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理由三：“新的靈活工時制，是員工可以自愿選擇的，我們絕不強制。”
如果兩個員工對靈活工時制一個接受一個不接受，那么在勞動合同續(xù)約時，沃爾瑪方面會優(yōu)先選擇誰，這是不言而喻的。有了這一條，想在沃爾瑪干下去的員工還會有多少人選擇不接受靈活工時嗎？
理由四，沃爾瑪全球員工眾多，“要讓所有員工都滿意的確不太可能”。
問題不在于有沒有人不滿意，而在于員工中不滿意的人占多大比例。就拿前面提到的外來農(nóng)民工來說，在中國城鎮(zhèn)的勞動密集型崗位上，他們是主力。
員工不滿意后果需思量
如果沃爾瑪方面的本意，就是在避免因大批裁員引發(fā)社會負(fù)面評價的前提下，通過采用綜合工時制，促使不滿意的員工自愿離職以減少人力成本開支，那倒是求仁得仁。但如果沃爾瑪方面想的不是減員，而是新陳代謝，是換一批員工，筆者認(rèn)為這種做法欠考慮。
如果通過綜合工時制的推行來換人的做法發(fā)生在15~20年前的民工潮時期，這是很容易辦到的。當(dāng)年的勞動力市場上，作為勞動密集型行業(yè)員工主力的非技術(shù)工人嚴(yán)重供過于求，資方用工時可以任意挑選。
今天，勞動力市場的形勢與15~20年前已經(jīng)完全不同了。資方想換人可以理解，但總體上只怕無人可換。城鎮(zhèn)新生代勞動力大多數(shù)是大學(xué)畢業(yè)生，他們通常不會選擇到勞動密集型企業(yè)當(dāng)一線員工。經(jīng)過連續(xù)10多年的民工荒，農(nóng)民工勞動力也已經(jīng)供不應(yīng)求。
目前，沃爾瑪所屬的零售行業(yè)，正面對著中國經(jīng)濟增速與人民收入增速放緩，以及電商持續(xù)高速增長的沖擊，發(fā)展前景不樂觀；在中國，沃爾瑪似乎既不是高薪企業(yè)，也不是專門招聘就業(yè)困難群體的企業(yè)�，F(xiàn)在沃爾瑪推出綜合工時制，員工必然會擔(dān)心資方將來在壓縮人力成本方面還會繼續(xù)出新招，這將降低沃爾瑪對員工的吸引力。如果沃爾瑪想換人，能招聘到資方滿意的員工嗎？
采用綜合工時制后，沃爾瑪面臨離職高峰只是時間問題。從報道中看，采用綜合工時制后，沃爾瑪沒有出現(xiàn)員工大批離職的現(xiàn)象。這可能是因為目前不是員工重新找工作的高潮期，也可能是因為綜合工時制今年7月剛開始推行，員工仍在觀察。如果經(jīng)過幾個月的試驗，證明綜合工時制可以有效降低人工成本（對員工來說，就是減少較多收入），那么，那些并非自愿接受靈活工時制的員工，就會考慮離職。離職的高潮期可能有兩個，一個是秋天，因為從“雙十一”到春節(jié)前，是電商發(fā)貨量最大最集中的時間段，員工離職后找工作容易；另一個是春節(jié)前后，因為員工中的農(nóng)民工勞動合同通常是此時到期續(xù)簽。這兩個時間段，綜合工時制的推行才會真正面臨考驗。
�。▉碓矗旱谝回斀�(jīng)日報 作者：北京大學(xué)光華管理學(xué)院章錚） 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪山姆店落戶廣東金山湖 或年內(nèi)開建 沃爾瑪啟用深圳配送中心二期 總建筑面積達(dá)7萬㎡ 沃爾瑪說的“雙贏”真的是員工想要的嗎？ 沃爾瑪山姆店落戶河南金山湖 或年內(nèi)開建 沃爾瑪未來5年計劃在遼增7家店 搜索更多: 沃爾瑪 |
