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這就不奇怪為什么諾基亞在中國的戰(zhàn)略還包括一項與中國企業(yè)在影視方面的合作。諾基亞選擇和樂視合作后，樂視的VR部分LeVR將會幫助諾基亞分發(fā)OZO的VR內(nèi)容。就在不久前，樂視收購了美國最大的電視廠商Vizio，樂視影業(yè)也投資拍攝了Matt Damon的電影長城。不過，諾基亞科技負(fù)責(zé)數(shù)字媒體的副總裁Paul Melin并未具體透露與樂視合作的具體內(nèi)容，只表示“未來將會有更多細(xì)節(jié)發(fā)布”。
中國對于硬件和體驗需求的不斷增長為諾基亞的擴張?zhí)峁┝司薮蟮臋C遇。“索尼的PS VR從一開始就把中國作為一個關(guān)鍵市場來對待，VR網(wǎng)咖雨后春筍般地崛起。”Voltolina表示，“關(guān)鍵就是讓技術(shù)變得可用，即便用戶買不起整套的系統(tǒng)。”這種趨勢在美國也開始慢慢興起。比如一家叫做Awesome Rocketship的公司兩周前就宣布開始在美國電影院的大廳里安置獨立的VR體驗站。
但是僅靠合作和觀眾是不足以開發(fā)出真正好的內(nèi)容的。VR也是如此。迪士尼最近宣布將會使用OZO設(shè)備去拍360度全景影片。但是這些只不過是用作推廣的手段而已，觀眾體驗仍然不夠逼真。但不能否定的事實是，市場上出現(xiàn)了更多內(nèi)容創(chuàng)建工具，這是件好事。諾基亞正趕在它的競爭對手之前，以O(shè)ZO為契機，積極拓展中國市場也是一種市場策略。
事實上，VR內(nèi)容的本土化是很多國外企業(yè)最大的挑戰(zhàn)，它們尋求與本土公司合作來推廣渠道和內(nèi)容。Jaunt公司首席技術(shù)官上個月在接受第一財經(jīng)記者采訪時表示：“我們在中國設(shè)有專門的視頻制作團隊，一是做內(nèi)容，而是做渠道。”Jaunt已經(jīng)和SMG上海文化廣播影視集團有限公司合作開發(fā)VR內(nèi)容，并使用JauntOne 360全景相機進行視頻內(nèi)容的拍攝制作和生產(chǎn)。JauntOne帶有24個攝像頭，成本甚至超過諾基亞OZO，達到驚人的7.5萬美金，目前全球有25臺。
看起來很美的VR究竟是“鏡中花”還是改變未來的神器，JauntOne和OZO或許是為我們揭開疑問的第一步。（第一財經(jīng) 錢童心） 共2頁 上一頁 [1] [2] 諾基亞年底回歸，能重現(xiàn)王者的榮耀嗎？ 諾基亞借品牌授權(quán)回歸手機市場 勝算幾何？ 諾基亞手機要殺回來了：與微軟協(xié)議到期 通過品牌授權(quán)回歸 諾基亞轉(zhuǎn)型陣痛持續(xù) 離開手機的日子并不好過 諾基亞上季盈利不及預(yù)期 較去年同期下降45% 搜索更多: 諾基亞 |
