高調(diào)的董明珠
就是在這樣倍受質(zhì)疑的環(huán)境下，格力電器展開了多元化戰(zhàn)略。事實(shí)上，董明珠本身也是個極具爭議性的人物。很少有哪個企業(yè)，特別是國有企業(yè)，能有像董明珠這樣高調(diào)的董事長。
從2014年開始，董明珠自己代言格力電器，她的形象越來越多地出現(xiàn)在各大媒體上，并被公眾所知曉。而董明珠的高調(diào)，最集中體現(xiàn)的地方就是她與雷軍的“10億賭約”。
格力電器董事長和公眾人物的雙重身份賦予了董明珠一言一行更多的含義。劉步塵向經(jīng)濟(jì)觀察報表示，除了格力電器的相關(guān)動作，董明珠的言行也是格力電器業(yè)務(wù)變動的一個指標(biāo)，例如去年董明珠更多的將重心放在格力手機(jī)上，因此可以判斷格力手機(jī)會是格力電器未來的一款重要產(chǎn)品。
董明珠曾解釋親自代言格力的原因是為了省錢，花幾千萬請明星做廣告是一種浪費(fèi)，自己做廣告則一分錢不用。董明珠也稱，敢以自己的人格為產(chǎn)品背書，也說明了產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。
這些都是很合理的解釋，但業(yè)內(nèi)人士表示，董明珠高調(diào)的背后，與格力電器的企業(yè)基因息息相關(guān)。
格力電器的第一大股東與實(shí)際控制人是珠海格力集團(tuán)。珠海格力集團(tuán)則是珠海市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的國有資產(chǎn)。格力電器身上帶著的是國企的基因。
或許位置決定思維，格力電器與格力集團(tuán)曾一度爆發(fā)沖突。在2003年，在格力電器董事長還是朱江洪時，格力電器曾與格力集團(tuán)因商標(biāo)使用權(quán)發(fā)生嚴(yán)重分歧，被稱為“父子之爭”。
當(dāng)時，格力集團(tuán)與旗下子公司格力地產(chǎn)合計擁有格力電器超過半數(shù)的股份，掌握對格力電器的絕對控制權(quán)，格力集團(tuán)甚至曾一度想將格力電器出售給別的家電企業(yè)。
沖突最終在2006年以朱江洪擔(dān)任格力集團(tuán)董事長、總裁和黨委書記而告一段落。隨及，在朱江洪的推動下，格力電器經(jīng)歷了長達(dá)6年的股權(quán)分置改革、吸納經(jīng)銷商成為股東、減持、幾輪管理層股權(quán)激勵和增發(fā)。
到2012年，董明珠從朱江洪手中接過格力電器時，雖然格力集團(tuán)與格力地產(chǎn)的股份相加只有約20%，但仍是格力電器第一大股東。
業(yè)內(nèi)人士稱，這或許便是董明珠通過媒體宣傳，將自己的形象與格力電器牢牢捆綁在一起的重要原因之一。通過這樣的捆綁，董明珠與格力電器的關(guān)系變得幾乎不可分割，董明珠成為了格力電器的一個符號。而營銷，本就是董明珠最擅長的。通過與雷軍的10億賭約、廣告代言、出自傳等一系列行為，公眾或許并不一定喜歡這個女人，但一定會記住她就是格力電器的掌舵人。
董明珠或許更需要將格力電器牢牢掌控在自己手中。
并且董明珠從不忌諱對權(quán)力的追求。在她1994年剛剛擔(dān)任格力電器經(jīng)營部長后不久，就向當(dāng)時的總經(jīng)理朱江洪提出了掌管公司對外財務(wù)的要求，以杜絕損公肥私的現(xiàn)象。
控制力對董明珠而言，顯然是保證格力電器多元化戰(zhàn)略能夠按照她的想法布局和推進(jìn)的前提。
全新的格力
董明珠領(lǐng)導(dǎo)的多元化戰(zhàn)略，既在業(yè)務(wù)上進(jìn)行了全新的布局，同時客觀上也給公司的管理層帶來了新的機(jī)會。
對于格力電器的管理層而言，格力電器同時涉足小家電、手機(jī)、新能源汽車等領(lǐng)域，很可能會帶來新的機(jī)會。堅(jiān)持自主創(chuàng)新為核心的格力電器，聲稱在手機(jī)和小家電領(lǐng)域都通過自主研發(fā)，而不是通過收購或引進(jìn)外部人才的方式開拓新產(chǎn)品，這對格力電器的管理層而言更是多了負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的機(jī)會。
而在此之前，由于業(yè)務(wù)單一，格力電器管理層的晉升天花板已然清晰可見，畢竟總經(jīng)理只有一個。顯然，新的多元化的格局為管理層的發(fā)展打開了空間。
正在積極推進(jìn)格力電器多元化的董明珠，短時間內(nèi)不可能有交接的意愿。今年5月，董明珠在接受相關(guān)媒體采訪時表示，退休前要做到2000億，三年內(nèi)不會退休。而現(xiàn)在離本屆董事會任期到期還有不到兩年時間，這意味著董明珠在下一屆董事會應(yīng)該將會繼續(xù)掌舵格力電器。
更重要的是，隨著格力電器多元化的全面展開，格力電器將面臨全方位的轉(zhuǎn)變。劉步塵稱，在格力電器的多元化戰(zhàn)略進(jìn)入正軌之前，董明珠不太可能會半途撒手，否則繼任者將擔(dān)任“擦屁股”的角色，而即使在格力電器的多元化取得成績之后進(jìn)行交接，跨度過大的業(yè)務(wù)布局也將給下一任帶來很大的挑戰(zhàn)。
如今的情況是，如果格力電器的多元化戰(zhàn)略不到位，董明珠的退休可能會對格力電器產(chǎn)生重大的影響，而董明珠也稱，“不能因?yàn)槲业耐诵荩@個企業(yè)不行了。”
在選擇接班人的標(biāo)準(zhǔn)上，除了大局觀、能力、思想、人品等素養(yǎng)外，董明珠格外強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的犧牲精神。2012年，董明珠接受經(jīng)濟(jì)觀察報采訪時表示，培養(yǎng)的接班人要愿意為企業(yè)獻(xiàn)出一生，為企業(yè)奮斗一生，這才是最重要的，而給予接班人平臺和機(jī)會進(jìn)行全面接管，這只是過渡的問題，很容易解決。“我下面的副總都可以說是接班人，但是還有不足的地方。”董明珠表示。
根據(jù)格力電器2015年財報，在格力電器的董事和副總裁中，黃輝、莊培、望靖東、劉俊四人的資歷最老，在格力電器的工作時間均接近或超過15年。其中主管技術(shù)的黃輝，是唯一即擔(dān)任董事又擔(dān)任副總裁的高管。（來源：經(jīng)濟(jì)觀察報 作者：劉創(chuàng)）
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