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第二大市場遭遇品牌危機(jī)
盡管工商部門和品牌方一直在努力清理此類擾亂市場秩序的侵權(quán)行為，但市場上假貨卻總是清理不干凈。在關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶看來，一些品牌在剛剛進(jìn)入一個(gè)市場的時(shí)候，對于產(chǎn)品被假冒的態(tài)度是睜一只眼閉一只眼，從某種程度上來講，假貨泛濫甚至對新產(chǎn)品和新企業(yè)起到助推品牌的作用。再等到品牌成熟后，企業(yè)才開始對假冒產(chǎn)品進(jìn)行打擊。
不過這樣的做法蘊(yùn)藏著更大的風(fēng)險(xiǎn)，不僅提前透支了品牌，后期還要承擔(dān)更多的打假成本。一位長期從事服裝行業(yè)品牌工作的人士表示，UA在中國市場處于開拓階段，需要不斷加快布局，無暇顧及產(chǎn)品打假，因此渠道亂象較為嚴(yán)重，不及時(shí)處理會影響該公司在中國的布局。
對于現(xiàn)在的UA來說，中國市場至關(guān)重要。據(jù)了解，早在2014年，UA的銷售額首次超過阿迪達(dá)斯成為美國銷量第二的運(yùn)動品牌。雖然UA在美國市場占據(jù)第二位置，但UA創(chuàng)始人兼CEO凱文·普蘭克并不滿足，提出致力于亞洲地區(qū)發(fā)展，中國是最集中發(fā)展的目標(biāo)。不僅如此，凱文·普蘭克在2015年提出，未來5-10年內(nèi)，中國將是UA重點(diǎn)進(jìn)軍的市場，力爭把中國市場發(fā)展成為集團(tuán)第二大自營市場。
事實(shí)上，與耐克、阿迪達(dá)斯早早布局中國市場不同，年輕的UA進(jìn)入中國市場僅僅五年左右的時(shí)間。相關(guān)資料顯示，UA目前在中國的門店數(shù)量有70余家。根據(jù)UA提出的拓展計(jì)劃，到2016年底，公司計(jì)劃在亞洲新開200家門店，并且2/3將會設(shè)在中國。
此外，在剛進(jìn)入中國市場時(shí)，UA店鋪主要位于北上廣等一線城市，但最近一兩年，UA在二三線城市也進(jìn)行了深度布局，在成都、銀川、濟(jì)南等地均可見到UA的店鋪。
在UA加快中國市場布局之時(shí)，人們最愿意提到的便是UA以迅猛發(fā)展的速度在美國市場超過阿迪達(dá)斯銷量的事情。但根據(jù)UA最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，雖然UA二季度整體收入10億美元達(dá)到了市場預(yù)期，但27.7％的增長速度明顯比上一季度的30.2%有所放緩；凈利潤也從去年同期的1376.6萬美元銳減至634.4萬美元，甚至未達(dá)到去年同期的一半，盈利暴跌57%；最大類別服裝業(yè)務(wù)的增速更是七年來首次跌破最低水平，收入僅增長18.9%至6.128億美元，而服裝業(yè)務(wù)占這家公司總體營業(yè)收入的61.2%。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，盡管UA自成立以來，以快速的銷售增長打破了耐克和阿迪達(dá)斯兩家獨(dú)大的局面，但是因過度依賴美國市場，今年UA凈利潤出現(xiàn)暴跌。未來，UA對于美國外市場的依賴度將越來越大，尤其是在中國市場，更加要求UA要穩(wěn)步發(fā)展。“面對市場上泛濫的假貨UA若沒有任何應(yīng)對措施、及時(shí)制止這種行為，對于UA品牌來說是非常嚴(yán)重的傷害，雖然能夠在短時(shí)期內(nèi)借助假貨提升品牌知名度，但是又會給消費(fèi)者留下廉價(jià)、質(zhì)量差的印象，和UA本身品牌形象出入較大。這對于品牌未來的發(fā)展將非常不利，進(jìn)而影響在中國的發(fā)展。”上述不具名行業(yè)人士評價(jià)道。
北京商報(bào)記者 方彬楠 林杉 共2頁 上一頁 [1] [2] 北京一商場UA假貨3折就賣 商場回應(yīng)為短期特賣 美國UA起訴福建廷飛龍商標(biāo)侵權(quán) 索賠1億元 Coach為Stuart Weitzman任命新CEO Coach蔻馳為Stuart Weitzman 任命新CEO UA和阿迪也出現(xiàn)在二手球鞋市場 和耐克不太一樣 搜索更多: UA |
