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8塊錢一瓶的“老干媽”每天賣出130萬瓶,憑什么?

  三、消費(fèi)者心智占領(lǐng):廣告的本質(zhì)目的

  廣告的主要目的是以占據(jù)消費(fèi)者心智而謀求市場,一句能夠喚起消費(fèi)者共鳴的訴求,往往成為品牌成功的利器。所以,企業(yè)的本質(zhì)目的是占領(lǐng)消費(fèi)者心智,而非廣告本身,老干媽看似沒有做過廣告,但其已經(jīng)完成了消費(fèi)者心智的占領(lǐng)。

  1.從學(xué)生入手,最容易喚起的消費(fèi)記憶。據(jù)心理學(xué)分析,學(xué)生時(shí)代是品牌最容易引起好感和懷舊的時(shí)機(jī),北京連鎖餐飲新辣道就常常把門店開在學(xué)校附近,在吸引顧客的同時(shí),潛移默化的占領(lǐng)消費(fèi)者心智,以后無論這些學(xué)生走到哪里,新辣道的味道都會(huì)伴隨著他們青春的記憶。

  老干媽起家于學(xué)校附近的素粉店,無意中已經(jīng)開始了消費(fèi)者心智的占領(lǐng)。同時(shí),由于老干媽的產(chǎn)品本身物美價(jià)廉,作為佐餐醬美味又極為下飯,經(jīng)濟(jì)不足的學(xué)生群體是其主要消費(fèi)群體之一,口味的培養(yǎng)和消費(fèi)者心智教育很好融合,很多留學(xué)生都把老干媽稱為家鄉(xiāng)的味道。

  2.品牌符號化。行業(yè)經(jīng)常有人質(zhì)疑老干媽包裝土氣,多年來從未更換瓶貼等問題,事實(shí)上,正是老干媽多年來的堅(jiān)持,其包裝和瓶貼已經(jīng)固化為最深入消費(fèi)者內(nèi)心的品牌符號,甚至成為這一品類的代表符號。茅臺(tái)推出過無數(shù)新品,但消費(fèi)者最認(rèn)可的還是其老包裝的飛天茅臺(tái),認(rèn)為這才是總理喝的茅臺(tái),是地道茅臺(tái)。

  3.舌尖上的中國名片。現(xiàn)在,老干媽又早于很多產(chǎn)品,開始走出國門,產(chǎn)品遍布30多個(gè)國家和地區(qū)。在國外老干媽被稱為“留學(xué)生必備”,“家的味道”,也受到很多外國消費(fèi)者的喜愛。而且在中國8、9塊錢一瓶的老干媽,在國外賣到十幾美元,堪稱調(diào)味品行業(yè)的奢侈品,國外渠道的銷量目前還無從得知,但這一步的跨出,老干媽已經(jīng)成為舌尖上的中國名片。

  四、市場布局:從區(qū)域戰(zhàn)略根據(jù)地到全國擴(kuò)張

  廣州是老干媽最先爆發(fā)的區(qū)域市場,而后逐步擴(kuò)張到全國,這也是福來一直提倡的,先做好區(qū)域市場戰(zhàn)略根據(jù)地,繼而復(fù)制全國。老干媽和一般企業(yè)的區(qū)別就在于,絕大部分企業(yè)是經(jīng)過市場分析選擇區(qū)域戰(zhàn)略根據(jù)地,而老干媽是通過自然選擇,首先爆發(fā)了廣州市場。

  1994年,貴陽修建環(huán)城公路,昔日偏僻的龍洞堡成為貴陽南環(huán)線的主干道,途經(jīng)此處的貨車司機(jī)日漸增多,他們成了“實(shí)惠飯店”的主要客源。陶華碧近乎本能的商業(yè)智慧第一次發(fā)揮出來,她開始向司機(jī)免費(fèi)贈(zèng)送自家制作的豆豉辣醬、香辣菜等小吃和調(diào)味品,大受歡迎。

  正是貨車司機(jī)讓老干媽如同蒲公英的種子一樣,撒向全國,并在最適宜的地方扎根生長。當(dāng)時(shí),以廣州為代表,大量農(nóng)民工進(jìn)城,老干媽正符合了他們的口味和價(jià)位,于是首先在廣州市場取得銷量爆發(fā)。繼而逐漸實(shí)現(xiàn)全國擴(kuò)張。

  五、現(xiàn)款現(xiàn)貨:硬通貨下的經(jīng)銷商策略

  老干媽的經(jīng)銷商策略極為強(qiáng)勢:

  1.先打款后發(fā)貨,現(xiàn)貨現(xiàn)款。別的快消品都在盡力把貨壓在經(jīng)銷商手里,而老干媽的經(jīng)銷商必須先打款,才能拿到貨,甚至打二批貨款的時(shí)候,才能拿到第一批的貨,現(xiàn)金流充盈,讓各廠家嘆為觀止。

  2.以火車皮為單位,量小不發(fā)貨。

  3.沒有政策支持。老干媽沒有廣告,沒有活動(dòng),自然也不會(huì)給經(jīng)銷商政策支持,而且利潤空間很低,一瓶甚至只有幾毛錢。

  4.大區(qū)域布局,一年一次經(jīng)銷商會(huì)。為了維護(hù)經(jīng)銷商,構(gòu)建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),快消品企業(yè)大部分要維護(hù)數(shù)量龐大的經(jīng)銷商,每年都要召開各種不同地區(qū),不同層次的經(jīng)銷商會(huì)議,會(huì)議上以各種形式極力討好、回饋經(jīng)銷商。但老干媽一年,甚至兩年才開一次經(jīng)銷商會(huì),一個(gè)省,或者幾個(gè)省一個(gè)經(jīng)銷商,這種狀況下,甚至還在進(jìn)行省區(qū)合并。

  那么問題來了,老干媽如此強(qiáng)勢的經(jīng)銷商策略,底氣何在?經(jīng)銷商為什么會(huì)接受這些“霸道”的規(guī)矩?原因還在產(chǎn)品上,老干媽把產(chǎn)品做成了硬通貨,只要能拿到貨,就不愁賣,而且流通速度快,風(fēng)險(xiǎn)小,是經(jīng)銷商利潤的可靠保障。

  六、渠道網(wǎng)絡(luò):無所不在的深度和廣度

  兩千年初,絕大部分企業(yè)像王致和一樣,坐在家門口等各地大小經(jīng)銷商前來采購,沒有物流運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)服務(wù),沒有一批、二批之說,更沒有經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)就是一家批發(fā)商,各地經(jīng)銷商只管來拿貨,拿回去怎么賣,企業(yè)也不關(guān)心。這一階段中,由于路途問題,南方經(jīng)銷商較少來北京采購,等到王致和有意識布局南方市場,卻為時(shí)已晚。

  老干媽當(dāng)時(shí)選擇了一條與眾不同的路子,只選擇大區(qū)域經(jīng)銷商,并負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸,區(qū)域經(jīng)銷商為了達(dá)到銷售目的,就必須進(jìn)行二批的開發(fā)布局,逐漸形成了經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布區(qū)域,便利店、商超,甚至菜市場的局面,老干媽產(chǎn)品隨處可見,現(xiàn)在更是走出國門,進(jìn)入國際市場。

  因此,老干媽先一步完成了渠道網(wǎng)絡(luò)布局,形成了完善的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品隨處可見。大區(qū)域經(jīng)銷策略也讓老干媽的招商變得極為輕松,一年一次招商會(huì)就能搞定。

  老干媽背后的幾點(diǎn)啟示

  1.老干媽的成功是產(chǎn)品思維的成功,產(chǎn)品是一切營銷的源頭。那種一杯水賣出天價(jià)的浮躁思想,都是靠不住的。只有像可口可樂、康師傅紅燒牛肉面、雙匯火腿腸等產(chǎn)品力過硬的產(chǎn)品為基礎(chǔ),營銷才能發(fā)酵出奇跡。所以,食品企業(yè)要真正在產(chǎn)品口味、包裝、規(guī)格、定價(jià)等各要素上下足功夫,打造真正符合消費(fèi)需求的產(chǎn)品。

  2.不能把營銷等同于推廣和廣告。營銷的目的是讓銷售成為多余,是“在銷售之外做點(diǎn)什么”的事。很多名不見經(jīng)傳的企業(yè),實(shí)際上卻是一個(gè)品類的隱形老大,深層次的營銷是不一定要做很大力度的推廣,以整合之力達(dá)到市場目標(biāo)才是關(guān)鍵。

  3.以消費(fèi)者為中心,即使定位于中低端市場,也能夠提供極致的客戶體驗(yàn)。商業(yè)需要回歸其本源,即企業(yè)存在的唯一目的是創(chuàng)造顧客。

  4.做企業(yè)要有耐心,能堅(jiān)持,經(jīng)過時(shí)間的發(fā)酵,以前看似普通的產(chǎn)品和品牌就有了價(jià)值。企業(yè)要充分敬畏和尊重市場成長規(guī)律,有長期經(jīng)營心態(tài),一味追求短平快,會(huì)讓企業(yè)栽大跟頭。老干媽堅(jiān)持有多大能力做多大事,堅(jiān)持不上市,不被資本綁架,反而贏得了市場的尊重。

  5.企業(yè)取得市場優(yōu)勢之后,產(chǎn)品力+價(jià)格空間成為定位的關(guān)鍵因素,提高價(jià)格的確能夠提高企業(yè)利潤,但同時(shí)也會(huì)為對手讓出價(jià)格空間。

  6.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位,決定企業(yè)的話語權(quán)。老干媽在產(chǎn)業(yè)鏈上的強(qiáng)硬,源于其無可替代的產(chǎn)品力。所以,單純羨慕老干媽的“強(qiáng)硬作風(fēng)”毫無意義,關(guān)鍵是如何打造自己的核心優(yōu)勢。

  7.在當(dāng)時(shí)傳播條件限制下,老干媽不做推廣依靠口碑逐步積累,并未使其喪失市場先機(jī),經(jīng)過時(shí)間醞釀,成就了驚人的市場爆發(fā)。世易時(shí)移,面對當(dāng)前的傳播大爆發(fā),企業(yè)不可盲目復(fù)制無傳播的營銷做法。(來源:市場部網(wǎng) 作者:郝北海)

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