|
澳洲達(dá)美樂(lè)用機(jī)器人送餐
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必勝客其實(shí)也一直在玩這些：比如店內(nèi)眼球掃描判斷口味、支持推特和臉書(shū)下單等。
專注于披薩和外賣
有的公司傾向于多元化，有的強(qiáng)調(diào)專注。達(dá)美樂(lè)只做披薩，就像星巴克一樣，只有一個(gè)公司、一個(gè)牌子、一種主要產(chǎn)品。
另外，美國(guó)披薩市場(chǎng)集中度很低，有利可圖，不像漢堡在美國(guó)的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。近來(lái)奶酪價(jià)格飆升也打擊了一些小商家，這也有助于解釋達(dá)美樂(lè)營(yíng)收提高。
達(dá)美樂(lè)現(xiàn)在顯然是趕上了全球外賣市場(chǎng)的快速發(fā)展。達(dá)美樂(lè)外賣服務(wù)占美國(guó)銷售額 50% 以上，全球 45% 以上。最近美國(guó)政治、社會(huì)環(huán)境不大太平，人們更多選擇點(diǎn)外賣送到家，也起到了一定的助推作用。
這么看來(lái)，達(dá)美樂(lè)基本上占盡了“天時(shí)地利人和”。（好奇心日?qǐng)?bào) 趙安琪）
達(dá)美樂(lè)全球 CEO Patrick Doyle 在答投資者電話會(huì)議中稱，達(dá)美樂(lè)美國(guó)的會(huì)員計(jì)劃貢獻(xiàn)了不少銷售額。
國(guó)際市場(chǎng)也有不俗表現(xiàn)，比如今年4月發(fā)現(xiàn)英國(guó)披薩都是成雙賣的，把灰色的外賣盒子換成了 logo 色紅藍(lán)配，引發(fā)一波 Instagram 分享。
紅藍(lán)配送餐盒
又比如“新形象計(jì)劃”從2014年開(kāi)始重新設(shè)計(jì)裝修店面，到2017年改裝全球所有店。新的樣子稱為“披薩劇院”。目前有 60% 的店改造完成，看起來(lái)干凈、食材準(zhǔn)備透明、消費(fèi)者體驗(yàn)直接。
新式店面形似長(zhǎng)廊，可全程觀察食物準(zhǔn)備，有專門(mén)的留言吐槽區(qū)。
玩黑科技
達(dá)美樂(lè)說(shuō)我們其實(shí)是一家技術(shù)公司，只是剛好在賣披薩。
2007 年的移動(dòng)訂餐，2008年追蹤送餐進(jìn)度，2011年私人定制，2012年的送餐無(wú)人機(jī)合影， 2014 年智能穿戴、推特發(fā)表情訂餐， 2015 年胃部掃描判斷口味、一鍵訂餐， 2016 年機(jī)器人送餐，支持 15 個(gè)平臺(tái)支付。這一連串的東西，與其說(shuō)達(dá)美樂(lè)在搞技術(shù)，不說(shuō)如是用技術(shù)的噱頭在做營(yíng)銷。
澳洲達(dá)美樂(lè)用機(jī)器人送餐
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手必勝客其實(shí)也一直在玩這些：比如店內(nèi)眼球掃描判斷口味、支持推特和臉書(shū)下單等。
專注于披薩和外賣
有的公司傾向于多元化，有的強(qiáng)調(diào)專注。達(dá)美樂(lè)只做披薩，就像星巴克一樣，只有一個(gè)公司、一個(gè)牌子、一種主要產(chǎn)品。
另外，美國(guó)披薩市場(chǎng)集中度很低，有利可圖，不像漢堡在美國(guó)的激烈競(jìng)爭(zhēng)局面。近來(lái)奶酪價(jià)格飆升也打擊了一些小商家，這也有助于解釋達(dá)美樂(lè)營(yíng)收提高。
達(dá)美樂(lè)現(xiàn)在顯然是趕上了全球外賣市場(chǎng)的快速發(fā)展。達(dá)美樂(lè)外賣服務(wù)占美國(guó)銷售額 50% 以上，全球 45% 以上。最近美國(guó)政治、社會(huì)環(huán)境不大太平，人們更多選擇點(diǎn)外賣送到家，也起到了一定的助推作用。
這么看來(lái)，達(dá)美樂(lè)基本上占盡了“天時(shí)地利人和”。（好奇心日?qǐng)?bào) 趙安琪） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 美樂(lè)成 |
