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小米到底怎么了？
價(jià)值線的尹生認(rèn)為，小米的問題在于“用戶從發(fā)燒友群體向大眾群體切換時(shí)，過于依賴價(jià)格一種競(jìng)爭(zhēng)維度，忽視了品質(zhì)和個(gè)性化維度”、“沒能及時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈布局和提高產(chǎn)業(yè)鏈影響力方面有所作為”、“不夠偏執(zhí)，未能將‘硬件免費(fèi)+應(yīng)用服務(wù)收費(fèi)’的模式做到極致”。不過，這并不是說那些從小米手中搶走份額的公司，就是最后的勝利者。
雷軍也已開始反思。在此前證監(jiān)會(huì)的演講中，雷軍提到小米去年在手機(jī)行業(yè)保持了市場(chǎng)第一的地位，但是去年也犯了一點(diǎn)錯(cuò)誤，走得有點(diǎn)急。今年小米將回歸初心，收窄產(chǎn)品線，專注于手機(jī)、電視和路由器三大核心產(chǎn)品。
而手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示：小米前幾年的爆發(fā)式增長(zhǎng)得益于電商市場(chǎng)的迅猛增長(zhǎng)，然而從去年開始電商市場(chǎng)增速下滑，逐漸趨于穩(wěn)態(tài)，整個(gè)電商在手機(jī)銷售領(lǐng)域占到20%至25%左右，略慢于此前預(yù)期的30%、40%的增速。
“當(dāng)公司處于轉(zhuǎn)型的時(shí)期，必然會(huì)引起很多連鎖反應(yīng)，保持穩(wěn)態(tài)也是正�，F(xiàn)象。因此尋找新的利潤(rùn)創(chuàng)新點(diǎn)才能保證小米持續(xù)發(fā)展，如果找不到則會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)比較被動(dòng)。”王艷輝向第一財(cái)經(jīng)記者表示。
反彈開始了？
可以看到的是，為了著手解決小米手機(jī)的產(chǎn)能問題，不久前，雷軍已經(jīng)開始親自“坐鎮(zhèn)”供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)了。
現(xiàn)在，跌至谷底的小米期待一場(chǎng)全面的反彈。
“無論是產(chǎn)品銷量，還是業(yè)務(wù)規(guī)模，還是商業(yè)模式的完善，包括小米過去兩年積累的各種技術(shù)陸續(xù)發(fā)布，在未來的半年到一年里面，會(huì)展現(xiàn)一個(gè)全新的小米。”雷軍說 。
雷軍還表示，小米過去5年干了電商小米網(wǎng)，未來5年要做小米之家。像無印良品一樣，店里只有50到100件商品，靠50到100個(gè)商品征服消費(fèi)者。
“國內(nèi)家電賣場(chǎng)平均單店5000平米，平均單店銷售額應(yīng)該在4000多萬人民幣。小米之家的目標(biāo)是250平方米，平均單店做到5000萬，現(xiàn)在最高的一天干到了143萬。我現(xiàn)在每個(gè)月開5到10家，3到4年的時(shí)間開1000家店，可能就是400到500億的零售價(jià)，而且不加盟、不掛牌，我要求是100%自己管理，因?yàn)橹挥邢裎疫@么堅(jiān)硬和純潔的心，才能把這個(gè)事情干好。”
在他看來，過去小米雖然做了大量的創(chuàng)新，但是在小米顛覆性的商業(yè)模式下都被掩蓋了，或者小米的創(chuàng)新還不足以打動(dòng)大家，“但是我未來一年里面，可能會(huì)展現(xiàn)很多完全不同的東西，我有足夠的信心。”雷軍說。（第一財(cái)經(jīng) 劉佳） 共2頁 上一頁 [1] [2] 啟動(dòng)代言人 小米強(qiáng)攻線下渠道 雷軍承認(rèn)小米現(xiàn)在處于低谷，重心將轉(zhuǎn)向?qū)嶓w門店 雷軍說小米要用15年來上市 尚有諸多困境未走出 雷軍：小米可能在2025年上市 當(dāng)前重點(diǎn)是實(shí)體店 外媒：小米戰(zhàn)略缺陷逐漸浮現(xiàn) 質(zhì)量或是衰退主因 搜索更多: 小米 |
