9月8日，首旅酒店發(fā)布公告，如家原CEO孫堅(jiān)被任命為首旅酒店總經(jīng)理。

　　這是繼首旅系收購(gòu)如家后，進(jìn)行的一項(xiàng)人事調(diào)整。其實(shí)，如家并入首旅系后的整合一直為外界所關(guān)注，但因“和頤事件”的出現(xiàn)一度遇冷。

　　記者采訪了解到，此番新人事任命后，如家與首旅系將在品牌多元化、加盟模式和受益方式多元化等方面進(jìn)行整合。

　　“相比錦江系等國(guó)企，其實(shí)首旅系這次的人事變動(dòng)以及對(duì)于如家私有化的運(yùn)作都還是比較靈活的，從當(dāng)年如家創(chuàng)建后到這次的私有化過(guò)程、建立新的組織，首旅酒店幾乎沒(méi)有干涉如家的市場(chǎng)化的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。”勁旅咨詢首席分析師魏長(zhǎng)仁指出。

　　不過(guò)業(yè)界擔(dān)心，主打高端系列的首旅酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店起家的如家在后臺(tái)運(yùn)作、品牌細(xì)分和客戶群管理方面或許會(huì)遭遇整合難題。

　　“雙方品牌的定位其實(shí)有很大差異化，從優(yōu)勢(shì)角度而言，雙方今后可以從經(jīng)濟(jì)型到高端酒店市場(chǎng)全覆蓋。然而，首旅系一貫走的是高端路線，而如家依靠經(jīng)濟(jì)型酒店起家，兩者的品牌定位不同，經(jīng)濟(jì)型酒店要向上走是比較難的，尤其是品牌形象的提升非常難。”華美首席知識(shí)專家趙煥焱告訴記者。

　　趙煥焱認(rèn)為，如家和首旅系由于客戶群的不同，因而后臺(tái)運(yùn)維和客戶群也大相徑庭，如果要做會(huì)員體系的合并或者營(yíng)銷運(yùn)作的統(tǒng)一化，存在一定難度，因?yàn)楦咝羌?jí)酒店的后臺(tái)管理與經(jīng)濟(jì)型酒店完全不同。但如果未來(lái)雙方各自為政，則又不利于合并后“新首酒如家”的統(tǒng)一運(yùn)作和協(xié)同發(fā)展。

　　截至2015年底，如家在中國(guó)市場(chǎng)355個(gè)城市共有2922家經(jīng)濟(jì)型酒店。首旅酒店麾下?lián)碛?a target=_blank>北京首旅建國(guó)酒店管理有限公司、寧波南苑集團(tuán)股份有限公司等酒店管理公司，管理著自五星級(jí)到經(jīng)濟(jì)型的各類酒店170多家。

　　對(duì)于未來(lái)的整合，記者了解到，如家希望推進(jìn)創(chuàng)新化發(fā)展，包括雙方品牌的多元化、加盟方式多元化、收益方式多元化、O2O創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷等。而相比如家的單一化酒店運(yùn)作，首旅集團(tuán)方面有比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，包括首旅系營(yíng)運(yùn)和投資的主題樂(lè)園、景點(diǎn)、旅行社、餐飲、汽車等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，可以與如家的業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

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