8月1日，由大潤發(fā)飛牛網(wǎng)戰(zhàn)略投資的社區(qū)電商O2O項(xiàng)目—“發(fā)到家”，首家實(shí)體互聯(lián)網(wǎng)超級便利店在江蘇淮安正式對外營業(yè)。據(jù)悉，“發(fā)到家”互聯(lián)網(wǎng)超級便利店依托于大潤發(fā)遍布全國的強(qiáng)大供應(yīng)鏈優(yōu)勢及豐富的零售管理經(jīng)驗(yàn)，通過互聯(lián)網(wǎng)工具對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，最終打造出獨(dú)一無二的“發(fā)到家”互聯(lián)網(wǎng)超級便利店模式。在社區(qū)O2O項(xiàng)目普遍遭遇資本寒潮的情況下，虛實(shí)結(jié)合，走出了一條特別的道路。

　　“大潤發(fā)作為中國大型連鎖超市的王者，其遍布全國的供應(yīng)鏈體系為發(fā)到家的快速發(fā)展提供了獨(dú)一無二的支持。憑借大潤發(fā)千億級的采購規(guī)模，我們可以拿到優(yōu)惠的進(jìn)貨價(jià)格，省去了大量的采購成本及供應(yīng)鏈管理成本，并且商品得到了百分百的質(zhì)量保障，”發(fā)到家創(chuàng)始人譚嘉明表示，“在每一個(gè)擁有大潤發(fā)超市的地方，我們都可以快速開展發(fā)到家業(yè)務(wù)，在可復(fù)制性上的優(yōu)勢是獨(dú)一無二的。”

　　接下來，“發(fā)到家”互聯(lián)網(wǎng)超級便利店將在各地逐漸開放加盟，大潤發(fā)超市多年來豐富的零售管理經(jīng)驗(yàn)將為加盟商提供完整的零售落地管理方案。

　　“對于許多純互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，技術(shù)和產(chǎn)品不是問題，但是落地之后就會(huì)遇到許多從未遇到的困難�，F(xiàn)在很多O2O團(tuán)隊(duì)都希望能夠自建線下資源。但實(shí)際上像開便利店這樣的生意，處處都有講究，如何陳列，如何服務(wù)客戶，如何減少損耗，如何有效安排人員等等。每一個(gè)看似簡單的環(huán)節(jié)背后都有大學(xué)問。在這方面發(fā)到家非常幸運(yùn)，大潤發(fā)不僅有多年來沉淀的大賣場零售管理經(jīng)驗(yàn)，而且集團(tuán)旗下企業(yè)喜士多也是國內(nèi)領(lǐng)先的便利店品牌，在便利店管理方面具有更為獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)。兩者將自己的管理經(jīng)驗(yàn)和方案傳授給發(fā)到家，并結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化。”大潤發(fā)飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬表示，“在大潤發(fā)各地門店的協(xié)助之下，發(fā)到家超級便利店的門店管理水平將會(huì)很快達(dá)到一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)。在給用戶提供舒適的購物體驗(yàn)的同時(shí)，最大程度降低門店的管理及運(yùn)營成本。”

　　在提供高水準(zhǔn)的線下購物體驗(yàn)之外，“發(fā)到家”互聯(lián)網(wǎng)超級便利店另一個(gè)重要的優(yōu)勢在于利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具將便利店整體升級。從供應(yīng)鏈及管理方面，“發(fā)到家”通過一套完善的互聯(lián)網(wǎng)管理工具能夠讓經(jīng)營者對商品的庫存結(jié)構(gòu)、價(jià)格、毛利率等進(jìn)行精確管理，最大程度上提升效率，降低損耗，使經(jīng)營者能夠輕松掌握運(yùn)營中的各種細(xì)節(jié)。

　　與此同時(shí)，“發(fā)到家”通過微信端及手機(jī)客戶端為實(shí)體店帶來更多的銷售，提升營業(yè)額及利潤。除了提供一小時(shí)送貨上門配送之外，“發(fā)到家”互聯(lián)網(wǎng)超級便利店還將大潤發(fā)超市的上萬種低價(jià)快消品以及生鮮類商品，上線到發(fā)到家手機(jī)客戶端上�？梢詫χ苓呌脩糇龅桨肴账瓦_(dá)，用戶可選擇至“發(fā)到家”便利店自取，也可選擇送貨上門。這一獨(dú)特的優(yōu)勢，讓“發(fā)到家”便利店sku數(shù)由千余種，擴(kuò)大到了上萬種。從普通便利店，變成了一個(gè)具備便利店、網(wǎng)絡(luò)超市、生鮮市場等多種功能的互聯(lián)網(wǎng)超級便利店。通過優(yōu)質(zhì)商品服務(wù)，讓用戶對平臺產(chǎn)生粘性，進(jìn)而引入更多生活服務(wù)，讓發(fā)到家平臺成為周邊社區(qū)的服務(wù)中心。

　　此外，“發(fā)到家”互聯(lián)網(wǎng)超級便利店更引入了大潤發(fā)飛牛網(wǎng)體驗(yàn)館。通過大潤發(fā)飛牛網(wǎng)網(wǎng)上商城的品牌效應(yīng)和優(yōu)質(zhì)的電商服務(wù)，吸引更多顧客。來店顧客現(xiàn)場注冊飛牛網(wǎng)后，便能立即享受飛牛網(wǎng)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)購物服務(wù)。另外，飛牛網(wǎng)獨(dú)有的合伙人模式，也讓“發(fā)到家”能通過推薦用戶及包裹代提獲得收益。飛牛網(wǎng)體驗(yàn)館的設(shè)立和支持，讓發(fā)到家更具競爭力，讓加盟商更有信心。

　　“發(fā)到家與7-11等連鎖便利巨頭戰(zhàn)略重心不一樣，不會(huì)一開始就進(jìn)入白熱化的北上廣深等一線城市市場，而會(huì)把戰(zhàn)略重心放在廣大的二三四線城市。”發(fā)到家創(chuàng)始人譚嘉明對未來的發(fā)展路線也十分清晰，“中國的城市化進(jìn)程是不可逆轉(zhuǎn)的，二三線，乃至四五線城市的消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)水平也在不斷的升級之中，搶占這些市場，比起一線城市來說成本更低，而且未來的空間也更大。大潤發(fā)已經(jīng)提前一步在大量此類城市布局，而我們緊隨其后，也必能事半功倍�；窗彩准覍�(shí)體店的開業(yè)只是開始。”（來源：東方網(wǎng)）

大潤發(fā)飛牛網(wǎng)聯(lián)手國美 互相入駐止虧無時(shí)間表

引入飛牛網(wǎng) 國美在線轉(zhuǎn)型綜合電商

國美在線結(jié)盟大潤發(fā)飛牛網(wǎng) 家電生鮮資源互補(bǔ)

要走京東的路線？國美在線牽手大潤發(fā)飛牛網(wǎng)

三問黃明端：飛牛網(wǎng)十億花在哪了 有前途么

搜索更多: 飛牛網(wǎng)