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小屏手機(jī)有人買嗎？當(dāng)然有。但絕對(duì)不是大多數(shù)。如果我們留心一下，現(xiàn)在身邊同事朋友親人用的，80%以上都是大屏。原來(lái)對(duì)大屏不屑一顧的蘋果，現(xiàn)在也迫于形勢(shì)，不得不努力向大屏手機(jī)靠攏。
在小屏手機(jī)那么窄小的需求天地中覓食，能創(chuàng)造銷售奇跡嗎？
這種定位，與聯(lián)想手機(jī)這種大牌身份符合嗎？
如果聯(lián)想這樣去定位細(xì)分市場(chǎng)，那就走進(jìn)了一個(gè)死胡同。脫離消費(fèi)者需求去研發(fā)、生產(chǎn)、銷售手機(jī)，或許是聯(lián)想手機(jī)遭遇滑鐵盧的一個(gè)最重要的因素。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)論是年輕消費(fèi)者，還是上了年紀(jì)的消費(fèi)者，無(wú)論是男性消費(fèi)者，還是女性消費(fèi)者，大家一致的消費(fèi)理念和需求，都是傾向大屏�？陕�(lián)想?yún)s置這些消費(fèi)者主流意識(shí)和習(xí)慣不顧，逆潮流而動(dòng)，強(qiáng)推小屏手機(jī)，實(shí)在讓人費(fèi)解，不知道這種決策是怎么做出來(lái)的。
難道聯(lián)想想用ZUK Z2重新創(chuàng)造小屏手機(jī)市場(chǎng)的繁榮？
小屏早就不是一個(gè)新市場(chǎng)，而是被逐步淘汰的一個(gè)市場(chǎng)。
筆者很想問(wèn)一句聯(lián)想高層，在奧運(yùn)期間，利用奧運(yùn)頻道，強(qiáng)推小屏手機(jī)，這種決策出發(fā)點(diǎn)是什么，有沒(méi)有做過(guò)市場(chǎng)調(diào)研？會(huì)有多少人用小屏手機(jī)來(lái)看奧運(yùn)賽事直播呢？
這種作法，要么是因?yàn)槁?lián)想在手機(jī)研發(fā)上，實(shí)在沒(méi)有新產(chǎn)品可推，但又不想錯(cuò)過(guò)奧運(yùn)這個(gè)千載難逢的良機(jī)——這點(diǎn)顯示出聯(lián)想手機(jī)研發(fā)實(shí)力上的不濟(jì)；要么是聯(lián)想高管腦子進(jìn)水了，根本把握不準(zhǔn)手機(jī)消費(fèi)者最基本、最主流的消費(fèi)意識(shí)和消費(fèi)需求了。
據(jù)說(shuō)樂(lè)檬，ZUK和Moto承擔(dān)了聯(lián)想手機(jī)復(fù)興重任。但是如果由這種脫離市場(chǎng)需求，脫離消費(fèi)者喜好的高管來(lái)做決策，要聯(lián)想手機(jī)不失敗，確實(shí)太難了。如果不能從根本上重視民意，扭轉(zhuǎn)思路，聯(lián)想手機(jī)要實(shí)現(xiàn)復(fù)興，那是比登天還難。
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