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多元化整合機遇和挑戰(zhàn)
“相比錦江系等國企，其實首旅系這次的人事變動以及對于如家私有化的運作都還是比較靈活的，從當(dāng)年如家創(chuàng)建后到這次的私有化過程、建立新的組織，首旅酒店幾乎沒有干涉如家的市場化的獨立運營，新的管理團隊更預(yù)示了這個方向。但是如家未來究竟如何與首旅系具體整合是個問題。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁指出。
至于未來的整合，《第一財經(jīng)日報》記者多方采訪后了解到，如家希望推進創(chuàng)新化發(fā)展，包括雙方品牌的多元化、加盟方式多元化、收益方式多元化、O2O創(chuàng)新營銷等。而相比如家的單一化酒店運作，首旅集團方面有比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，包括首旅系營運和投資的主題樂園、景點、旅行社、餐飲、汽車等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，都可以聯(lián)動如家的業(yè)務(wù)一起協(xié)同發(fā)展。同時，為了打造“新首酒如家”的概念，合并后，雙方的會員系統(tǒng)將謀劃打通。
盡管整合計劃聽上去很美好，但在業(yè)界看來，首旅酒店和如家的整合并沒有這么容易。
公開資料顯示，截至2015年底，如家在中國市場355個城市共有2922家經(jīng)濟型酒店。首旅酒店麾下?lián)碛?a target=_blank>北京首旅建國酒店管理有限公司、寧波南苑集團股份有限公司等酒店管理公司，管理著自五星級到經(jīng)濟型的各類酒店170多家。雙方合并后的酒店品牌包括“首旅建國”、“首旅京倫”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、“莫泰”、“云上四季”、“和頤”和“如家精選”等。
“雙方品牌的定位其實有很大差異化，從優(yōu)勢角度而言，那是雙方今后可以全覆蓋從經(jīng)濟型到高端酒店市場。然而，首旅系一貫走的是高端路線，而如家依靠經(jīng)濟型酒店起家，兩者的品牌定位不同，經(jīng)濟型酒店要向上走是比較難的，尤其是品牌形象的提升非常難。”華美首席知識專家趙煥焱認(rèn)為，如家和首旅系由于客戶群的不同，因而后臺運維和客戶群也大相徑庭，如果要做會員體系的合并或者營銷運作的統(tǒng)一化，存在一定難度，因為高星級酒店的后臺管理與經(jīng)濟型酒店完全不同。但如果未來雙方各自為政，則又不利于合并后“新首酒如家”的統(tǒng)一運作和協(xié)同發(fā)展。所以，孫堅和其團隊在此次被最新任命后，需要考慮和操作的實際問題還不少。（第一財經(jīng) 樂琰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 如家CEO就任首旅酒店總經(jīng)理 首旅整合如家大幕拉開 原如家CEO升任首旅總經(jīng)理 原如家CEO孫堅升任首旅酒店集團總經(jīng)理 首旅集團牽手百度外賣上線酒店餐飲 阿里旅行、首旅酒店、石基合資“未來酒店”揭牌：用洪荒之力，聯(lián)合單體酒店 搜索更多: 首旅 |
