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6月2日，美菱公告稱，公司正式發(fā)布全球首個智匯家生態(tài)圈計劃。隨著這一計劃露出全貌，美菱的大白電拼圖逐漸完善，一個“白電王國”的版圖浮出水面。
此次美菱的野心很大，目標直指規(guī)模翻倍的橫跨多元產業(yè)的大白電巨頭。“通過一系列的整合和擴張，美菱已經從單一的冰箱企業(yè)發(fā)展成為現在的綜合白色家電企業(yè)，美菱從冰空洗拓展到廚衛(wèi)、小家電、生鮮電商、生物醫(yī)療等領域。”美菱總裁李偉表示。“美菱的目標是到2020年，力爭實現年銷售收入達200億元以上。”
業(yè)內人士認為：“目前白電智能化相對進程較慢，而美菱最早提出智能生態(tài)計劃，有意在白電的智能爆發(fā)期占據先機。此次美菱的全產業(yè)整合和多元擴張的加速將推動大股東長虹的智能大白電戰(zhàn)略布局。目前的白電市場需要新元素進行刺激，美菱這一計劃將加快整個行業(yè)的智能化滲透。未來傳統(tǒng)家電制造業(yè)的產業(yè)邊界將逐漸被打破，向生態(tài)圈層方向‘進化’，將有更多企業(yè)尋求變革跨界。”
造首個白電生態(tài)圈
近日，白電巨頭美菱宣布推出行業(yè)首個“智匯家生態(tài)圈計劃”，該計劃將重點體現系統(tǒng)協同+商業(yè)服務+產業(yè)布局而建設三大核心生活圈。建設食物、空氣、水三大健康管理生態(tài)圈，構建智能購、智慧能源等六大應用模式，產業(yè)規(guī)模橫跨飲食、社交、電商等領域。通過這一計劃，美菱的產業(yè)版圖得到空前擴張。
在目前白電發(fā)展相對放緩的背景下，美菱提出這一計劃并非偶然。近年來白電智能化成為產業(yè)發(fā)展一大新的方向，然而整體進程相對緩慢，而美菱此舉被業(yè)內視為是加速白電產業(yè)智能化的重要舉動。
美菱總裁李偉接受《證券日報》記者采訪時表示：“當前中國家電業(yè)正面臨一輪智能化轉型大潮，但大部分傳統(tǒng)制造企業(yè)卻在智能變革上遇到難題。美菱的生態(tài)圈計劃在消除產品與用戶之間的鴻溝的同時，讓制造商、內容商等產業(yè)上下游形成有機一體。美菱正加速向‘硬件+服務’提供商轉型，通過數據運營最終實現用戶運營的清晰道路。這個計劃將重建白電行業(yè)和生態(tài)格局。”
而此次美菱的快速變革，背后浮現的是長虹系的全面整合和新布局。
作為四川長虹的子公司，美菱一直以來是長虹系白電擴張的平臺。此前長虹剛剛發(fā)布了全球首個物聯數據運營支撐平臺（UP平臺），而此次美菱的生態(tài)圈計劃正是基于這一平臺。通過長虹獨創(chuàng)的IPP個人集成網關連接框架，從而實現冰箱等智能家電互聯互通互控協同，并提供的一體化智慧家庭解決方案。
長虹相關高層透露：“基于物聯網下的長虹智能戰(zhàn)略在大白電正逐漸落地。接下來，長虹將加速構建白電系的智慧家庭，并借新一輪布局，加速新的商業(yè)模式探索。”
多元化加快
此次美菱的野心也可謂巨大。其提出“再造一個美菱”，在四年后目標力爭實現公司年銷售收入、凈資產要達到倍增。
“我們的目標是到2020年，力爭實現年銷售收入達200億元以上，凈利潤力爭達到10億元。”四川長虹總經理兼美菱電器董事長劉體斌透露。
實際，近年來，美菱已為這一目標加快擴張的腳步。經過幾年的整合，美菱已陸續(xù)成立長虹空調公司和長虹日電公司，并成立生鮮電商公司，為用戶提供生鮮等日常食品的銷售及配送服務。通過收購長虹日電，公司也將進入廚衛(wèi)家電行業(yè)，擴展家電方向產業(yè)鏈。去年底，美菱電器公告稱，擬定增不超過15.7億元投入智能制造與智能生活等四個項目，項目中的進軍O2O社區(qū)生鮮電商是美菱電器在該領域的首次試水。今年美菱在資本市場也加快動作，其旗下子公司中科美菱登陸新三板，正式布局生物醫(yī)療領域。
中怡康市場研究機構家電專家左延鵲認為：“美菱大白電戰(zhàn)略將加速垂直整合能力，打破傳統(tǒng)制造的產業(yè)邊界，和內部的組織邊界，加速全產業(yè)鏈的創(chuàng)新。智慧生活和智能家庭正在成為產業(yè)未來的方向，建設硬件智能+生鮮產品+社區(qū)服務的生態(tài)圈模式成為企業(yè)的一種嘗試，也是未來推動中國家電制造業(yè)向‘硬件+服務’轉型的有益探索。在家電行業(yè)轉型變局之下，美菱能否抓住這次打造大白電生態(tài)圈的機遇，關鍵還是取決于自己的能力。”
證券日報 記者 賈 麗
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