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7月29日，四川長虹發(fā)布2016年半年報，報告顯示公司實現營收327億元，同比增長9.78%；凈利潤7.65億元，同比增長695% ，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤4.62億元。
2015年對四川長虹來說，無疑是寒冷的。今年4月8日，四川長虹發(fā)布公告稱，公司去年凈利潤由盈轉虧，虧損19.76億元。然而僅三個月的時間，四川長虹便扭虧為盈，且一季度凈利潤暴增了11倍，然而這種狀態(tài)仍在持續(xù)。
短短幾個月，四川長虹為何可以逆市實現業(yè)績的高增長？長虹帝國欲通過加速向金融、能源環(huán)保、人工智能等新興領域的擴張進行逆襲，開啟了多產業(yè)資本擴張模式。然而這一模式，能否成功？
三個月即扭虧 上半年業(yè)績暴漲7倍
長虹相關負責人表示：“上半年，產品結構持續(xù)優(yōu)化，CHiQ電視、智能冰箱等高端產品占比不斷提升，家電業(yè)務毛利率有所改善。”
而四川長虹的這次業(yè)績暴漲距離上次虧損也僅僅才幾個月的時間。實際上，扭虧為盈已成為四川長虹的必修課，只是業(yè)績呈現連續(xù)幾個季度的暴漲，這是很多人沒有想到的。
長虹控股（四川長虹大股東）總經理李進此前接受《證券日報》記者采訪時表示：“長虹仍有眾多沒挖掘的空間，今年長虹的目標是力爭實現全面扭虧”。雖然李進的此番言論的目標直指長虹控股的扭虧為盈，但作為長虹控股旗下旗艦上市公司的四川長虹，其必然是要實現扭虧的重中之重。
然而，在部分家電巨頭相繼出現凈利潤大規(guī)模下滑的背景下，為何獨獨四川長虹在凈利潤上可以實現如此大幅度的逆勢反彈？
從今年伊始至今，長虹系動作頻頻，似乎并未放過任何一個可以實現業(yè)績增長的機會。
四川長虹股東層面今年開始了管理改革、經營改革、資源分配等一系列變革。在高層人事調整之后，長虹控股啟用了市場化招聘總經理李進，在架構上進一步厘清母公司與子公司的利益分配和管理關系，開始大規(guī)模涉足新興領域。而四川長虹及其子公司美菱電器、華意壓縮等也先后提出規(guī)模再造目標，開始大規(guī)模向智慧社區(qū)、人工智能等領域進行產業(yè)擴張。
值得注意的是，四川長虹半年報顯示，在金融服務、新能源汽車、新能源材料等領域的項目正在加快推進。
“長虹在甩包袱后，欲通過多產業(yè)擴張尋求利潤增長點進行困境突圍的意圖已經非常明顯。而長虹的這種模式必須建立在通過產品創(chuàng)新獲得強勁核心競爭力的基礎之上。”業(yè)內分析人士認為。
同時，無論是在新能源汽車、人工智能等多項新興領域的擴張，還是在海外的大肆并購，持續(xù)的資金支撐都是必不可少的。
記者注意到，截至2016年6月30日，四川長虹經營活動產生的現金流量凈額約為18億元，同比增113%，資金尚顯充足。管理費用、財務費用下降，銷售費用和研發(fā)費用投入有所增加。
四川長虹內部人士透露：“在經歷了去年的轉型的‘陣痛期’后，長虹內部從去年就開始大規(guī)模改革，從研發(fā)、營銷、架構都做了重新梳理和調整，甚至啟用了新的研發(fā)人才，除了在內部業(yè)務結構中提升高端產品的占比，長虹內部也大規(guī)模壓縮了成本。 ” 共2頁 [1] [2] 下一頁 四川長虹“做減法“顯效：上半年凈利暴增近7倍 下半場“甩賣資產“模式繼續(xù) 大智慧遭證監(jiān)會頂格處罰60萬 董事長張長虹辭職 趙勇戰(zhàn)略能力不足致長虹陷困局 從冠軍淪落到二流角色 美菱不甘心只做冰箱 長虹大白電發(fā)揮整合效應 美菱拋生態(tài)圈計劃欲再造一個 長虹系白電王國野心暴露 搜索更多: 長虹 |
