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記者了解到，家電業(yè)特別是空調(diào)的銷(xiāo)售模式仍是以“壓貨銷(xiāo)售”為主，壓貨比例一般是1.5~2倍左右，也就是賣(mài)一臺(tái)家電就有1.5~2臺(tái)的庫(kù)存，這讓經(jīng)銷(xiāo)商有很大的資金沉淀。加上廠家把貨給代理商、分銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商再到賣(mài)場(chǎng)等平臺(tái)，當(dāng)中有很大的物流成本、資金沉淀成本。
中怡康數(shù)據(jù)顯示，盡管上半年房地產(chǎn)一度拉動(dòng)家電銷(xiāo)量增長(zhǎng)，但后勁乏力，整體上國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)品行情仍處于下行態(tài)勢(shì)，據(jù)今年7月發(fā)布的數(shù)據(jù)，2016年1~5月，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)規(guī)模達(dá)6305億元，同比下滑1.93%。其中“冰洗空”大白電正經(jīng)歷去庫(kù)存、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快升級(jí)的轉(zhuǎn)型期。
分析
家電產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈應(yīng)“重塑”
洪仕斌認(rèn)為，當(dāng)家電利潤(rùn)變薄，無(wú)法支撐物流廠商和渠道各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)和成本的時(shí)候，廠商和經(jīng)銷(xiāo)商等之間就會(huì)出現(xiàn)矛盾。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候，一些代理商、經(jīng)銷(xiāo)商迫于任務(wù)壓力，開(kāi)始違背市場(chǎng)規(guī)則，低價(jià)促銷(xiāo)沖任務(wù)量，因?yàn)檫_(dá)到任務(wù)量就能賺取廠商的返點(diǎn)，整體來(lái)算比賺取差價(jià)更劃算。但過(guò)低價(jià)格肯定會(huì)沖擊廠商的價(jià)格體系，廠商就會(huì)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商作出罰款。
他指出，要改善廠商與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系，需要改善行業(yè)盈利，重塑行業(yè)價(jià)值鏈，減少過(guò)程中的物流成本、資金成本。比如廠商與代理商共建物流倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)企業(yè)ERP系統(tǒng)直接對(duì)接、交易，代理商要10臺(tái)貨就打10臺(tái)貨的錢(qián)，這樣就能減少倉(cāng)儲(chǔ)和物流成本。
在這方面，海爾、美的等家電巨頭都在努力，比如海爾提出“零庫(kù)存管理”，美的推“T+3”訂單制等。美的從去年開(kāi)始大力推“T+3”訂單制新型產(chǎn)銷(xiāo)模式，力圖由原儲(chǔ)備式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粲唵问缴a(chǎn)，減少中轉(zhuǎn)等中間環(huán)節(jié)。為配合“T+3”訂單制，還要求銷(xiāo)售端加強(qiáng)訂單及庫(kù)存管理、供應(yīng)端加大獨(dú)家供貨清理，引入優(yōu)質(zhì)資源改善供應(yīng)布局。
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