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橫向比較一下，排在家樂福身前的高鑫零售和沃爾瑪，各自手中都握有一個“看家”優(yōu)勢。如大潤發(fā)堅挺的大賣場業(yè)務，去年新開31家新門店，多年來始終未關閉過一家門店，至今已連續(xù)8年盈利；又如沃爾瑪?shù)纳侥窌䥺T店，2015年沃爾瑪在全球銷售前10名的商場中，有4家是山姆會員店，其中3家出自中國市場。反觀家樂福中國，眼下卻獨缺一份核心優(yōu)勢。
即便是大家本都在同一水平線上起跑的電商業(yè)務，家樂福如今也已落后一步。當大潤發(fā)拉上國美、沃爾瑪拴上京東，競爭對手紛紛為自己找到盟友開始火力全開向前跑時，本就起步晚、范圍小、勢頭弱的家樂福卻依舊在獨自艱難探索。
未來出路在哪
目前來看，家樂福未來在華最大的指望是便利店業(yè)務。
從家樂福方面釋放的消息來看，公司接下來將對中國區(qū)業(yè)務進行轉(zhuǎn)型調(diào)整，希望降低對超大型混合超市的依賴度，轉(zhuǎn)型為規(guī)模更小的便利店。
其實，便利店業(yè)態(tài)是家樂福中國這幾年一直在力推的一項業(yè)務。畢竟，大賣場的經(jīng)營壓力越來越大，動輒上千萬元的投入隨時面臨著打水漂的風險，便利店卻有著投資運營成本相對較低、受電商的影響相對較小、客單價較高及利于做精品和自有品牌等優(yōu)點。
今年5月，家樂福中國新業(yè)態(tài)項目總監(jiān)杜立偉在接受媒體時表示，“Easy家樂福”將在今年底開滿40家直營門店，已開的10家門店中有些已實現(xiàn)盈利。表面看來，家樂福便利店業(yè)務在華進展順利。
但如果對照家樂福中國區(qū)總裁兼CEO唐嘉年2012年時開出的承諾——5年開100家便利店，算下來，4年過去，僅完成了計劃的1/10左右，難言成功。
況且，便利店行業(yè)的競爭眼下也已是進入了白熱化階段。
“便利店市場競爭已非常激烈，房租成本壓力也很大，在中國市場，無論7-ELEVEN還是華潤Vango，沒有一個入場者能成為贏家。”著名零售業(yè)管理專家胡春才表示，做便利店贏家并非易事。
對此，林岳也有類似觀點，在他看來，雖然家樂福做便利店有它的優(yōu)勢所在，如家樂福的品牌背書、供應鏈體系、零售經(jīng)驗等，但大賣場和便利店畢竟是兩個概念，擺在家樂福便利店面前的挑戰(zhàn)是遠遠大過機會的。而能否盡快找到明確定位和核心競爭力，這是便利店業(yè)務成敗的重點，也是決定家樂福中國未來走向的一個關鍵。
新金融記者 張沙莎 共2頁 上一頁 [1] [2] 家樂福中國發(fā)布2015年企業(yè)社會責任報告 家樂福中國上半年銷售雙位數(shù)下降 再曝變相裁員 家樂福業(yè)績下滑 中國區(qū)轉(zhuǎn)型重組還是清盤出售？ 網(wǎng)傳沈陽家樂福惠工店將于8月15日開業(yè) 上半年家樂福利潤暴跌 未來增長要靠便利店 搜索更多: 家樂福 |
