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曾經(jīng)重點(diǎn)布局的樂(lè)購(gòu)仕在中國(guó)黯然離場(chǎng)?
蘇寧2009年8月注資入股日本著名家電連鎖零售企業(yè)樂(lè)購(gòu)仕(LAOX)公司，這家公司創(chuàng)立于1930 年至今已有80多年的家電零售運(yùn)營(yíng)歷史。2011年6月份蘇寧宣布絕對(duì)控股樂(lè)購(gòu)仕，樂(lè)購(gòu)仕成為蘇寧O2O布局中重要一環(huán)，同時(shí)也是蘇寧國(guó)際化的重要布局。在蘇寧的設(shè)想中實(shí)現(xiàn)了對(duì)樂(lè)購(gòu)仕的絕對(duì)控股之后，樂(lè)購(gòu)仕將協(xié)同香港成為蘇寧電器夯實(shí)海外發(fā)展的資本、人才和管理技術(shù)平臺(tái)。與此同時(shí)還設(shè)立了樂(lè)購(gòu)仕中國(guó)公司，全面拓展中國(guó)市場(chǎng)，但在絕對(duì)控股后的五年時(shí)間里的樂(lè)購(gòu)仕在中國(guó)的發(fā)展卻經(jīng)歷了大起大落，樂(lè)購(gòu)仕中國(guó)門(mén)店如今在蘇寧的地位略顯尷尬。
2011年9月日本LAOX株式會(huì)社第一次合并入蘇寧財(cái)報(bào)，自次也拉開(kāi)了樂(lè)購(gòu)仕在中國(guó)的發(fā)展序幕。2011年年底樂(lè)購(gòu)仕中國(guó)首店在南京成功開(kāi)業(yè)，開(kāi)業(yè)前三天銷(xiāo)售規(guī)模即突破3500萬(wàn)元，第二家店于2012年5月在上海開(kāi)業(yè)，銷(xiāo)售突破4000萬(wàn)，隨后在北京、天津等地樂(lè)購(gòu)仕加快連鎖復(fù)制。在短短的兩年時(shí)間里樂(lè)購(gòu)仕的門(mén)店數(shù)量由最初的1家快速增加到12家，但這樣的高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)并沒(méi)有得到延續(xù)，2014年樂(lè)購(gòu)仕在中國(guó)出現(xiàn)了關(guān)店潮其門(mén)店數(shù)量銳減至3家，在蘇寧最新的半年報(bào)中更是縮減至1家處在即將從報(bào)表中消失的邊緣，為何蘇寧曾給予厚望的樂(lè)購(gòu)仕在經(jīng)歷了兩年的快速發(fā)展后就迅速隕落?
想探究這個(gè)問(wèn)題首先要了解樂(lè)購(gòu)仕在中國(guó)的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)模式，樂(lè)購(gòu)仕作為日本老牌的家電連鎖企業(yè)，在提供給消費(fèi)者豐富的商品的同時(shí)更希望讓消費(fèi)者享受到一種集家電、餐飲、家居、休閑娛樂(lè)為一體的一站式休閑生活方式。這樣的定位更接近于 Shopping Mall模式，但Shopping Mall對(duì)商業(yè)業(yè)態(tài)的體量要求很高，一般建筑面積要到達(dá)十幾萬(wàn)平方米以上，并由幾個(gè)普通商業(yè)和購(gòu)物中心組成，這種模式的發(fā)展對(duì)資金占用比例極高，也需要時(shí)間形成規(guī)模效益。
對(duì)于剛剛完成控股主要市場(chǎng)又在日本的樂(lè)購(gòu)仕大舉投入巨大的資金成本與時(shí)間成本對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)有很高的風(fēng)險(xiǎn)性，因此蘇寧將樂(lè)購(gòu)仕中國(guó)的定位做了一些調(diào)整。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上樂(lè)購(gòu)仕中國(guó)店內(nèi)包括百貨、日用品、樂(lè)器、家居等日用品，其運(yùn)營(yíng)模式在中國(guó)更接近于百貨商場(chǎng)。
而這樣的市場(chǎng)定位與同樣有日資背景的華堂商場(chǎng)十分相似，眾所周知華堂商場(chǎng)近些年在中國(guó)也面臨著關(guān)店潮。過(guò)去一年時(shí)間里，華堂商場(chǎng)僅北京就相繼關(guān)閉了望京店、北苑店、西直門(mén)店、右安門(mén)店，大興店等5家門(mén)店。而關(guān)閉相關(guān)門(mén)店的原因都是虧損所致。而華堂商場(chǎng)在中國(guó)的危機(jī)也正始于2014年這與樂(lè)購(gòu)仕中國(guó)門(mén)店銳減的時(shí)間出奇的一致，當(dāng)然這其中除了華堂商場(chǎng)自身管理上的問(wèn)題，更重要還是受到中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境對(duì)零售業(yè)沖擊的影響。再加上中國(guó)近兩年電商行業(yè)的快速發(fā)展更是為線(xiàn)下零售百貨帶來(lái)了沉重的打擊，據(jù)聯(lián)商網(wǎng)獨(dú)家統(tǒng)計(jì)《2016年第一季度百貨上市公司營(yíng)收排行榜》數(shù)據(jù)顯示，2016年一季度45家百貨上市企業(yè)營(yíng)收達(dá)1007.89億元;凈利潤(rùn)達(dá)29.81億元。但45家企業(yè)中卻有38家企業(yè)營(yíng)收出現(xiàn)下滑，占比達(dá)84.4%，在如此嚴(yán)峻的行業(yè)背景下樂(lè)購(gòu)仕中國(guó)的關(guān)店舉措或許也在情理之中。
更為重要的是蘇寧在線(xiàn)下業(yè)務(wù)新戰(zhàn)略中，貫徹的大店攻略調(diào)整低效社區(qū)店，推進(jìn)“超級(jí)店+旗艦店+樂(lè)購(gòu)仕生活廣場(chǎng)”的戰(zhàn)略布局本身就存在定位重疊和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的矛盾，雖然三種店面發(fā)展模式存在著差異，但是在快速發(fā)展過(guò)程中難免會(huì)激化原有的矛盾導(dǎo)致內(nèi)部的優(yōu)化選擇。
但樂(lè)購(gòu)仕對(duì)蘇寧業(yè)績(jī)的影響不僅僅來(lái)自于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展，其主要業(yè)績(jī)來(lái)源日本本土市場(chǎng)也出現(xiàn)了危機(jī)。據(jù)悉樂(lè)購(gòu)仕于上月12日下調(diào)了2016年業(yè)績(jī)預(yù)期。受訪(fǎng)日中國(guó)游客“爆買(mǎi)”行為的掃貨對(duì)象從高價(jià)家電轉(zhuǎn)向低價(jià)日用品的影響人均消費(fèi)額出現(xiàn)了下降，這直接對(duì)依賴(lài)外國(guó)游客的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生沖擊。因此，樂(lè)購(gòu)仕將營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從原來(lái)的70億日元(約合人民幣4.6億元)下調(diào)至12.5億日元，降幅達(dá)82.1%。而在同一天公布的2016年半年報(bào)顯示，樂(lè)購(gòu)仕上半年銷(xiāo)售收入較去年同期下降22.4%至350億日元，凈利潤(rùn)方面也從去年同期的盈利46億日元轉(zhuǎn)為虧損4億日元。樂(lè)購(gòu)仕在內(nèi)外市場(chǎng)的雙重影響下勢(shì)必還會(huì)對(duì)蘇寧未來(lái)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生持續(xù)不良影響。
�。▉�(lái)源：品觀(guān)網(wǎng) 作者：科技棱鏡社） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 蘇寧環(huán)球業(yè)績(jī)下滑 或受“限韓令”波及轉(zhuǎn)型成果待考 蘇寧云店店員抱怨不能養(yǎng)家糊口 家電零售回歸線(xiàn)下？ 阿里入股蘇寧浮虧76億 馬云能否點(diǎn)石成金? 蘇寧控股剛拿下民企500強(qiáng)亞軍 蘇寧云商凈利就虧了1.21億 蘇寧線(xiàn)上業(yè)務(wù)占比超三成 搜索更多: 蘇寧 |
