資金和科技掣肘賈躍亭能走多遠(yuǎn)?
樂視三大業(yè)務(wù),對(duì)標(biāo)的都是世界第一:電視對(duì)標(biāo)的是三星,手機(jī)對(duì)標(biāo)的是蘋果,汽車對(duì)標(biāo)的是特斯拉。
如果真能成功,那樂視將成為什么?
可能只能用賈躍亭一直掛在嘴邊的那個(gè)詞“超級(jí)”來形容,即樂視將成為一個(gè)“超級(jí)巨無霸企業(yè)”,比現(xiàn)在的華為還恐怖,由于是上市企業(yè),屆時(shí)樂視將取代蘋果,成為世界市值第一。
中國企業(yè)界會(huì)不會(huì)真的出現(xiàn)“南華為,北樂視”呢?
這種設(shè)想取決于賈躍亭的理想能否照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。如果賈躍亭夢(mèng)想成真,我們都樂見這種局面出現(xiàn)。關(guān)鍵是這并沒那么容易——賈氏理想看起來很美,實(shí)現(xiàn)起來很難。
目前來看,賈躍亭的套路很簡單,即互聯(lián)網(wǎng)思維模式,資本運(yùn)作,價(jià)格戰(zhàn)(略帶了一點(diǎn)性價(jià)比特色)。 其實(shí),互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具,演繹成一種思維,雖然能顛覆一些東西,但無論是蘋果、三星、還是特斯拉,其核心競(jìng)爭(zhēng)力都在技術(shù)創(chuàng)新,而且是革命性的技術(shù)創(chuàng)新, 處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。要戰(zhàn)勝這三家企業(yè),也只能從技術(shù)上入手,如果做不到這一點(diǎn),樂視要對(duì)標(biāo)這些巨頭,就成了空中樓閣,沒有根本性支撐,只能算是一個(gè)用來吸 引眼球的宣傳噱頭而己。
無論是成為TCL二股東,還是成為酷派大股東,都是為彌補(bǔ)和增強(qiáng)樂視在硬件制造上的核心技術(shù)上的缺失和品牌市場(chǎng)資源的薄弱。但很遺憾,酷派+樂視在技術(shù)上不是蘋果手機(jī)的對(duì)手,TCL+樂 視在技術(shù)上也不是三星電視的對(duì)手,仍在襁褓中的樂視汽車,更談不上是特斯拉的對(duì)手。這種多條戰(zhàn)線上作戰(zhàn),很容易讓樂視陷入顧此失彼的窘境。現(xiàn)在這種窘境還 沒有表現(xiàn)出來,不是因?yàn)閯e的,而是因?yàn)闃芬暼龡l業(yè)務(wù)主線才剛剛開始,問題仍可以忽略不計(jì),隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,問題將越來越凸顯,將來每個(gè)環(huán)節(jié)都可能給樂視 帶來致命傷。
為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,賈躍亭需要用錢鋪路。從電視到手機(jī),從國內(nèi)到國外,這些年來,賈躍亭揮金如土,不斷買買買。其實(shí),到目前為止,樂視效益并不亮麗,但花錢卻如流水。買TCL花了18.71億元人民幣,買美國智能電視巨頭Vizio花了20億美元,買酷派前后花了37.77億港元。
比 起手機(jī)和電視來,賈躍亭一心要做的汽車,或許更要花錢去培育。手機(jī)和電視的門檻相對(duì)來說,要低得多,切入進(jìn)去也容易。但在汽車將來所需要的花費(fèi)面前,手機(jī) 和電視只是小菜一碟。雖然“煤老板”出身的賈躍亭到底有多少錢,至今是一個(gè)迷,但像樂視目前這種大手筆買法,不要說賈躍亭,就是換成中國首富王健林,馬 云,都會(huì)感到緊張和吃力。在很多專業(yè)人士眼里,樂視一直都處于資金緊張狀態(tài),賈躍亭對(duì)此并不諱言,他甚至公開承認(rèn)“外面說的很多了,樂視一直是個(gè)資本比較 緊張的企業(yè)”。
到處都要花錢,所以,賈躍亭只有不斷地去融資。2013年8月12日,樂視影業(yè)獲得首輪融資,估值為15.5億元,融資額度為2億元。對(duì)于最近收購美國智能電視巨頭Vizio, 賈躍亭表示“合適時(shí)機(jī)將啟動(dòng)首輪融資”。這種不停融資,勢(shì)必影響到樂視業(yè)績。面對(duì)這種慘淡業(yè)績,賈躍亭倒也從容不迫,毫不在意,在公開場(chǎng)合,賈躍亭表態(tài)稱 “三五年乃至十年內(nèi),不會(huì)把盈利當(dāng)成最重要的目標(biāo)”。這意味著樂視可能一直將虧下去。這種情況將直接影響到股民對(duì)樂視股價(jià)的支持。
賈 躍亭是一個(gè)感情豐富的人,說起自己龐大的商業(yè)帝國計(jì)劃,他在發(fā)布會(huì)上多次淚灑現(xiàn)場(chǎng)。但他同時(shí)也是一個(gè)心臟強(qiáng)大的人,這么花錢,換成其他企業(yè)家,或許早就無 法承受了,難道這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)家人的天性?作為一個(gè)產(chǎn)經(jīng)觀察者,筆者雖然不看好這種發(fā)展模式,但衷心希望賈躍亭一路走好!
來源:法治周末 曾高飛 共2頁 上一頁 [1] [2] 邊緣化的酷派 再造一個(gè)虧損的“樂視手機(jī)”? 酷派止傷:忘記初心 滑落如潰堤之水一泄千里 賈躍亭能否讓酷派起死回生 品牌打造并非其拿手好戲 手機(jī)業(yè)“老炮兒”郭德英隱退 樂視賈躍亭入主酷派董事會(huì) 樂視接管酷派 沖擊第一陣營 賈躍亭繼任董事長 搜索更多: 酷派 |