力不小。當時還是以零售業(yè)為主的華潤創(chuàng)業(yè)(0291.HK)2014財年凈虧損約1.28億元人民幣，負增長108%，為上市以來首次出現(xiàn)盈利虧損。伴隨著華潤萬家當時的關店風波等，華潤系終于決定做出內(nèi)部調(diào)整及非啤酒產(chǎn)業(yè)的剝離舉措，將原本主業(yè)為零售的華潤創(chuàng)業(yè)徹底轉(zhuǎn)型為啤酒股——華潤啤酒。
電商沖擊、成本高企等都給華潤萬家等零售業(yè)者帶來了巨大的業(yè)績壓力，在被剝離出上市公司的同時，華潤萬家還要面對TESCO的整合難題，陳碩的挑戰(zhàn)的確不小，加之其保守作風，很可能短期內(nèi)難以見到巨大成效。
反觀接任者徐輝，公開資料顯示，徐輝2003年至2005年任職華潤啤酒中國有限公司發(fā)展部總經(jīng)理；2005年至2016年3月，徐輝任職華潤雪花啤酒(安徽)區(qū)域公司總經(jīng)理；2016年3月2日起，徐輝任職華潤雪花啤酒(中國)有限公司副總經(jīng)理。
“在華潤雪花業(yè)績不錯而華潤萬家業(yè)績表現(xiàn)并無太突出的情況下，徐輝接替陳碩似乎也無可厚非。只不過，并無太多零售業(yè)經(jīng)驗的徐輝接下來要如何運營超商業(yè)態(tài)的華潤萬家，似乎也是個不小的挑戰(zhàn)。”資深零售業(yè)專家丁浩洲指出。（第一財經(jīng)日報 樂琰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 任性 華潤萬家一年兩次換帥 年內(nèi)兩換帥 華潤萬家掉頭難 華潤萬家再現(xiàn)人事震蕩 徐輝接替陳碩任CEO 杭州華潤萬家中秋促銷 以優(yōu)質(zhì)商品聚客 濰坊華潤萬家將停業(yè) 員工被打、當?shù)毓步槿?/a> 搜索更多: 華潤萬家 |
