同樣跌宕起伏，但這次王健林不復(fù)往日“豪邁”。兩年前收購(gòu)美國(guó)AMC院線時(shí)，王健林將一群渴望借并購(gòu)案晉級(jí)的銀行家和律師們等配角趕走，成為打贏收購(gòu)大戰(zhàn)的象征。
8月1日晚，萬(wàn)達(dá)院線（002739.SZ）公告，將中止對(duì)萬(wàn)達(dá)影視、青島影投（含傳奇影業(yè)）以及互愛(ài)互動(dòng)的重大資產(chǎn)重組，并承諾2016年內(nèi)不再籌劃相關(guān)重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)。
今年1月，萬(wàn)達(dá)宣布以不低于230億元全資收購(gòu)美國(guó)傳奇影業(yè)，8月便傳出重組受挫消息，這也意味著萬(wàn)達(dá)院線高達(dá)2000億元的影視帝國(guó)夢(mèng)想暫時(shí)成為泡影。
6月29日，萬(wàn)達(dá)院線還宣布，正在積極推進(jìn)上述重組相關(guān)工作，而且表示，“截至目前，公司董事會(huì)未發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致上市公司董事會(huì)或者交易對(duì)方撤銷、中止本次重組方案或者對(duì)本次重組方案作出實(shí)質(zhì)性變更的相關(guān)事項(xiàng)。”
但一個(gè)月后，重組戛然中止。
跨國(guó)“聯(lián)姻”三次波折
此次收購(gòu)中止引發(fā)投資者愈加關(guān)注的原因有二：一是中國(guó)企業(yè)在海外收購(gòu)層面需要一次“集體的刺激”；二是若收購(gòu)成功，中國(guó)企業(yè)則可以借助好萊塢電影制作的制高點(diǎn)，加快中國(guó)電影工業(yè)化的步伐。
遺憾的是，對(duì)傳奇影業(yè)的收購(gòu)自始至終伴隨著諸多疑問(wèn)。
質(zhì)疑之一就是，萬(wàn)達(dá)為何要收購(gòu)好萊塢一家投資公司而非制作發(fā)行公司？
“從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，傳奇影業(yè)是一家電影投資公司（私募基金），不具備影片獨(dú)立制作能力。傳奇影業(yè)的母公司傳奇娛樂(lè)由6家私募公司共同投資。與普通私募基金不同之處在于，傳奇影業(yè)更有興趣深入電影制作、發(fā)行的過(guò)程中。”共和影業(yè)董事長(zhǎng)唐朝對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。
雖然傳奇影業(yè)并非真正意義上的制作發(fā)行公司，其在2014年、2015年連續(xù)兩年虧損，甚至和傳奇影業(yè)模式類似的相對(duì)論傳媒已宣告破產(chǎn)，但對(duì)于急于進(jìn)入好萊塢市場(chǎng)、布局工業(yè)電影鏈條的中國(guó)企業(yè)而言，這樣的公司還是如“金疙瘩”一般吃香。傳奇影業(yè)有參與投資好萊塢超級(jí)大片，并深度開(kāi)發(fā)過(guò)電影IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)，指故事、概念、形象等）等經(jīng)驗(yàn)與資源，而這些優(yōu)點(diǎn)同樣也吸引著2015年在國(guó)際舞臺(tái)上買個(gè)不停的王健林。
中國(guó)電影業(yè)者對(duì)傳奇影業(yè)幾乎是一見(jiàn)鐘情。然而，傳奇影業(yè)之前與中資的兩段跨國(guó)“姻緣”都不算圓滿。
傳奇影業(yè)的模式源于2004年后好萊塢興起的“拼盤投資”。2005年底，華納宣布與剛剛建立不久的投資公司傳奇影業(yè)合作，雙方將各自出資50%，投資和制作40部影視作品。
隨著2008年美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)，拼盤投資開(kāi)始受到冷落，傳奇影業(yè)也陷入了資金捉襟見(jiàn)肘的尷尬境地。幸運(yùn)的是，傳奇影業(yè)2010年出品的《盜夢(mèng)空間》讓其一舉成名，投資者紛至沓來(lái)。
中國(guó)電影企業(yè)一直試圖實(shí)現(xiàn)“打造國(guó)際化品牌”與“進(jìn)入內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域”，曾負(fù)責(zé)與傳奇影業(yè)談判的一位上市公司CEO表示：“這是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)，有一石二鳥(niǎo)之效。之前中國(guó)的電影公司等多次想通過(guò)資本方式進(jìn)入好萊塢電影公司，但（好萊塢）六大制片公司是不會(huì)輕易接納中國(guó)企業(yè)與中國(guó)資本的，它們連讓你參與一部大片的制作與投資都很謹(jǐn)慎。”
2010年10月，談判僅用了短短一個(gè)月，橙天嘉禾（01132.HK）就以1.94億港元購(gòu)買美國(guó)傳奇影業(yè)的少數(shù)權(quán)益，擁有了一個(gè)董事席位，成為首個(gè)入股好萊塢電影企業(yè)的中國(guó)公司。
然而這次“閃婚”，終以“閃離”收?qǐng)�。橙天嘉禾很快出售了所持傳奇影業(yè)的所有股權(quán)，獲得一筆不菲的“分手費(fèi)”，轉(zhuǎn)而布局院線擴(kuò)張。
2011年，IDG中國(guó)的熊曉鴿與傳奇影業(yè)的負(fù)責(zé)人碰面，雙方就投資問(wèn)題展開(kāi)了討論。兩個(gè)小時(shí)后，熊曉鴿就決定向傳奇影業(yè)投資8500萬(wàn)美元。
2011年8月，華誼兄弟（300027.SZ）啟動(dòng)了第一次“國(guó)際化試水”，欲通過(guò)全資子公司華誼國(guó)際，同傳奇影業(yè)及其他投資方在海外成立合資公司——傳奇東方。但由于國(guó)際資本市場(chǎng)流動(dòng)性不足等原因，其他簽約方與華誼兄弟認(rèn)股協(xié)議中約定的交割不能按時(shí)完成，致使傳奇東方項(xiàng)目于2012年年初中止。
記者清晰地記得，包括上述公司CEO在內(nèi)的投資者，最初談到收購(gòu)傳奇影業(yè)股權(quán)時(shí)，都有一種“被壓抑許久的中國(guó)人的揚(yáng)眉吐氣”。
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