8月1日，飛牛網(wǎng)戰(zhàn)略投資的社區(qū)電商O2O項(xiàng)目—“發(fā)到家”，首家實(shí)體互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)便利店在江蘇淮安正式對(duì)外營業(yè)。這意味著自2014年與喜士多合作以來大潤發(fā)飛牛網(wǎng)開始在社區(qū)電商又邁出了一步。

　　那么問題來了，這個(gè)喜士多和發(fā)到家有什么區(qū)別，為此記者致電飛牛網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人，近日得到以下回復(fù)。

　　記者：發(fā)到家項(xiàng)目到底是什么，他的定位是什么

　　飛牛網(wǎng)：發(fā)到家本質(zhì)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商項(xiàng)目。

　　業(yè)務(wù)分成兩塊，第一塊是純粹的2B業(yè)務(wù)。即為食雜店，小賣部，小便利店等業(yè)態(tài)提供供應(yīng)鏈服務(wù)。

　　一方面，通過與大潤發(fā)集團(tuán)在供應(yīng)鏈之上的合作，發(fā)到家擁有極大的品相優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢，小業(yè)主可以通過發(fā)到家可以解決其店內(nèi)絕大部分商品的進(jìn)貨問題。

　　另一方面，通過一套先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息化工具，小業(yè)主們可以精確掌握自己相關(guān)產(chǎn)品的庫存，銷售，利潤等相關(guān)信息。極大的提升自身的管理水準(zhǔn)。

　　同時(shí)，對(duì)于有條件的商家，發(fā)到家還提供了一套完整的互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)便利店的加盟及運(yùn)營方案。

　　第二塊業(yè)務(wù)就是2C, 發(fā)到家通過與大潤發(fā)的合作，并借鑒喜士多便利店在便利店業(yè)務(wù)方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),從門店選址，裝修設(shè)計(jì)，貨架擺放，商品選擇，供應(yīng)鏈支持，庫存管理，促銷管理，商品銷售等方面組建了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的線下實(shí)體便利店。并承擔(dān)了包括快速送貨上門服務(wù)，社區(qū)團(tuán)購服務(wù)，大潤發(fā)商品半日達(dá)，社區(qū)周邊信息集合等多個(gè)功能�？梢猿蔀橹苓吷鐓^(qū)居民重要的生活及服務(wù)中心。

　　記者：那么發(fā)到家與喜士多的區(qū)別在哪里

　　飛牛網(wǎng)：喜士多目前更加專注于一二線城市，并且鮮食(盒飯，熟食)等商品的占比較大。而發(fā)到家更專注于二線以下及三四線城市，商品結(jié)構(gòu)也有較大的不同。因此在門店的針對(duì)市場，品相結(jié)構(gòu)，運(yùn)營方式上都有一定的區(qū)別。更重要的是，發(fā)到家本質(zhì)上是一個(gè)電商020項(xiàng)目，實(shí)體店是其基礎(chǔ)，但是未來有更多的價(jià)值通過互聯(lián)網(wǎng)途徑實(shí)現(xiàn)，而非僅限于門店。

　　記者：發(fā)到家下一步計(jì)劃是什么，對(duì)加盟有什么要求

　　飛牛網(wǎng)：目前發(fā)到家仍然集中于華東地區(qū)進(jìn)行推廣和拓展。預(yù)計(jì)在2016年內(nèi)，主要以打造一到兩個(gè)重點(diǎn)示范城市為主，預(yù)計(jì)2017年將在華東地區(qū)開展核心業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)2017年內(nèi)達(dá)到2000家左右的規(guī)模。

　　是的，看到這里我們發(fā)現(xiàn)飛牛網(wǎng)的”發(fā)到家“跟阿里巴巴的”零售通“在功能上有很多類似的地方。都是可以為街邊零售店提供貨源、配送、技術(shù)等一系列服務(wù)，通過整合零售終端，改造傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈，來達(dá)到消費(fèi)升級(jí)的目的，歸根結(jié)底，就是為了一個(gè)目標(biāo)-社區(qū)。

　　近年社區(qū)電商市場，火爆異常，目前被普遍認(rèn)為是解決電商配送最后一公里的絕佳方案，各大巨頭紛紛涉足。京東推出京東到家，阿里有閃電購，淘寶便利店，零售通。一直對(duì)標(biāo)京東，天貓爭做行業(yè)老三的飛牛也沒有放棄這方面的努力。

　　2014年6月18日，與喜士多合作并以喜士多便利店為試點(diǎn)啟動(dòng)飛牛網(wǎng)千鄉(xiāng)萬館計(jì)劃。

　　2016年7月18日飛牛網(wǎng)和實(shí)惠APP簽約 推“時(shí)速達(dá)”社區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　2016年8月1日，飛牛網(wǎng)戰(zhàn)略投資的社區(qū)電商O2O項(xiàng)目—“發(fā)到家”并開出第一家店。

　　面對(duì)線上線下競爭對(duì)手的壓迫，大潤發(fā)似乎想利用自己超過360家的線下門店，飛牛網(wǎng)，社區(qū)便利店打造屬于自己的全渠道零售生態(tài)閉環(huán)。

　　8月11日，高鑫零售發(fā)布2016上半年業(yè)績報(bào)告，報(bào)告顯示上半年高鑫零售凈利潤同比下降3.4%，同店銷售增長為-0.3%。結(jié)局并不樂觀，這就解釋了大潤發(fā)飛牛網(wǎng)為何如此迫切的打造自己的生態(tài)閉環(huán)。面對(duì)競爭對(duì)手對(duì)市場的蠶食，即使是業(yè)內(nèi)老大，也不得不生于憂患。具體結(jié)果如何，記者會(huì)持續(xù)跟蹤。（聯(lián)商網(wǎng) 木魚）

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