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智能化
新能源是格力想給未來智能家居、智能樓宇、智能交通安裝的底座。
董明珠說：“家里的電燈要用電，煮飯要用燃氣，空調(diào)更是耗電，所以很多老百姓想的是如何省電，而不能好好享受產(chǎn)品。有了新能源技術后，就解決了最大的問題。未來我們希望，一個家庭甚至一棟樓宇，通過新能源電池，把晚上沒用的電存起來，到白天用電緊張的時候再釋放出來。夜里的電費比白天節(jié)約2倍以上。”
截至去年底，格力電器已成立了凌達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等五大子公司，設有7個研究院（制冷技術研究院、機電技術研究院、家電技術研究院、智能裝備技術研究院、新能源環(huán)境技術研究院、健康技術研究院、通信技術研究院）、52個研究所、近700個實驗室。
格力電器表示，將繼續(xù)以空調(diào)產(chǎn)業(yè)為支柱，大力開拓發(fā)展新能源、生活電器、工業(yè)制品、模具、手機、自動化設備等新興產(chǎn)業(yè)，將格力“從單純的家電制造企業(yè)向新能源行業(yè)及裝備制造企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)拓寬”，實現(xiàn)多元化穩(wěn)健發(fā)展。
董明珠表示，企業(yè)成功與否，不在于多元化還是專業(yè)化，關鍵要專注。
格力花了20年時間，專心、專注做空調(diào)，做成了世界家用空調(diào)老大。如今，格力卻一下子進入了手機、飯煲、新能源車、機械裝備等新領域，能否都能像空調(diào)一樣，做成精品呢？
對于外界的擔心，董明珠進一步闡述了自己對專業(yè)化和多元化的理解。
“格力電器從專業(yè)化的空調(diào)企業(yè)進入一個多元化的時代。專業(yè)化和多元化取決于企業(yè)的實力，我們腳踏實地積蓄技術、積蓄人才，才能談跨界。格力掌握了空調(diào)的核心技術，無論壓縮機還是電機，給我們帶來了技術的延伸，所以我們進軍多元化。”她接著說，無論專業(yè)化還是多元化，要取得成功，都離不開在每個領域的專注。
董明珠舉例稱，“大家講手機是紅海，格力為什么還要去做？我認為，紅海是因為你沒有技術，沒有創(chuàng)新的文化。”格力手機做之前已在沉淀自己的技術專利，而且講究用料與質(zhì)量。
對于格力的未來，董明珠勾畫出這樣一幅畫面：用戶拿著格力手機遙控家里的電器，回家享受格力空調(diào)帶來的舒適溫度，再吃到格力飯煲煮出來的飯，出門開著或坐著格力的銀隆電動車。“我們發(fā)展到未來，一個家庭的能源可以節(jié)約60%~70%。”
2016年4月，工信部、發(fā)改委、科技部、財政部等四部委聯(lián)合印發(fā)了《智能制造工程實施指南》，在《指南》中明確了目前亟待解決的5類60多種關鍵技術裝備，主要有高檔數(shù)控機床與工業(yè)機器人、增材制造裝備、智能傳感與控制裝備、智能檢測與裝配裝備、智能物流與倉儲裝備，以及6類20多種核心支撐軟件，即設計工藝仿真軟件、工業(yè)控制軟件、業(yè)務管理軟件、數(shù)據(jù)管理軟件、系統(tǒng)解決方案和測試驗證平臺。
董明珠說：“（格力）智能裝備最大的特點，不是這個機器（人）在扭動，而是這個機器（人）背后，驅(qū)動器、減速器、伺服電機，全部是我們自己研發(fā)制造的，因為我們能夠自主創(chuàng)新。”她還希望，兩年內(nèi)格力能向國內(nèi)市場供應最好的數(shù)控機床。
空調(diào)、手機、生活電器等，要做最好的產(chǎn)品，就要買最好的設備。但董明珠發(fā)現(xiàn)國內(nèi)不能供應最好的生產(chǎn)設備，“如果有一天別人的設備不給我們，我還能打造出一個好的產(chǎn)品來嗎？”據(jù)悉，格力從2013年開始全面進入上游的智能裝備領域，幾年來投入了200億元。
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