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另外，大部分快時(shí)尚品牌將產(chǎn)品定位在買得起的快速時(shí)尚，因此設(shè)計(jì)師們必須要保持極高的時(shí)尚敏銳度與迅捷的市場(chǎng)反應(yīng)力，而在這種極高的壓力下，設(shè)計(jì)師們常常陷入靈感枯竭，而只能模仿、抄襲、借用大牌設(shè)計(jì)元素。此舉可以保證設(shè)計(jì)緊跟時(shí)尚、以輕奢侈的噱頭吸引更多消費(fèi)者盲目消費(fèi)，但快時(shí)尚品牌也要為此賠付頂級(jí)品牌索取的高額罰款。更嚴(yán)重的后果是快時(shí)尚品牌缺乏獨(dú)特的原創(chuàng)設(shè)計(jì)而缺失品牌靈魂的打造，與獨(dú)一無(wú)二、無(wú)可替代的市場(chǎng)號(hào)召力，設(shè)計(jì)的薄弱使得快時(shí)尚品牌的發(fā)展后勁不足。
快時(shí)尚遇寒 傳統(tǒng)服裝品牌難以為繼
快時(shí)尚多年來(lái)的迅猛增長(zhǎng)已開始顯現(xiàn)疲態(tài)，快時(shí)尚服飾市場(chǎng)也已經(jīng)趨于飽和，各名牌正在考慮調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)力挽狂瀾、重回高增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)狀態(tài)。與之相比，國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)低端服裝品牌正經(jīng)歷著數(shù)九寒冬，其沒落也非一日之寒，以往的發(fā)展模式早就為今日的危機(jī)埋下了禍根。
傳統(tǒng)服裝品牌因?yàn)椴蛔⒅匮芯肯M(fèi)者需求、及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，讓消費(fèi)者形成了這些品牌消極的刻板印象。以班尼路、美特斯邦威、真維斯為例，這些品牌的服裝風(fēng)格單一、品牌固化，被消費(fèi)者定義為“學(xué)生裝”，這無(wú)疑縮小了潛在消費(fèi)群體的數(shù)量，影響銷售量;另外，以休閑裝為主的產(chǎn)品定位，讓消費(fèi)者的選擇有限、穿著場(chǎng)合受限。這些老牌品牌旗下的適宜居家、旅行、運(yùn)動(dòng)的服裝，往往很難在正式場(chǎng)合里博出彩。這時(shí)下風(fēng)靡的優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M等品牌覆蓋多年齡段消費(fèi)群體，適宜上學(xué)、職場(chǎng)、休閑等多種場(chǎng)合，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不言而喻。
傳統(tǒng)低端服裝品牌往往都陷入同樣的泥沼：在迅速打開銷售市場(chǎng)之后，就開始無(wú)限制的渠道鋪張式擴(kuò)張，停留在在以加盟店的發(fā)展模式來(lái)提高門店數(shù)量、以期提高銷售量的禁錮里。而在加盟代理體系下，訂貨制的主動(dòng)權(quán)掌握在了大量加盟商手中，這種自下而上的組貨制的弊端不僅僅是品牌無(wú)靈魂、品牌缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，最直接的問(wèn)題是帶來(lái)短視效應(yīng)，加盟商因?yàn)橹苯映袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，往往傾向于研發(fā)山寨、產(chǎn)品相仿，結(jié)果就是生產(chǎn)一款多數(shù)量的爆款、缺乏個(gè)性化定位，這與現(xiàn)下的年輕人追求的個(gè)性多元、獨(dú)一無(wú)二的理念背道而馳，自然得不到年輕群體的青睞。一款多套、大量生產(chǎn)、消費(fèi)者無(wú)感的結(jié)果就是庫(kù)存大量積壓、凈資產(chǎn)減少、線上發(fā)展受限。
傳統(tǒng)服裝品牌長(zhǎng)期以來(lái)的品牌運(yùn)作模式跟不上時(shí)尚風(fēng)向的變化，一款衣服從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)到上市出售往往要經(jīng)歷2-3月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，而且一款多套蜂擁上市。較之快時(shí)尚品牌，其能夠在兩周左右的時(shí)間就能完成從設(shè)計(jì)到出貨的整個(gè)過(guò)程。按季度出新款的傳統(tǒng)品牌與創(chuàng)造 “15天一周期”的供應(yīng)鏈神話的快時(shí)尚品牌相比，前者對(duì)時(shí)尚、流行的把握度自然略輸一籌。（來(lái)源: 中國(guó)青年網(wǎng)） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 優(yōu)衣庫(kù)欲在中國(guó)建設(shè)配送中心 有望實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日達(dá)” 優(yōu)衣庫(kù)大中華區(qū)業(yè)績(jī)雙增長(zhǎng) 品牌理念顯現(xiàn)成效 優(yōu)衣庫(kù)母公司凈利遭腰斬 優(yōu)衣庫(kù)推虛擬試衣鏡 如何做到O2O“1+1>2” 優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)恢復(fù)盈利增長(zhǎng) 恐南海爭(zhēng)端影響市場(chǎng) 搜索更多: 優(yōu)衣庫(kù) |
