[全球第二大零售商家樂(lè)福日前發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，受外匯因素影響，該公司今年上半年凈利潤(rùn)同比下滑逾40%至1.3億歐元（1歐元約合人民幣7.4333元），低于市場(chǎng)預(yù)期。]
[大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的利潤(rùn)率每況愈下，有些業(yè)者的凈利潤(rùn)率甚至僅2%左右，這讓不少大賣場(chǎng)希望走高坪效的“小而美”便利店業(yè)態(tài)來(lái)挽回利潤(rùn)。]
零售業(yè)寒冬持續(xù)。
全球第二大零售商家樂(lè)福日前發(fā)布財(cái)報(bào)顯示，受外匯因素影響，該公司今年上半年凈利潤(rùn)同比下滑逾40%至1.3億歐元（1歐元約合人民幣7.4333元），低于市場(chǎng)預(yù)期。
業(yè)績(jī)走低之下，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)或重組的消息不脛而走。對(duì)此，家樂(lè)福方面表示，并非重組中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，而是做轉(zhuǎn)型調(diào)整，可能今后會(huì)調(diào)整開(kāi)店策略，并在小型便利店方面做開(kāi)拓。
多位業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，家樂(lè)福物流系統(tǒng)建設(shè)的投入增加以及其開(kāi)展電商業(yè)務(wù)所帶來(lái)的各類成本壓力巨大，轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，但小型便利店是否可以實(shí)質(zhì)性幫到家樂(lè)福業(yè)績(jī)提升，還需拭目以待。
業(yè)績(jī)壓力巨大
目前，家樂(lè)福50%的銷售收入來(lái)自超大型混合超市，在全球超過(guò)30個(gè)國(guó)家擁有1.2萬(wàn)個(gè)店鋪。去年，家樂(lè)福收購(gòu)了全球排名第三的廉價(jià)超市DIA在法國(guó)的業(yè)務(wù)，后者在法國(guó)擁有近650個(gè)店鋪。
財(cái)報(bào)顯示，家樂(lè)福當(dāng)季銷售收入同比下滑4.1%至205億歐元，其中98.6億歐元來(lái)自法國(guó)本土市場(chǎng)，106億歐元來(lái)自國(guó)際業(yè)務(wù)。第二季度家樂(lè)福剔除汽油以外的同店銷售增速為2.6%，低于第一季度3.8%的增長(zhǎng)水平。
“其實(shí)不僅是家樂(lè)福，沃爾瑪?shù)攘闶蹣I(yè)者的業(yè)績(jī)壓力也很大，所以我們看到了關(guān)店潮，看到了TESCO將中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)出售給華潤(rùn)系，也看到了沃爾瑪把1號(hào)店出售給京東等事件。家樂(lè)福面臨的問(wèn)題其實(shí)是行業(yè)問(wèn)題。”一位市場(chǎng)人士透露。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者注意到，過(guò)去三年，家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)已關(guān)閉30家門店，其中，2015年在中國(guó)市場(chǎng)新開(kāi)門店17家（其中6家為便利店），關(guān)閉門店18家。
對(duì)于迫于業(yè)績(jī)壓力，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)可能重組的傳言，家樂(lè)福方面表示并非重組，而是對(duì)業(yè)務(wù)有所轉(zhuǎn)型，其希望增加在歐洲地區(qū)的非食品銷售。此外家樂(lè)福還希望降低對(duì)超大型混合超市的依賴度，轉(zhuǎn)型為規(guī)模更小的便利店，而在中國(guó)區(qū)也會(huì)做相應(yīng)的轉(zhuǎn)型和調(diào)整。
家樂(lè)福在華的門店基本都是租賃模式，這幾年不少物業(yè)租約期滿，而市場(chǎng)租金費(fèi)用翻倍上漲，這令家樂(lè)福難以負(fù)荷高租金壓力，也導(dǎo)致一部分門店關(guān)閉調(diào)整。此外，家樂(lè)福從去年開(kāi)始進(jìn)行了采購(gòu)架構(gòu)調(diào)整，其將24家城市商品采購(gòu)中心調(diào)整為全國(guó)六大采購(gòu)中心。作為采購(gòu)中心配套，家樂(lè)福需要建立區(qū)域物流配送中心，通過(guò)區(qū)域物流配送中心，把貨品配送至門店。而這給家樂(lè)福帶來(lái)了不小的物流成本壓力。
“還有電商的壓力。面對(duì)電商的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)客源的分流，實(shí)體零售業(yè)者不能坐視不理，于是家樂(lè)福和沃爾瑪?shù)榷纪度肓穗娚探ㄔO(shè)，但事實(shí)上，實(shí)體業(yè)者要做電商談何容易？線上和線下的庫(kù)存管理、貨品種類和營(yíng)銷方式大相徑庭，我們看到了沃爾瑪最終將1號(hào)店‘交’給了京東。家樂(lè)福也是如此，電商的投入動(dòng)輒數(shù)億元，這對(duì)薄利的零售業(yè)者而言難以承受。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。
有業(yè)內(nèi)人士給記者算了一筆賬——200家門店的規(guī)模，人員、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和渠道建設(shè)等加總在一起的，如果要結(jié)合線上線下O2O聯(lián)動(dòng)，則幾億元是基本投入。
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