今年的電商超市大戰(zhàn)已經(jīng)開始進(jìn)入正面對攻階段。8月8日，1號店先是宣布了戰(zhàn)役總目標(biāo)——3個(gè)月投10個(gè)億，對決目標(biāo)就是天貓超市。僅一周之后，京東超市聯(lián)手1號店就開始發(fā)動(dòng)大規(guī)模“諾曼底登陸戰(zhàn)役”。
從8月15日開始，京東以“鉅惠風(fēng)暴”為主題的促銷活動(dòng)正式啟動(dòng)，此次大促涉及全品類，促銷力度空前。從8月15—8月31日，推出“8點(diǎn)檔早晚市“爆品半價(jià)搶、全場低價(jià)商品任性搶等促銷活動(dòng)；同時(shí)針對6個(gè)區(qū)域，包括深圳、武漢、成都、南京、天津、重慶等推出“紅包雨”活動(dòng)，吸引更多新、老用戶的積極參與。
鉅惠風(fēng)暴、6大區(qū)域，在京東超市、1號店前后夾擊之下，天貓超市日子肯定不好過，也許不到年底，這場電商超市大戰(zhàn)就將決出勝負(fù)。
京東與天貓的商超對決
眾所周知，在整個(gè)社會商品零售的各大品類中，最大的品類就是商超，比阿里占據(jù)主導(dǎo)的服裝和京東獨(dú)占鰲頭的3C品類都要大很多。更重要的是，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，整個(gè)商超領(lǐng)域的增長速度非�？�，兩三年以后將有5倍的增長。
面對這樣一個(gè)龐大的市場，無論京東還是阿里，商超業(yè)務(wù)都是絕不能放過的核心重點(diǎn)。經(jīng)過十多年的發(fā)展，在今天電商行業(yè)面臨發(fā)展突破之時(shí)，京東和阿里自然不約而同地選擇開戰(zhàn)。
這一年里，京東與天貓?jiān)诔猩系母偁幰呀?jīng)開始白熱化。去年9月24日，天貓?jiān)?a target=_blank>北京啟動(dòng)了第二總部。戰(zhàn)略布局之后，天貓超市相繼開始猛攻京東的北京大本營和1號店的上海大本營。目前，北京和上海等大城市的樓宇和戶外到處可見天貓超市的廣告。
前不久，新任阿里巴巴集團(tuán)副總裁、天貓超市總經(jīng)理的江畔表示，3年內(nèi)天貓超市要做到1000億元的規(guī)模，成為中國線上線下大賣場的第一。
但讓天貓沒有想到的是，京東直接聯(lián)姻沃爾瑪，更接手1號店。6月20日，京東和沃爾瑪達(dá)成協(xié)議，1號店被京東收入囊中。在京東的布局下，1號店的作用已經(jīng)非常明確：保持獨(dú)立運(yùn)營，與京東、沃爾瑪協(xié)力，成為對決天貓超市的第一先鋒軍。
雙方的戰(zhàn)火持續(xù)升級，就在京東與沃爾瑪達(dá)成協(xié)議后不久， 7月14日，天貓超市稱未來一年天貓超市將加倍投入，啟動(dòng)“雙20億計(jì)劃”，持續(xù)在消費(fèi)者端和服務(wù)端優(yōu)化體驗(yàn)，并挖掘更多優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)入天貓超市。
面對天貓超市的炮火，8月8日，1號店召開戰(zhàn)略發(fā)布會，并宣布“8月戰(zhàn)役”總規(guī)劃；隨后京東超市六大區(qū)域的“鉅惠風(fēng)暴”就強(qiáng)勢登陸，這一“雙閃戰(zhàn)”的速度不得不讓人以為這是蓄謀已久的“協(xié)同作戰(zhàn)”計(jì)劃。京東與天貓讓人眼花繚亂的持續(xù)炮火中，到底誰能勝出？寰寰姐認(rèn)為，在這場電商新一輪超市大戰(zhàn)中，決定勝負(fù)的核心根本還在于兩家的基礎(chǔ)布局。
不可否認(rèn)，如今年年初原天貓超市總經(jīng)理金誠所說，2015年天貓超市完成了100億元的銷售目標(biāo)，并在京東的大本營北京搶得了一席之地。但我們也要看到的是，在天貓所公布的雙20億計(jì)劃中，天貓稱，20億元將用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，另外20億元用于打造供應(yīng)鏈、商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)升級。
注意，“打造供應(yīng)鏈、商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)升級”，這意味著，當(dāng)大戰(zhàn)已經(jīng)打響、當(dāng)諾曼底登陸戰(zhàn)的艦船已經(jīng)快要靠岸，您這還在準(zhǔn)備糧草供需，還在加強(qiáng)后勤補(bǔ)給？
而京東在發(fā)起這次8月鉅惠風(fēng)暴時(shí)，基于京東的供應(yīng)鏈、商品結(jié)構(gòu)以及服務(wù)，早已布局完畢。所以，我認(rèn)為，在這場商超大戰(zhàn)中，京東與1號店聯(lián)合圍剿的優(yōu)勢顯然更勝一籌。
京東超市的四大優(yōu)勢
事實(shí)上，京東敢于與沃爾瑪合作、拿下1號店，正是基于對京東基礎(chǔ)布局的自信。在品類、品質(zhì)、物流倉儲、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈，京東早已經(jīng)有了全方位升級，沃爾瑪、1號店的加入則讓京東有了殺入商超領(lǐng)域的尖刀。
再結(jié)合“京東超市+1號店”的攻擊先鋒陣型，京東同時(shí)又進(jìn)行了有針對性的、發(fā)力商超的再次升級，從而形成了目前京東超市的四大優(yōu)勢。
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