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家樂福耗盡洪荒力業(yè)績依舊疲軟 中國市場領(lǐng)跌
耗盡洪荒力 家樂福利潤暴跌

  雖然家樂福中國去年在華做了入華20年來的最大“手術(shù)”,但中國區(qū)業(yè)績依舊沒能得到好轉(zhuǎn)。一二季度的連續(xù)領(lǐng)跌,恐讓家樂福中國難以擺脫家樂福全球業(yè)績下滑拖累者的身份。

  中國市場領(lǐng)跌

  意料之內(nèi)的,家樂福業(yè)績依舊疲軟。

  日前,家樂福公布了2016年上半年財報,期內(nèi)實現(xiàn)凈銷售額362.89億歐元,同比下降3.8%;凈利潤為1.29億歐元,同比下跌約40.8%。

  如此業(yè)績,中國區(qū)難辭其咎。因為這半年來,家樂福中國區(qū)一直扮演著“領(lǐng)跌者”的角色。

  第一季度,中國區(qū)銷售額為27.08億歐元,同比下降12.8%,降幅高于拉美和法國的11.3%和2.4%;第二季度,拉美和法國的情況都有所好轉(zhuǎn),銷售額分別同比下降了7.5%和3%,但中國市場卻繼續(xù)一路下行,銷售額為11.27億歐元,同比下降15.5%。

  “意料之內(nèi),因為家樂福這幾年在中國下滑的趨勢太明顯了,有點攔不住的感覺。”一位零售行業(yè)同行對新金融觀察記者如此評價起他的競爭對手。在他看來,這個當初的大賣場“鼻祖”、這個曾經(jīng)的中國第一家盈利的外資零售企業(yè)、這個一度在外資零售業(yè)排行榜中長期霸占第一席位的老牌對手,“已經(jīng)不復當年之勇了”。

  猶記得第一次意識到家樂福沒有這么“勇”是在2009年。那一年,家樂福在華全年開出22家門店,而其在全球的競爭對手沃爾瑪當年在華的新開門店數(shù)則在50家以上,是家樂福的2倍多。與此同時,后來者大潤發(fā)也搶走了家樂福外資零售排名第一的位置。

  而如今,這兩個指標都變得更為尷尬。比如門店增長情況,過去三年,家樂福在中國市場已關(guān)閉30家門店。去年,家樂福在中國市場新開門店17家,關(guān)閉18家,開店數(shù)量不如同行多,關(guān)店數(shù)量卻遠遠多過同行。而在外資排位中,無論是從整體銷售規(guī)模還是從銷售增長率上看,都已被高鑫零售(大潤發(fā)+歐尚)和沃爾瑪遠遠甩開。

  手術(shù)難言成功

  值得一提的是,這已經(jīng)是“手術(shù)”后的結(jié)果。

  去年3月,家樂福啟動了在華20年來最大規(guī)模的變革,調(diào)整涉及重塑物流和配送體系、在三四線城市持續(xù)發(fā)展大賣場業(yè)態(tài)、試水便利店業(yè)態(tài)“Easy家樂福”以及推出網(wǎng)上商城等多個方面。

  當時,凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳就曾對新金融觀察記者表示:“‘大象’的轉(zhuǎn)身是很艱難的。”如今看來,此言不虛。

  問題到底出在哪里?外部因素當然是有的。比如零售環(huán)境的持續(xù)低迷、線上購物的猛烈沖擊、本土超市的強勢崛起等,但除了這些,更決定性的因素還是家樂福中國自身的問題得不到解決。

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