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突圍之路艱難
在永輝會(huì)員店開(kāi)進(jìn)北京之前，北京地區(qū)就已經(jīng)開(kāi)出了兩家沃爾瑪山姆會(huì)員店、三家麥德龍以及物美尚佳會(huì)員店，所以，外來(lái)的永輝想要“念好經(jīng)”，其實(shí)并不是一件易事。
會(huì)員店的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底為供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)、商品競(jìng)爭(zhēng)，所以永輝也一直在加大進(jìn)口食品比例，更是將其精品超市定位為“全球食品直購(gòu)”，會(huì)員店的進(jìn)口商品則由產(chǎn)地直采，向澳洲、韓國(guó)、日本等國(guó)的廠家直接拿貨，因此在商品價(jià)格上有一定的優(yōu)勢(shì)。
而在采購(gòu)端，繼聯(lián)華之后，永輝又聯(lián)手中百，以此提升直采、統(tǒng)采比例，去年還吸引牛奶國(guó)際、京東的投資，永輝開(kāi)始開(kāi)展全球供應(yīng)鏈整合。
雖然在生鮮和供應(yīng)鏈方面有著一定優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)手的實(shí)力更是不容小覷，特別是沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店，從1996年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，沃爾瑪在中國(guó)開(kāi)出13家山姆會(huì)員店，其商品特色是進(jìn)口商品、獨(dú)有商品和自有品牌商品。由于挑選的商品品質(zhì)較高，再加上通常采用大包裝形式來(lái)降低商品單價(jià)，所以山姆會(huì)員店的單價(jià)是一般超市賣(mài)場(chǎng)的五倍到十倍。同時(shí)山姆的單品驅(qū)動(dòng)模式、會(huì)員采購(gòu)、特殊訂購(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式，更是為他們吸粉160萬(wàn)，而這是永輝近期內(nèi)難以超越的。
而在O2O方面，剛剛與京東合作的沃爾瑪即將在京東上線，而家樂(lè)福也在京推出APP，在“前有狼，后有虎”的情況下，永輝會(huì)員店要想突圍成功，必須做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 羅秀玲） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 永輝超市松原鏡湖公園店開(kāi)業(yè) 總面積5000多平 永輝超市簡(jiǎn)陽(yáng)雄州大道店開(kāi)業(yè) 總面積約9000平 傳永輝超市正在洽談并購(gòu)北方某省最大連鎖企業(yè) 永輝會(huì)員店首度進(jìn)入北京市場(chǎng) 社區(qū)化O2O嘗試 北京首家永輝會(huì)員體驗(yàn)店開(kāi)業(yè) 今年預(yù)計(jì)再開(kāi)3家 搜索更多: 永輝 |
