家樂福2016年上半年凈利同比下滑59%，剔出美元升值匯率影響（家樂福超過一半業(yè)績來自法國本土以外市場），大幅凈利下滑仍受困全球消費疲軟的市場環(huán)境，及家樂福部分地區(qū)業(yè)務(wù)進入調(diào)整期。
在中國，家樂福宣稱正在重組相關(guān)零售業(yè)務(wù)，從家樂福首席執(zhí)行官Georges Plassat推出的業(yè)績提升方案看，中國業(yè)務(wù)的重組被寄予厚望。
然而，這不是一份容易的工作，實際上，在《商業(yè)觀察家》看來，目前家樂福中國所推行的一系列業(yè)務(wù)改革和應(yīng)對同業(yè)競爭舉措，都需要大量資金、資源投入。因此，家樂福中國的業(yè)務(wù)重組，首先要做的是找到一個低成本資金平臺。
投入壓力
家樂福在2015年推出了全面調(diào)整改革方案，對于這份調(diào)整方案，客觀點看，挑不出多大毛病。唯一值得商榷的地方是，改革時間是否晚了點。
這份改革調(diào)整方案，主旨是收歸門店權(quán)限，降低經(jīng)營腐敗。以自建倉配等更“重”方式發(fā)展零售業(yè)務(wù)、應(yīng)對競爭。同時拓展小業(yè)態(tài)店，及O2O業(yè)務(wù)等。
這份改革方案發(fā)生于中國消費市場陷入疲軟的宏觀環(huán)境中，且行業(yè)競爭態(tài)勢日趨嚴峻。因此，家樂福中國業(yè)務(wù)調(diào)整面臨一定經(jīng)營風(fēng)險，相關(guān)領(lǐng)域的投入壓力較大。
一、租金壓力上升
家樂福是進入中國市場最早的一批外資零售商，到2016年達21年。先人一步的優(yōu)勢，讓其迅速完成了中國市場的“原始積累”。
但“領(lǐng)先優(yōu)勢”在當下有可能成為“負擔(dān)”。主要表現(xiàn)就是商業(yè)物業(yè)的租金成本上升壓力。
由于家樂福較早進入中國市場，其完整“分享”了中國城市化進程。家樂福在所進入的幾乎每個城市都低成本地拿到了較好的商業(yè)位置。這些商業(yè)物業(yè)在當時可能不是最好的選擇，但由于中國城市化進程的快速推進，這些商業(yè)物業(yè)隨著周邊人口的聚集，目前已成為“黃金地段”。
這會帶來什么問題？
在10-25年的租約到期后，家樂福早前的物業(yè)租約將面臨重新簽訂，租賃價格則將“今非昔比”。這會大幅提升單店盈利壓力，甚至“閉店”壓力。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，過去三年，家樂福在中國已關(guān)閉30家門店，其中，2015年在華新開門店17家（包括6家為便利店），關(guān)閉門店18家（全部為大賣場）。
二、物流投入壓力
家樂福中國早前沒有自建物流倉配體系。但這一模式已無法適應(yīng)當下零售業(yè)競爭要求。
所以，家樂福中國在2015年推出了相關(guān)領(lǐng)域的改革，把24家城市商品采購中心調(diào)整為全國6大采購中心。作為采購中心配套，家樂福需要建立區(qū)域物流配送中心，通過區(qū)域物流配送中心，把貨品配送至門店。家樂福中國CEO唐嘉年稱，2016年家樂福要搭建完成6大區(qū)域物流配送中心。
首先，這一舉措是必要的。但問題在于時間是否滯后。羅國偉時代，家樂福內(nèi)部就紛紛建言自建區(qū)域物流配送中心，但一直未能付諸實施。一些市場人士相信，這或許是因為羅國偉將要退休，其任內(nèi)希望實現(xiàn)一份不錯的“財務(wù)表現(xiàn)”。
不管這種猜測是否成立，較晚布局倉配體系的負面效應(yīng)是顯而易見的。比如中國地價每年都在上漲，而較早布局者也樂意拉升后來者的進入成本。
其次，自建倉配體系需要大量資金投入，且存在一定建設(shè)、培育周期。為什么京東這么多年都無法盈利？為什么蘇寧近幾年的財務(wù)表現(xiàn)會如此難看？這些都跟其倉配體系存在較大投入有關(guān)，而在京東在建工程峰值已過的當下，京東零售業(yè)務(wù)的盈利可能才初露曙光。
因此，家樂福未來需要足夠資金、資源投入才能維系其業(yè)務(wù)調(diào)整改革。
三、小業(yè)態(tài)店投入
家樂福中國2016年一個重要業(yè)務(wù)調(diào)整方向，是發(fā)展EASY家樂福便利超市。
這意味著什么？
應(yīng)對電商沖擊、發(fā)展O2O業(yè)務(wù)需要小業(yè)態(tài)店布局，但相關(guān)業(yè)務(wù)還是需要大量投入。
首先要交“學(xué)費”，沃爾瑪中國的早前嘗試，以失敗告終。家樂福在歐洲擁有豐富小業(yè)態(tài)店運營經(jīng)驗，但在“陌生”的中國市場，經(jīng)驗的“落地”還是需要“學(xué)習(xí)”的。大賣場與小業(yè)態(tài)店經(jīng)營是兩種風(fēng)格，一個強調(diào)規(guī)�；\營，一個強調(diào)精細、靈活運營。“轉(zhuǎn)換”需要時間和投入。
其次，小業(yè)態(tài)店一定是基于數(shù)量規(guī)�；螅趴赡苷业�“盈利的鑰匙”，而在足夠規(guī)�；�，還是需要持續(xù)的投入和抗壓。大潤發(fā)發(fā)展小業(yè)態(tài)店——喜市多，到目前為止已達15年�！渡虡I(yè)觀察家》了解到的情況是，喜市多直到最近，才“即將”實現(xiàn)正向盈利。
大潤發(fā)董事長黃明端告訴《商業(yè)觀察家》，“做便利店背后要有物流中心，其次，做50個便利店才夠一家大賣場的業(yè)績，憑良心講也是不容易。”
共2頁 [1] [2] 下一頁
家樂福上半年利潤大幅下滑 目前正重組中國業(yè)務(wù)
家樂福上半年利潤大幅下滑 或?qū)⑥D(zhuǎn)型便利店
食藥監(jiān)總局：3批次食品不合格 天貓家樂福被點名
家樂福第二財季同店銷售增長2.6％
家樂福：全方位力行節(jié)能
搜索更多: 家樂福
