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在“吞”下TESCO后，本土零售大佬華潤萬家的壓力一直不小。就在今年2月，華潤萬家高層大調(diào)整——原華潤萬家COO陳碩接替洪杰成為華潤萬家新一任總經(jīng)理。
萬萬沒有想到，總經(jīng)理的位子還沒有坐熱，陳碩又離開了。
華潤萬家官方給出的理由是陳碩因個人原因辭去華潤萬家公司總經(jīng)理職務(wù)，華潤集團任命徐輝擔任華潤萬家總經(jīng)理職務(wù)。
《第一財經(jīng)日報》記者9月27日多方采訪了解到，業(yè)績壓力巨大很可能是陳碩離開的背后主因，并購TESCO后的整合問題以及零售業(yè)績表現(xiàn)不佳，都讓華潤萬家高層很頭痛。
突然離職
陳碩的離職讓人始料未及。陳碩上任僅僅七個月。
據(jù)悉，近期華潤集團內(nèi)部發(fā)出通知：免去陳碩華潤萬家有限公司總經(jīng)理的職務(wù)，聘任徐輝為華潤萬家新一任總經(jīng)理。
這已經(jīng)不是華潤萬家第一次發(fā)生震驚業(yè)界的高層變動。今年2月，原華潤萬家COO陳碩接替洪杰成為華潤萬家新一任總經(jīng)理。洪杰在華潤系可謂根深蒂固，且作風雷厲風行，在零售業(yè)界也是頗為知名的人物，當時洪杰的去職讓業(yè)界十分驚訝。
不過陳碩在華潤系也是“老臣子”，其對零售業(yè)務(wù)也頗為熟悉，而且在不少華潤員工的眼中，陳碩屬于“務(wù)實派”，雖然擔任總經(jīng)理的時間不長，但其推行華潤萬家體系簡政放權(quán)，這在很大程度上激發(fā)了華潤萬家零售業(yè)務(wù)的活力。
《第一財經(jīng)日報》記者曾經(jīng)采訪和接觸過陳碩，其所談及的大多是零售實務(wù)，從工作角度而言，的確比較務(wù)實，而且陳碩為人嚴謹，言語風格都較為低調(diào)，接受媒體采訪時說話也很講究分寸。
有華潤系內(nèi)部消息稱，洪杰屬于快速擴張型，其更喜歡并購，因而此前華潤系給人“并購大佬”的感覺，相對而言，陳碩比較保守和內(nèi)斂，其更愿意做管理和實務(wù)，比如陳碩任職總經(jīng)理期間，華潤萬家整合TESCO的進度明顯放緩，并且叫停了一些項目，包括華潤萬家此前推行的“垂直管理”。陳碩曾經(jīng)在內(nèi)部會議上指出“多做增值工作，少花無用費用、無用時間和精力，要做能使當下賺錢或未來賺錢的事，精簡內(nèi)部會議，加強直接溝通快速決策，形式上的會議要停掉”。
至于此次新上任的CEO徐輝，其在今年3月才被集團任命為華潤雪花啤酒(中國)有限公司副總經(jīng)理，根據(jù)華潤系內(nèi)部消息稱，徐輝似乎并沒有太多零售業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。
共2頁 [1] [2] 下一頁 任性 華潤萬家一年兩次換帥 年內(nèi)兩換帥 華潤萬家掉頭難 華潤萬家再現(xiàn)人事震蕩 徐輝接替陳碩任CEO 杭州華潤萬家中秋促銷 以優(yōu)質(zhì)商品聚客 濰坊華潤萬家將停業(yè) 員工被打、當?shù)毓步槿?/a> 搜索更多: 華潤萬家 |
